建筑施工成本控制存在的不足与方法研究

摘要：随着建筑行业的不断崛起，涉及建筑的一些问题就成为了企业和社会关注的焦点，而成本控制在建筑施工企业项目中占有重要的地位，下面分析了目前项目成本控制在建本文就建筑施工企业中存在的问题，进行论述，以期给其它建筑企业在控制项目成本方面提供借鉴。

关键词：建筑施工；成本控制；问题；对策研究

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一个建筑产品的完成，对于一个建筑承包企业来说，除了质量之外，最重要的莫过于建设该产品所带来的经济效益，毕竟，经济效益是一个企业的立足之本。所以，掌握好建筑的投入和支出，保障企业的经济效益是重中之重。而在建筑产品的施工过程中，成本控制是直接影响经济效益的的方式之一，同时，也是提高企业的市场竞争力的重要的手段之一。目前，随着建筑行业的快速发展，在成本控制方面暴露出来的问题也越来越多，并且呈现逐渐严重的发展趋势。

一、建筑施工的成本控制

工程项目的成本控制与管理，在其对于建筑施工的功能上，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念和具体控制措施充分渗透和应用到施工技术和施工管理中，通过实施对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内有效的工程管理活动。

在人员的配备上和使用上，它是技术、经济与管理的多方位结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的全员互动，是所有人都参与的工程控制系统。

在对于社会和施工单位的影响上，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标，同时也是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

二、目前建筑施工企业项目成本控制中存在的主要问题

施工单位要想提高该建筑产品所带来的经济效益，就必须减少工程用算，强化建筑成本的投入和管理，严格按照计划行事，然而，目前我国的许多施工单位对于成本控制的认识还不够，在施工中出现许多浪费的现象，工程项目居高不下，直接提高了建筑产品的造价，间接提高了城市的房价。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。因此，各个阶段也是在工程控制中最容易出现问题的环节。基于此，下文将从项目的各个阶段的成本控制入手，对每个阶段所产生的问题进行分析，从而将企业的经济效益扩大化。

（一）投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的最初阶段，是企业取得经济利润的基础。目前，在该阶段出现的问题大致有：施工图纸分解工程项目不完整、施工现场勘查和工程特点了解不够透彻、盲目预测投标成本、工程预计的成本价估计不足、夸大施工过程中的风险和适当的利润，投标报价不准确等等问题。

（二）施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，编制的设计缺乏合理性和可行性、对于市场行情和工程自身的特点了解比较模糊、项目目标责任成本的确定不准确，成本计划不够具体等是常出现问题的方面。

（三）施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在此阶段主要出现的问题主要有：项目管理混乱、生产效率低下，成本预算的不合理。

（四）竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作

竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，包括：对工程验收过程中发生的费用、保修费用的控制、以及工程尾款的回收。不能及时追加合同价款、未进行及时的总结、没有与计划成本进行及时的对比、支出超支等是该阶段的主要问题。

除了以上在该各阶段容易出现的问题之外，在整个项目的项目成本控制中，还表现出了以下问题：

（一）规章制度不健全、责任不落实

没有规矩不成方圆，同样，没有一个严格合理的规章制度，在项目控制上也就不会有大的建树，更谈不上一个企业能够蓬勃发展。在成本控制的过程中，由于没有制度进行制约，缺乏约束力，企业各项工作责任得不到落实，经济运行不畅，企业管理无章可循，工作秩序混乱，导致成本控制混乱不堪。

（二）管理人员缺乏综合素质和成本控制观念

目前，很多相关管理人员素质良莠不齐，一大部分管理人员缺乏对项目管理的认识，他们主观上没有提高项目成本管理的意识，自然也就没有主动去进行成本控制，从而，使企业的利益受到损失。

（三）建筑企业成本管理机制落后

在建筑企业，分工不明确，没有把责任落实到实处；缺乏一套系统的先进的成本控制管理体系；目施工过程中，企业就很难收集、传递和处理大量的信息；不能随时掌握项目成本的变化；这样间接的影响了建筑施工水平，从而影响企业的经济效益。

三、如何提高工程项目成本控制水平

要想提高工程项目成本控制水平并且实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，不能纸上谈兵，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。寻找有效途径，通过多层次的提高项目管理水平，合理的减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

在施工过程中，工程成本预算的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。因此，综合施工过程中成本控制的重要影响因素，本文认为在预算阶段应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

（一）材料成本控制：主要包括材料质量和用量控制以及材料价格控制。

（二）人工费控制：主要从用工数量和质量方面加以控制。

（三）机械费控制：合理利用现有机械设备，按需进行配置。

（四）管理费控制：实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，降低管理成本。

除了以上直接进行控制工程的手段之外，在整个建筑工程控制的过程中，为了解决上文提到的问题，还需要从全局入手，把握以下几点，从而来保证企业的利益和业主的权益。

（一）建立和完善工程项目责任追究制度

对项目部的考核，要建立和完善责任追究制度，对每个项目部资金支出的去向，资金流入的原因以及后续成本备查账，做到对每个项目部自始至终进行多层次、多过程、全方位的考核。

（二）建立完善的信息流通体系

要求企业在涉及工程控制的各级管理机构建立有效的成本控制信息系统，通过及时有效的将信息反馈到企业决策层并且迅速做出反应，重新调整成本控制的大致方向，使企业成本管理和成本控制更加有效并切合实际，从而为保障企业的利益而服务。

（三）强化管理人员成本控制意识，努力提高管理人员的综合素质

由于企业各部门业务的性质和不同其管理人员的基本素质的不同，施工的人员不懂得工程控制的技术，管理的人员缺乏管理经验，因此，提高管理人员的基本素质也迫在眉睫。要求他们多向同行和国外成功案例吸取先进经验，不断提高自己的管理水平和成本控制水平。

总之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到：要强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制；最后，在工程成本控制过程中，不依靠偷工减料来节省工程成本，从而有效的提高企业的经济效益。

参考文献：

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