“还是你们那套行”

朋友，当你佩戴着团徽，在团旗下过组织生活的时候，你可能觉得，这一切都是那么自然，那么平常。然而在深圳东湖宾馆，却有一段不平常的经历。　1981年8月15日，座落在深圳水库西侧，风景怡人的东湖宾馆开业了。这是深圳特区与香港嘉年有限企业公司合营的豪华宾馆。当时，特区对经营现代化宾馆缺乏经验，绝大部分管理人员都是嘉年有限公司从香港聘来的雇员，完全按香港的那套办法管理。香港那套管理方法确有它科学、先进的一面。但也有个别青年对资方人员产生了盲目崇拜的心理。港方个别人员利用这些青年的弱点，拉他们到自己的房间里跳舞，到酒楼吃喝，到野外露宿……现实给东湖宾馆提出了一个严肃的课题，在合资企业里，如何培养既懂先进科学管理，又有高度政治觉悟的新一代？刚刚成立不久的宾馆党支部决定，尽快把党的助手—共青团支部建立起来，用鲜红的团旗把青年们团结起来，振奋起来。

组建团支部，这本来不能算是件艰难的事，但在东湖宾馆却成了大难题。十年内乱中，这个边防小镇的不少青年偷渡到香港，基层团组织处于瘫痪状态。这次招进来的青年，有的说自己是团员，但没有正式组织关系；有的虽有组织关系，但长期没有参加团的活动。宾馆党支部通过我方人员查阅了青年的档案，终于找出了五个有组织关系的团员。然后，就象电影里描写的我地下党寻找与组织失去联系的同志那样，这五位团员分头接关系，终于又找到了由于种种原因，没有接上正式组织关系的七名团员。就这样，“东湖”建起了团支部。

耀眼的团旗，在那些长期生活在香港的资方人员心目中，无疑是一件既新奇又感疑惑的东西。十年内乱，不仅给国内青年造成创伤，也给香港同胞在看待祖国政治生活问题时戴上了有色眼镜。港方人员有的产生疑惧：“是否想排挤我们？”有的说：“搞政治是空的，赚钱才是实的。”

“东湖”团支部面临着新的课题。在特区，共青团一定要用特殊的形式发挥自己的先锋作用。

在内地，用工作时间过团组织生活，是天经地义的。而在合资企业里，工作时间是神圣不可侵犯的。为不影响宾馆正常营业，团支部的组织生活都是利用下班后的业余时间进行的。会议简短而有效，没有人迟到，因为大家在合资企业那种严格的纪律下，逐渐培养了这样的意识：时间就是金钱，效率就是生命。

在香港，义务为企业工作，简直是不可思议的事情，而“东湖”的团员为办好企业做了大量的工作。宾馆东侧，杂草丛生。有的旅客喜欢烧烟花，不小心很容易引起火灾。团支部发动团员，连续三天，用业余时间将杂草除得一干二净；几场春雨，使得尚未完工的一条宾馆曲廊泥泞满地，不但旅客行走不便，而且还弄脏了客房。又是团员们利用业余时间，把曲廊冲洗干净……港方管理人员看在眼里，记在心上。

然而，团支部懂得，仅仅凭这些是挺不起腰杆的。要树立团组织的威信，还必须使每个团员都掌握现代管理方法，真正成为企业的主人。他们学外语，学会计，学管理，许多团员发奋学习，补上过去荒废的学业。过去，有些工作懒散，业务水平低的青年，在港方人员看来只能解雇了事，如今，一个个变得彬彬有礼、精明能干。团支部的活动，港方人员再也不冷眼相看了。

今年“五四”，团支部组织青年到东莞虎门参观，港方主动提出为这次活动与东莞宾馆联系，让对方做好接待工作。在香港，老板出钱只是为自己做广告。可今年三月的文明礼貌月活动中，宾馆投资数干元港币，修了一个长十米、镶着有机玻璃的宣传栏，供团支部专用，还为青年们购置了图书和体育器材。

总理1981年出访归来，路过深圳，到“东湖”来视察。看见港方的管理人员都是年轻人，就对我方经理说：“希望在三年之内，培养出十名我们自己的年轻经理。”而今，赵总理提出的要求实现了。去年11月，经港方和我方共同议定，提拔了11名青年担任部门副经理级的职务，这其中，共青团员就占了10名。

对“东湖”的共青团支部，香港嘉年集团很赞赏。他们在自己的内部刊物上说：“这不仅为国内企业管理提供了经验，同时也对香港商业机构的管理甚有参考价值。”他们拉着我方经理，佩服地说：“还是你们的那套行！” （题图：张 安）