论网络时代企业集团财务管理模式的创新

【摘要】全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用。 企业集团必须改变传统的财务管理模式。本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式。这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物，对于提升我国企业集团整体管理水平，发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。

【关键词】网络时代 企业集团 财务管理 集中化

一、前言

当前，以internet为代表的信息技术的快速发展和广泛应用改变着社会各个阶层、各个不同行业及领域。网络时代改变了整个社会经济的生产结构，出现了新的财务管理方法和模式。如何适应这种新的财务管理模式和财务管理方法的改变， 是需要企业管理者财务管理者去研究和探讨的问题。

二、传统企业集团的财务管理模式

传统的企业集团财务管理模式主要有以下两种管理模式：集权财务管理模式和分权财务管理模式。

（一）“集权式”财务管理模式。

集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策，而成员企业必须严格执行。 它的特点是母公司高度控制财务管理决策权，子公司则掌握少部分财务决策权。这种财务管理模式的缺陷 主要表现在财务管理权限高度集中，子公司经营者的积极性容易受到挫伤，降低子公司工作的灵活性和创造性。

（二）“分权式”财务管理模式。

分权式财务管理模式指按照原则对集团公司和各下属公司的财务控制权，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。 其主要特点是子公司在财务上自主的决策权，表现在资金融通及使用，财务收支费用开支使用支配权，选聘财务人员的人事任命权等方面的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。 它也存在诸多缺陷主要表现在母公司对全局难以统一指挥和协调。

三、传统企业集团财务管理模式的困境分析

传统企业集团财务管理模式的困境主要包括以下几个方面：

（一）计划与组织和协调的难度增加。

企业规模的扩大，以及内部层次和机构增多，都会增加财务管理计划工作的难度。这时计划中的目标可能会变得多元化，战略目标分解到各个环单元时，甚至会出现相互矛盾。这就会使企业集团在作出战略决策时变得更加复杂和困难，难以形成统一的意志。

（二）生产经营过程难以控制。

企业规模越大，生产和经营的控制过程变得越发复杂，企业的控制是一项系统工程，各层次和单元是相互连接、相互影响的，单元和层次越多财务控制也就越发困难。

（三）信息失真的可能性增强。

不论是在企业内部信息的收集、加工和传输，还是企业外部信息的获取，在企业规模扩大时信息工作的难度都会提高。特别是在缺乏有效信息传递手段的前提下，信息传播渠道的延长就会增加信息失真的可能性，甚至引起信息污染。在现代社会中，企业的各种经营和管理决策都是依靠一定的信息来支持的，这就要求信息工作效率的高效，否则可能出现管理失效状况。

四、网络时代对集团财务管理模式提出的创新要求

当社会经济形态从工业经济逐步向网络经济发展时，也将逐渐影响到企业集团的组织结构和生产经营管理模式。这些变化提出对企业集团财务管理职能的创新。

（一）集团财务管理的目标的转变。

集团财务管理的目标由一元化转向多元化进行转变。企业集团财务管理的目标与经济发展密切相关。西方经济发达的国家的财务管理目标从“利润最大化”、“股东财富最大化”到“价值最大化”的转换。这些目标的转变是与工业经济发展模式相适应的。在网络经济时代，当企业集团的资本结构发生了很大的变化，表现在物质资本的地位相对下降和知识资本的地位相对上升，财务管理的目标由一元化转向多元化进行转变。

（二）财务管理的主体的转变。

财务管理的主体由实体化向虚拟化转变。财务管理的主体是企业集团的组织实体，是具有独立物质利益的经济实体，是有形的、稳定的和不断发展和变化的。 随着信息技术的快速发展和电子商务的日益推广，企业形式出现虚拟化特征，具有虚拟特征虚拟公司表现出一种短期和动态的战略联盟，可以迅速集合或者解散，使得财务主体显得虚拟化。

（三）集团的生产方式和组织结构的转变。

集团的生产方式和组织结构日益柔性化。组织结构的柔性化是指工作时间、场所和报酬制度的灵活性，企业注重信息的收集、传播和利用，通过网络在企业内部进行分享、重组和创新，整个企业发展成了一个网络化的信息平台。网络平台上的知识共享性和可转移性使得信息传递更加便捷，企业运营成本降低。

五、网络时代财务管理模式的创新

在网络经济下，由于集中化的财务管理模式应用了现代的网络技术，不仅降低运营成本，提高了效率，不仅可以解决如企业集团的不同区域财务数据分析、传递、报表合并等问题。通过对网络信息技术的运用，还实现了动态财务管理职能核算， 实现了企业集团的远程财务管理和监控职能。企业集团应该如何建立集中化的财务管理模式，具体而言可按照以下的步骤：

（一）实现集中化管理集团内部财务与业务。

在网络环境下，财务与其他业务部门的界限逐渐消失，各部门之间的分工界限变得日益模糊，各个不同业务部门财务管理出现逐渐融合的趋势。同时，集中化管理不仅反映和监督企业集团的财务状况和经营成果，同时也反映出企业集团供、产、销各个环节经营的状况以及各项成本的使用和消耗，可直接体现出集团的财务状况和经营成果。因此，集中化财务管理的是将财务管理与各个不同业务管理相结合。

（二）建立供应链上的财务集中化管理。

全球网络将供应链上的所有企业联系在一起，要想做到降低经营成本、缩短资金周转期、提高生产率、顾客价值最大化，就必须站在全局高度上管理企业集团。单个集团企业的财务管理己经不再是企业集团内部管理的事情，而应该对整个供销存的供应链进行管理。在这个层面上，则需要对整个供应链进行业务流程再造，应充分利用网络与不同实力的采购商和供应商建立联系，最大程度降低采购成本和满足客户的需求，逐步实现真正意义的价值链管理，实现顾客价值最大化。