浅议房地产低成本景观设计

摘要： 本文针对当前房地产行业的景观效果形成与景观成本投入如何控制，如何寻找两者之间平衡点，实现低投入、高产出的景观设计，更好的做好景观成本控制工作，笔者结合自身的工作经验，从设计要素、设计定位、设计阶段把控、部门配合、施工现场控制等几个方面作了阐述，可作为房地产行业低成本景观设计的参考原则。

关键词：低成本 设计要素设计阶段

中图分类号：S611文献标识码： A

1绪言

随着房地产行业的发展和竞争，景观在房地产项目中占据了越来越重要的作用，房地产中的景观工程不仅仅只单纯的追求景观效果，从经济、生态的角度考虑，逐步开始向低成本景观发展，如何做好房地产行业的低成本景观设计，花少量的钱保证高产出的景观效果，达到经济、生态、美化环境的多重功效，这是每个房地产企业都重视和追求的目标。针对此矛盾，从以下几个方面作了阐述和总结。

2从设计要素或设计原则的角度考虑实现低成本景观设计

2.1 硬质景观材料的设计和选择

硬质景观包括园林小品、构筑物、广场、园路、水系等，目前景观设计普遍存在一个误区，即：好的景观效果需要高档、高价位的材料来体现，事实并非如此，普通、价廉的材料通过设计手法的处理同样可以创造好的景观。如道路或广场铺装中的石材、烧结砖等材料，在能保证景观效果和使用功能的前提下，优先选用质优价廉的材料；在同色同质的材料中，优先选用价廉的材料。

园林小品、构筑物、雕塑等，在满足效果和功能的前提下，尽量少而精，没有必要设计的尽量不去设计，必须要设计的，就要从设计上下工夫，做到精致而低廉，选择价廉的材料，通过设计手法设计出精致的外观。

2.2软质景观材料的设计和选择

软质景观主要包括绿化造景，即园林植物的应用和配置，软质景观材料的选择，主要表现在各种绿化苗木的选择。在进行绿化种植设计时，最基本的原则就是适地适树，选择乡土树种，乡土树种适应性强，抗性强，移植、运输费用低，后期养护简单、粗放，养护成本低，且树形、冠形破坏小，种植后即可显示出好的景观效果；选择耐移栽、易成活的树种，既可减少死亡率，又可避免死亡后移走的麻烦和费用的发生，尤其大树；从植物的规格配比来看，在绿化种植设计时，选择少量大规格的乔木，作为绿化的骨架，大量的常用规格乔木和灌木，作为主体绿化苗木，少量的灌木球类、地被植物和多年生植物，与乔木和灌木形成层次，并配置在入口、主景等主要节点，提升整体景观效果。尽量少配置一、二年生植物和时令花卉，降低管理、养护费用。当然，每个项目的档次和要求不同，也需要结合项目定位来选择不同的植物种类。

2.3 景观设施的选择

景观设施主要包括健身娱乐设施、休息设施、宣传栏、导示牌、垃圾桶、LOGO等，景观设施的设计和选择首先要考虑实用性和功能性，设计和选择大众化的、物美价廉而耐用的设施；

2.4 适当增加软质景观的成本比例，控制硬质景观的成本投入

硬质景观包括园林小品、构筑物、广场、园路、水系等，硬质景观随着时间的变化，受室外气候条件、材料自身损耗的影响，效果会越来越差，而软质景观主要为绿化造景，绿化植物的生长性，决定了植物造景效果会越来越好，既能保证绿荫庭院效果，又能涵养水分，净化空气，不仅具有景观效果，还能发挥生态作用。所以，在景观设计中，在保证满足车行、人行、停车、活动空间的功能需求的前提下，尽量减少硬化面积，增加绿化面积，增加绿化成本投入。这样，项目的总成本降低了，却能保证景观效果的呈现。

2.5 设计单位的选择

不同的设计单位、设计团队具有不同的设计思路、设计能力，在选择设计单位时，通过招标、实地考察等方式，筛选适合本项目的、具有丰富设计经验、设计把控能力强的设计单位。经过一段时间的合作，建议确定2-3家不同档次的设计单位，建立长期合作关系。即可减少考察设计单位的成本投入，也保证在设计阶段、后期服务的沟通和配合工作。

2.6 其他因素

在设计前考察项目现场，结合项目地形特点，因地制宜，充分利用自然条件，比如坡地区域，利用高低起伏的高差设计微地形，减少土方量；岩土区域，可充分利用本项目的石渣回填减少基础的用石量；还可利用基础挖土作为绿化的种植土，保留原有场地的植物，用于后期的绿化。师法自然，利用自然，不仅保持了自然的生态景观，也实现了低成本设计。

3 从设计阶段的把控来实现低成本景观设计

3.1设计前的工作

设计前，预先确定项目的设计定位、风格和成本预算，并在提给设计单位的设计任务书中予以明确。这是委托设计之前的准备工作，也是很关键的一个步骤。在此阶段，一定要给设计准确地定位，结合建筑风格、销售计划，整合公司策划部、设计部、销售部、成本部的意见，形成准确、精确、合理的设计定位及成本控制目标，从而避免后期因设计定位不准确、成本预算不准而造成设计工作反复或设计单位更换。

3.2 概念阶段

在此阶段，不仅要求设计单位提供概念设计，还应提供设计估算。建设单位不仅要审核概念方案的整体效果是否美观、功能布局是否完善、交通流线是否合理，还要审核设计估算是否符合成本目标要求。两个方面均达到建设单位的要求，方可进入下一阶段即方案设计阶段。当然，对于小型项目或者低档项目，不用做概念设计，可直接从方案设计阶段开始。

3.3 方案设计阶段

在此阶段，设计单位应在出方案设计的同时提供设计概算明细，明细可分为硬质景观、软质景观和景观设施三大类，并且还应细分到各个组团（或节点）。建设单位应同时审核方案设计和概算，两个方面均达到建设单位的要求，方可进入下一阶段即扩初设计阶段。

3.4 扩初设计阶段

扩初设计是对方案设计的深化和细化阶段，涉及到相应项目主要节点的精准设计，此阶段的设计预算与实际的工程投入更接近，建设单位应将扩初设计阶段作为把控好景观工程成本的工作重点。

在此阶段，设计单位提供的节点设计要详尽，各专业图纸齐全，图纸中材料或设备的指标要具体、齐全，同时提供的设计预算表也要具体细化到每个节点，以及绿化、结构、给排水和强弱电等专业。考虑到工作的严谨性，建设单位应组织高素质的景观造价师，对设计图纸进行准确的成本核算。若本单位有这样的高水平专业人员可由本单位进行核算，若本单位没有，建议在外委托进行成本核算。建设单位应同时审核扩初设计和预算，两个方面均达到建设单位的要求，方可进入下一阶段即施工图设计阶段。

3.5 施工图设计阶段

施工图设计的范围包括项目的所有景观用地，要求图纸的准确性、完善性、全面性最高。为此，施工图设计预算也最接近实际的工程投入。 设计预算应具体细化到每节点，园景、绿化、结构、给排水和强弱电等专业齐全。此阶段，建议建设单位组织景观造价师进行成本核算工作。

建设单位应同时审核设计和预算，直至两个方面均达到建设单位的要求，方可认为具体的设计工作完成。当然，在工程招标和施工阶段，为了能保证工程顺利施工和控制好成本，仍需要设计单位配合做好设计完善和变更。

4 从房产企业内部部门配合工作来实现低成本景观设计

4.1 成本部

成本部，作为成本预算、决算和结算的部门，建议此部门聘请专业的景观造价师，从景观的方案设计阶段介入，直到本项目的景观施工结束。在方案设计阶段听取设计成果汇报，对设计单位提供的设计概算审核，并给予建议；从扩初设计阶段开始，对图纸和设计预算表进行仔细审核，并提出具体的审核意见，保证估算成本满足建设单位的要求；在施工期间，对要发生的变更而形成的成本进行审核，并提出具体的审核意见，直至景观工程施工完成。

4.2 项目部

项目部，是最熟悉现场，直接参与施工的部门，建议此部门由景观的方案设计阶段介入，听取设计成果汇报，审核图纸，结合施工现场，提出可利用的施工现场的有利因素，减少成本的投入，如现场是否有可利用的土石方，是否有可利用的现状树木，竖向的设计是否会增加后期的施工成本，铺装的设计是否会增加人工费等；还应仔细审核景观设计是否与其他专业相冲突，以及施工现场的变更，尽早提出，避免施工期间的变更而增加成本投入。尤其扩初设计和施工图设计阶段，更应该仔细审核，提出具体调整意见，及时反馈给设计部，以便设计单位及时调整图纸。

4.3 苗圃（或绿化施工单位）

有苗圃的单位或者自己具有绿化施工单位的，建议此部门或单位在扩初设计阶段介入，对绿化苗木种类和配置提出建议，从而更好的选择价低、易活、好养护、绿化效果好的植物种类，减少成本投入，实现好的景观效果。

5 与其他专业的早期协调、沟通，保证低成本景观设计的实现

景观设计，作为房地产行业必不可少的一项设计工程，从时间节点上看，属于最末端的一项设计工作，但此项设计工作与规划、建筑、管网等专业的联系最密切，其他专业在后期施工中出现的问题和不足，常常需要景观设计手法来弥补，为了美化其他专业所遗留的问题而进行景观设计，这样势必会增加景观成本的投入，因此建议景观设计在条件具备的情况下早期介入，及时与其他专业协调、沟通，尽量把问题解决在设计阶段，避免与其他专业的冲突而引起施工期间的设计变更，减少变更成本的增加。

6 施工过程直至项目结束需注意的措施来保证低成本景观设计的实现。

6.1 施工单位的选择

对施工单位的报价加大审核力度，合理定价，建议采用招投标方式确定施工单位。建设单位要善于选择质优价廉的施工单位。近几年，一些品牌房地产企业，通过确定长期战略合作伙伴的模式来降低成本，不失为一种好方法。

6.2 主材甲供的原则

有条件的建设单位也可以采用主材甲方供应的模式来降低成本，材料费用在造价成本中占很大的比例，通过主材甲供的模式，既能保证材料的质量，也能很好的控制成本投入。

6.3 保证按图施工，合理有效控制变更的发生

在施工期间，设计部及设计单位要做好配合工作，保证施工与设计相符，设计效果能整体而完美的实现，设计准确地落实到现场中。施工期间，需要发生变更时，设计部、设计单位、项目部、成本部等相关的几个部位，需审核、讨论是否有必要变更，变更后的成本和效果是否匹配，经多部门审核确定后再出变更。这样才能保证低成本，好景观，做到低成本景观设计。

6.4 做好项目总结

每个项目结束后，对项目进行总结，从景观效果、成本控制、材料特性、施工工艺的角度，对设计和施工过程中的优点、缺点进行总结。对成本低、材料优良、施工工艺简单、且景观效果好的设计成果形成设计标准或者纳入设计图库，在以后的类似项目中继续使用；对成本高、材料性能差、施工工艺复杂、且景观效果一般的设计成果，也形成改进文件，在以后的设计中尽量避免或改进。

7小结

相对其他专业，景观设计涵盖的设计元素多而复杂，设计内容涉及好几个专业，与其他专业的联系密切，因此，要真正实现低成本景观设计和景观成本控制工作，不仅仅要遵循以上原则，还需要多个角度，多个因素的考虑，各个部门之间建立良好的沟通机制和密切的配合，以及以上措施的真正执行，才能保证低成本景观设计的实现和景观成本控制工作的落实。

参考文献：

[1] 杨井红.园林绿化施工项目的成本管理[J].四川建材，2006，（4）：214~215

[2] 胡静，隋静，王浩，丛晓飞.浅析影响园林景观设计的因素[J].山东农机化，2007，（11）

[3] 陈希，徐汇.居住区绿地景观可持续发展道路初探[J].安徽农业科学，2009，（25）

[4] 周君，陈月华.基于低碳理念的节约型园林建设研究[J].现代农业科技，2012，（6）

[5] 李卫红，杨柳青.低成本植物景观设计研究[J].现代农业科技，2012，（24）

[6] 尹海林等编.城市景观规划管理研究―以天津市为例[M].武汉：华中科技大学出版社，2005，21~28，57~60

[7] 贾士军.房地产项目全程策划[M].广州：广东经济出版社，2002，35~38

[8] 陈果.成本预测在施工项目管理中的实践研究[N].广东建设报，2006

作者简介：

卢 芹

1981年生，女，硕士，中级工程师，2007年毕业于东北林业大学园林专业，现任职于潍坊昌大建设集团有限公司

葛平发

1984年生，男，硕士，2011年毕业于北京农学院园林专业，现任职于潍坊昌大建设集团有限公司