关于建筑工程管理常见的问题及其对策

【摘 要】文章主要分析了建筑工程管理的特点，指出了管理过程中常见的问题，并提出了相应的应对措施。

【关键词】建筑工程；管理；问题；措施

0.引言

在国民经济快速发展的背景下，建筑工程的规模也在不断扩大，而建筑工程作为基础建设中一个重要的方面，其质量不仅仅对人们的日常生活以及生命、财产安全有着重要影响，而且对工程建设单位的投资效益以及企业信誉也有着重要的影响。所以，加强建筑工程管理工作，提升建筑工程的整体质量就显得尤为重要。建筑工程管理主要是对工程项目的质量、安全以及进度等方面进行管理、控制，而提升管理水平能避免工程进行中各种质量问题的出现，为此，文章针对工程管理中常见的问题，提出了提升管理水平的应对措施，给工程管理人员一定参考。

1.建筑工程管理的特点

图1 工程项目管理的特点

如今的建筑工程项目的规模越来越大，这就造成管理过程中面临管理的复杂性、科学性、多方性以及责任的明确性这些特点，如图1所示。

1.1复杂性

建筑工程管理工作，不仅仅是对工程项目施工过程的管理，其管理工作应该包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等，所以，整个管理工作就比较复杂，需要全方位的对工程项目管理。

1.2多方性

多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多，比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等，不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同，在管理过程中扮演的角色也不同，要区别对待。

1.3科学性

因为工程项目管理中面临的主体单位比较多，这就要求管理过程中要有科学的管理方法，对整个管理工作科学、合理的组织，提升管理效率，保证建筑工程项目管理目标的实现。

1.4责任的明确性

在工程项目管理中面对不同的主体单位，要明确不同单位的责任，将管理工作落实到位，保证管理工作的有效、有序进行。

2.建筑工程管理过程中常见的问题

2.1技术管理方面

技术管理是建筑工程管理中一个重要的环节，对工程结构的质量以及百姓的生命、财产安全有直接的影响。但是，在技术管理过程中，管理人员面对复杂、多方面的技术管理工作，没有结合工程的实际情况以及自身的工作能力，进行有效的技术组织。比如，一些设计人员在没有完全了解工程项目实际情况的前提下，进行工程设计工作，必然会造成设计与工程现场有出入，给工程的质量埋下隐患。另外，一些项目不重视图纸会审以及技术交底工作，这就会造成施工中面对图纸出现的问题，不能及时解决，给工程的进度、质量造成影响。

2.2人员管理方面

一方面，我国的国情限制导致参与工程项目管理的人员的职业素质相对较低，面对现阶段高标准的管理工作，管理人员在管理过程中因为对管理任务的执行不到位造成管理问题。另一方面，工程项目的施工人员大多是文化水平的不高的农民工，管理过程中如果不加强对施工人员的培训、教育，容易给管理工作带来麻烦。

2.3安全管理方面

建筑工程的管理人员因为教育程度较低，导致安全管理中因为管理人员的安全管理意识淡薄，对一些安全隐患视而不见。另外，一些工程项目因为将进度、投资效益放在首位，对安全管理有所忽视，对安全管理的投入也相应降低。

2.4施工现场管理方面

施工管理虽然是整个工程项目管理中的重点，但是在施工现场的管理过程中，还是会出现一些问题。没有严格按照施工平面布置来对施工现场进行布置，造成材料、施工机械设备随意堆放，对施工造成影响。施工过程中不同工序间的衔接管理不到位，为后续施工带来隐患，造成施工质量得到保证。

3.提升建筑工程管理水平的对策

现阶段，人们对建筑工程的质量问题比较关心，所以对工程项目管理过程中出现的问题也颇为重视，要想提升建筑工程管理水平，就应该全方位的考虑应对措施，最终保证工程项目的整体质量。

3.1加强工程项目施工现场管理

因为建筑工程的施工现场管理面临的影响因素比较多，在管理的过程中，如果不深入施工现场，详细了解现场的实际情况，一些情况是无法控制的。所以，在施工现场管理过程中，管理人员要深入施工现场，在对现场情况了解的基础上制定相应的管理措施。

首先，在工程项目施工开始以前，要制定健全的施工现场管理体制，同时要有配套的现场管理机构，并且在总体的管理目标约束下，对施工每一个阶段所应达到的管理目标明确。另外，要将管理任务下放到每一个管理人员，使相关的管理人员对自身的管理任务明确，并且要严格参照管理体制进行管理。相关责任人要对现场工作不定时进行检查，保证现场管理切实、有效的进行。其次，要做好施工现场的机械设备以及材料等的管理。机械设备的数量、型号要满足施工的需要，并且做好机械设备的保养、维修工作，保证其始终处于良好的运行状态。材料的管理中，主要是注重材料的进场检验、合理堆放、正确的使用等，材料的质量对整个工程的质量有着重要影响，不合格的材料一定不能进场，而且现场堆放材料要合理，避免堆放过程中造成的材料质量下降隋况。如果施工中用到一些新型的建筑材料，管理人员要特别重视，保证新型材料的正确使用，避免不正确的使用造成的工程问题。最后是加强对施工人员的宣传，提升施工人员的参与管理的意识。比如说，通过宣传使施工人员了解相关材料的使用方法、正确使用的重要性等。同时，对于机械设备的操作人员来说，不仅要有熟练的操作技能，而且要有过硬的心里素质，对施工现场多变的环境尽快适应，遇到紧急情况能够从容应对、处理。

3.2加强建筑工程的施工技术管理

加强施工技术管理工作对工程项目的施工进度以及质量有一定的帮助。一方面，要有健全的施工技术管理体系，这个管理体系要结合工程项目的实际情况来制定，同时在工程进行过程中要严格执行，保证工程的技术环节不出现问题。另一方面，在项目施工开始前，要组织监理、业主、设计、施工等单位进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时解决，不同部门从自己的立场提出问题，将设计中的问题解决在施工开始前，防止施工过程中因为设计原因造成质量、进度问题。同时，施工中每道工序完成后，要进行详细的技术交底，将工程情况告诉下道工序参与人员，防止工序衔接出现问题，保证整个工程的质量。

3.3加强数字化、信息化管理

在信息化快速发展的今天，计算机技术在各行各（下转第117页）（上接第95页）业应用越来越多，对人们的生活的影响也越来越大。而在建筑工程管理过程中，应该将数字化、信息化管理技术应用的管理工作中，改变以前管理工作全靠人工管理的现状，提升管理工作的效率。这也将成为今后工程管理人员重点研究的方向。

管理过程中可以利用网络或眷计算机技术，辅助一些管理软件，将管理的信息以数据的形式表示出来，通过对这些数据的收集、整理、分析，制定对应的管理对策，保证对工程项目全过程的管理。另外，也要加强对管理人员的培训，使其掌握现代化的管理技术，提升管理工作的效率，最终实现工程项目管理的目标。

4.结语

建筑工程管理因为其管理的复杂性、科学性、多方性以及责任的明确性等特点，给管理工作带来一定的难度。在管理过程中管理人员可以从施工现场管理、施工技术管理以及加强信息化、数字化管理等这几个方面来对管理水平提升。希望文中给出的建议能对管理水平的提升有一定帮助。

【参考文献】

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