建筑工程质量管理与技术要点分析

【摘要】建筑工程包括地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程以及建筑装饰装修与节能工程，随着高新技术的不断发展，电子计算机与网络技术的应用使建筑工程的施工组织设计和计划的内容上升到了一个新的层次，对建筑工程的每一部分都有了较大程度的提高。

【关键词】建筑工程技术

中图分类号：X799文献标识码： A

一、中国建筑工程中存在的质量问题

相对于国外建筑工程质量管理来说，中国建筑工程质量管理处于发展阶段，还存在很多潜在的问题。下面对中国建筑工程质量中存在的问题进行详细阐述。

1缺乏质量管理理念。建筑理念认为工程质量是第一位的，并要求施工单位在施工现场设置施工标语。然而，中国很多建设项目都为遵循质量第一的理念，将质量问题警示标语置之不理，使得建筑工程质量管理流于形式。

2施工组织设计不合理。施工单位在设计过程中缺乏针对性和实际性，存在组织设计不合理的问题。很多施工单位的组织设计不是为了加强工程质量管理，而是为了能顺利通过工程招标审查。另外，施工单位的组织设计中也不具备科学的管理方法和质量监督措施，大大降低施工组织设计的合理性。

3缺乏“以人为本”。施工单位并未将人作为管理体系的核心，也未彻底执行“以人为本”的原则，加强工程质量管理全过程、全方面和多角度的质量管理，即全面质量管理。

二、优化建筑工程整体管理制度

建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工过程中必须要求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序；技术交底工作落实到人，比如说比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底；技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。

三、建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析

1建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理。在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。

2组织机构和人力资源的管理。做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。

施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。

3施工机械和检验设备的管理。施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。

4物资的管理。严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。

5环境的管理。加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。

四、建筑工程的防水技术

建筑工程的防水工作是关乎工程整体质量和今后各项使用功能能否正常应用的重要方面。同时它也是工程施工中的技术难点，需要从各个方面对其进行施工质量管理控制，才能有效地保证工程的防水能力。

（1）工程施工准备。工程施工前的准备工作是不可忽略的。主要包括为今后的施工制订一个可行的施工组织设计，合理的施工进度计划，为较好地满足建筑工程的功能需求而做一定的技术准备工作，各种物资的选择与采购以及施工人员的组织分配等等。

（2）防水工程的施工要求在建筑结构方面，如框架结构类型的工程，板与梁、柱之间的衔接部分需要很细致的防水处理，要保证现浇板结构的刚性、整体性，同时还要满足预应力的要求，可以应用防水混凝土，各种添加剂运用要根据现场的施工情况。采用防水层时，要注意对板缝的凹槽进行嵌填密封，防水层一定要选用符合设计标准的材料，才能保证防水工程的质量。

综上所述，建筑工程质量管理技术的最主要任务是运用科学的管理职能和方法，促进建筑全行业的质量提高是这项工作的最主要核心之一。对工程项目的施工安全管理和质量控制等方面具有重要意义。必须将科学技术管理和建筑项目管理工作有机地融合到一体，工程项目的质量管理既是对建筑工程本身的管理，更是对现场管理人员管理素质水平的提高，对于现场工作的施工质量安全管理人员必须要有高度的责任感和一丝不苟的敬业态度才能提高建筑全行业的整体工作水平，使整个建筑工程项目发挥最大的社会效益和经济效益，为社会创造更多的物质财富。

【参考文献】

【1】王庆义.浅谈生态建筑节能技术与节能材料[J]. 城市设计

【2】郑少瑛，周东明，王力强. 土木工程施工组织[M]. 北京：中国电力出版社，2007.