施工企业工程项目风险管理分析及防范

[摘要]如何防范与规避建筑工程项目中存在的风险，提高建筑施工企业的抗风险能力，已成为施工企业发展亟需解决的重要课题。本文从企业全面风险管理基本内涵入手，对工程项目进行风险识别、分析并进行措施应对，从而有效降低施工企业工程项目风险。

[关键词]施工企业；工程项目风险管理

文章编号：2095-4085（2015）07-0128-02

随着国家基本建设的投资规模不断扩大，建筑施工企业的经营规模持续扩张，管理幅度需要进一步扩展，由此带来的企业经营管理难度也不断增强。如何防范与规避建筑工程项目中存在的风险，提高建筑施工企业的抗风险能力，成为施工企业发展需要面对的重要课题。

1.企业全面风险管理的基本内涵

风险在经济活动中从来都不是一个新话题，人类对风险的研究已超过百年。20世纪中期风险管理理论体系初步建立，20世纪70年代以后，风险管理在欧洲、亚洲和拉丁美洲等国家和地区传播，开始在世界范围内掀起了研究风险管理的潮流。同时，风险管理思想开始被越来越多的企业应用。20世纪90年代我国开始引进内部控制制度，进行内部控制制度的建设和发展，以推动企业要害部门工作的程序化、标准化，达到控制风险的目的。2006年国资委《中央企业全面风险管理指引》，国内正式开始推广企业全面风险管理。

建筑工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现建筑工程项目的总目标。

2建筑工程项目风险的复杂性及特点

建筑施工企业属于一个特殊的行业，工程项目风险的特点及复杂性主要由建筑产品的特点所决定。一是高风险性。建筑工程项目具有投资大且实行先定价后成交的期贷式交易的特殊性，决定了建筑工程项目的高风险性。二是风险多样性。建筑工程项目材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点、受自然和环境影响约束等具有经济性技术性的特点，决定了建筑工程项目的多样性。三是风险不确定性。由于建筑产品的特殊性，工程项目一般很难在一个年度内完成，有的甚至需要几个年度。再加上目前建筑市场处于多重关系的市场下，责权利不平衡，使建筑工程项目风险存在不确定性。

3.工程项目的风险识别及分析

3.1技术风险

技术风险主要包括设计技术存在的风险、施工技术风险、生产工艺及其他风险。设计错误、遗漏，设计内容不全，使用规范不恰当，未充分考虑地质条件，未考虑施工可能性等统称为设计技术风险。施工工艺的落后，不合理以及施工技术、方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑场地情况等称为施工技术风险；洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然，不明的水文气象条件等称为生产工艺及其他风险。

3.2组织与管理风险

由于工程的特殊性，施工生产过程就是一个企业与诸多外部主体持续往来的过程，每一个项目从承揽到交付、结算，项目部要与业主、监理、材料商、分包队伍、农民工等许多部门与人员接触交往，这些主体素质参差不齐，行为方式也各不相同，一旦工程项目管理模式不合理、项目内部组织管理不当，很容易存在组织与管理风险，导致项目不能按期建成投产、投资大量增加而造成损失。

3.3环境与社会风险

环境风险主要由生态环境与社会环境两方面组成，如果对项目周边的环境生态认识深度不足、环境保护措施不当，或是对项目所处的社会环境（包括、社会治安、文化素质、公众态度等方面）与政策环境缺乏深入的了解，很可能因为环境影响、政策的变化，给项目建设和运营带来困难和损失。

4.工程项目风险措施应对

4.1强化全员项目风险管理意识

施工企业的每一个员工都必须通过教育与培训，把风险管理意识和风险管理教育贯彻到参与项目的整个过程中，使全员都要时刻警钟长鸣。唯有如此，才有可能组建精干的人员团队，加大项目风险防控的资金投入，建立健全公司全方位的项目风险防控机制。企业应特别加强对管理人员的项目风险培训，让其深刻认识到企业项目风险防控的重要作用，定期召开例会、协调会，互通情况，发现风险苗头，立即采取措施，使风险因素消除在萌芽状态。

4.2建立企业内部风险管理体系

施工企业要提高抗风险能力，必须建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系与机制。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对风险的识别能力，并加强风险信息收集工作，掌握不同项目的风险规律。确定项目风险源点，对项目风险的评估指标（资源配置、制定流程、指引标准、技术手段、培训等）、项目风险管理体系有效措施？（与绩效考核挂钩、列入关键岗位职责、开展法律合规性审计、建立法律风险管理信息系统和与公司内控体系紧密结合）？落实与实施的及时性、有效性进行监控，积极开展全面风险管理工作，尽可能减少风险损失。

4.3健全保险和担保制度

我们要针对建设领域内存在的突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度。只靠法律保护还不能保证招标投标和工程合同的切实履行，买保险是转移风险的有效办法，但是需要支付保险费。通过风险管理，项目双方不但能有效地保证目标控制的顺利进行，并且可以合理地确定并支付；与此同时，又可以寻找项目顺利实施的最大保障，最终使项目的总目标最佳地实现。通常采用工程风险管理提供经济担保、保险的经济防范措施，降低工程风险因素，从而使工程建设项目按质按期完成，实现最终的经济目标。

5.结论

“风险无处不在，无时不有”，建筑工程项目风险和项目利润总是潜在并存。因此，只有提高建筑工程项目风险管理力度，增强建筑工程项目实施阶段的风险评估，选择有效的风险管理策略，才有可能使建筑工程项目风险发生的可能性和影响都落在工程项目风险容忍度之内，从而切实提高企业的经济效益。