“三室”创建打造群众性技术创新新格局

摘 要：高采厂工会多年来高度重视发挥群众智慧，重点扶持行政科技立项以外的职工技术创新活动，职工群众参与生产经营管理创新的积极性、主动性持续高涨。2014年以来，高升采油厂在油田公司工会扶持下先后成立了“尹华专家创新工作室”、“吴成军劳模创新工作室”、“堵庆丰劳模创新工作室”、“熊瑾技术创新工作室”，厂里又下拨专项资金成立“高升采油厂职工技术创新工作室”。以劳模、专家、技术能手为主的三个层面群众创新工作室的建立，为员工创新提供阵地，为研讨提供平台，为开拓视野创造条件，为全厂群众性创新工作的推进、部分生产技术难题的破解、创新人才队伍的培育均起到积极促动作用。

关键词：创新；团队优势；新格局

第一，发挥团队优势，科学推进群众性创新工作。三个工作室汇聚了包括全国五一劳动奖章获得者吴成军、中央企业岗位技术能手钱勇、油田公司级技术专家尹华在内的全厂各单位的创新精英近40人，他们分成六个团队（职工技术创新工作室下设四个创新小组）开展技术创新工作。在技术创新推进工作中，本着“三抓五定”的原则开展工作。即，三抓：一抓选题立项。积极拓展技术创新活动载体，抓好项目的选题立项；二抓具体措施。项目确立以后，要结合实际制定科学有效的创新措施；三抓创新推广。通过技术创新项目的实施，总结推广项目的实际效益和应用推广工作。五定：定项目。将收集整理的管理难题分门别类进行确定；定人员。将项目具体负责人、参与人进行分工确认；定时间。将项目的实施起始时间进行确定；定措施。帮助确定项目实施过程中出现的问题和困难，制定科学有效的整改措施；定奖励。做到创新活动全程受控，年度总结表彰。通过此操作法，科学有效地保证了技术创新工作扎实、持续、高效开展。

第二，发挥技术优势，有效破解生产技术难题。三个工作室以解决生产中发现的“问题”为出发点和落脚点，带头开展“问题”管理法的推广与实施，带着“问题”投入创新工作、认真查摆各种“问题”，分类分块地寻找解决办法，在消灭“问题”的过程中，不断提升技术创新的工作能力和水平。如“吴成军劳模创新工作室”在基层站队设立“问题”管理公示板，站队员工都可以把“问题”写到板上，成员定期收集和整理这些职工群众在工作中遇到的各种问题，然后记录到《“问题”管理法记录本》上，在创新例会上再次提出“问题”，供成员研究讨论，然后进行立项攻关。今年以来，仅该工作室就收集整理管理难题136项，现场解决85项，立项攻关25项，已经解决22项，还有3项年底完成。“职工技术创新工作室”则推行“专家会诊制”的管理办法，定期邀请厂内技术专家和技能专家对项目试验过程中出现的问题进行会诊，提出解决技术方案。将专家会诊意见作为创新项目下步工作指导意见，确定项目整改方案、时间、责任人，并严格按进度开展工作。

第三，发挥平台优势，加速完善人才培养渠道。三个创新工作室在创新实践中不断创新技术，更加造就和成长技术创新人才。一是带动全员性的技术培训平台建设。工作室成员在技术创新工作的基础上，积极开展“三到现场”工程，即：现场培训、现场指导、现场考核。“尹华专家创新工作室”还对工作室技术骨干实施区块承包制，每个骨干负责一个区块，从地质到工程都必须熟悉精通，对区块存在问题必须了然于心，该项制度迅速培养出相应的技术骨干5人，为采油厂创新人才的成长起到助推作用；二是带动技术性的青年岗位成长平台建设。工作室注重培养青工的创新能手，尤其是吸纳大专毕业生在创新中提升技术能力和水平。“职工技术创新工作室”11位创新能手与13位青工签订了“师带徒”合同，对口培训、分层培训，考评与培训相结合，为青年员工的快速成长提供了便利条件；三是带动联动性的长效机制平台建设。三个工作室尽管成立时间均较短，但已经迅速形成技术创新设计、立项、试验、改进、推广长效机制，并成为我厂构建群众性创新工作新格局的重要板块。围绕“三室”创建，工会组织协调统筹，科技等部门论证指导，生产部门提供便利条件，其他有关部门密切配合，形成统分结合、各方联动的协调机制。

通过三个创新工作室的建立，我厂群众性创新工作迎来了由量变到质变的转折点。岗位员工原本自发性、随意性、滞后性、孤立性的技术创新变成了为有组织、有计划、有系统、有保障的集体行为。群众性职工技术创新工作也逐渐成为高升采油厂打造核心竞争力、实现技术创新和科技成果向现实生产力转化的有效载体。三个工作室一年来研发创新成果13项、获得国家专利5项，组织200人次培训和技术交流，直接和间接创效2200余万元，为企业发展做出了积极贡献。