汇源果汁不是民族品牌

外资企业在收购民族品牌之后，会把它变成一个加工厂，利用其销售通道和网络来经营自己的品牌，几年之后消费者也就忘记了这个品牌。活力28、乐百氏、苏泊尔、大宝、南孚电池、中华牙膏……无数的民族品牌之殇，令中国人至今仍心有余悸。虽然我们不能说外资公司收购中国企业，就是一个打击中国民族产业的阴谋。但被收购的民族企业没有一个有好的结果，这不得不让民众对汇源以后的前景感到担忧。

“大家忽视了一个事实，从注册地上看，汇源是在开曼注册，本质上已是一家境外企业，其股本结构中近6成股权是境外股东持有，谈不上是‘民族品牌’。也就是说网上争议的基础是不存在的，甚者连外资企业并购境内企业的规定对它也不适用。”――商务部研究院研究员王志乐在接受腾讯财经采访时语出惊人。

9月3日上午，汇源果汁在香港联交所公告，可口可乐公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团的全部已发行股份及未行使可换股债券。朱新礼的举动触动了国人敏感的神经，民众认为，汇源被收购将是又一个民族品牌的沦陷。

就在人们为民族品牌扼腕痛惜的时候，王志乐发表了上面的言论。汇源果汁根本不是民族品牌！这一结论让很多一直嚷嚷着保护民族品牌的中国人一下子没了脾气。如果汇源是人家外国的，那咱还争个什么劲啊！开曼在哪？为什么汇源要到那去注册？一系列的疑问让一直拿汇源当宝的国人困惑不已。

企业为什么愿意在开曼注册？

开曼，位于美国佛罗里达州以南约四百五十英里的加勒比海海面上，是由三个岛屿组成的群岛。开曼群岛与维京群岛、百慕大群岛并称为世界三大离岸群岛，和我国的香港地区一样，是世界上企业注册数量最多的离岸公司注册地。

世界上的一些国家（多数为岛国）和地区为发展经济，通过法律手段划定出一些特别宽松的经济区域来吸引外资，这些区域被称为离岸法区。离岸法区的政府只向在本地注册的公司征收年度管理费而不征收任何税款，高度的保密性、减免税务负担、无外汇管制等众多优惠，吸引了世界各地的商家与投资者选择在这些地区注册公司，开曼等地已经成为世界各国企业家的“避税天堂”！这种在离岸法区成立的，但仅能在离岸区以外区域进行营业活动的公司，就被成为“离岸公司”。新浪和搜狐就是这种典型的海外离岸注册公司。

近些年来，在开曼等地注册“离岸公司”，再通过离岸公司返回大陆设立外商投资企业，已经成为不少内地企业之间公开的秘密。中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册一个壳公司，汇源果汁也是如此。它们既能在国外享有免税待遇，又能在国内享受外资企业优惠。从形式和法律定义上讲，这些企业属于外资企业；从实质内容上看，它们仍是由中国人自己控制的企业。按照王研究员的逻辑，所有国家在离岸法区注册的公司都不是本国的民族品牌，世界上拥有民族品牌最多的国家就是这几个“傍名牌”的离岸岛国。

相对于普通的外资公司，“离岸公司”具有很强的特殊性，注册区和经营区的分离，使类似案例到底适不适用与外资企业并购境内企业的规定存在争议。同属商务部副研究员梅新育表示：“汇源果汁是一家离岸注册的公司，因此可口可乐收购汇源果汁‘名义上’应该是两个外资公司之间的并购，这也反映出我国对离岸公司管理的漏洞。《关于外国投资者并购境内企业的规定》规定，对离岸公司的管理要纳入我国公司管理条例之内。”

股份制企业的性质如何界定？

王志乐研究员认为汇源果汁不是民族品牌的另一个重要原因在于，汇源集团的股本结构中近6成股权由境外股东持有。那么到底应该如何定义股份制企业的性质呢？

股份制企业是指两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。股份制是现代企业的一种资本组织形式，股份制企业的性质主要由控股权决定，谁掌握控股权企业就属于谁。

控股权主要分为两种，一种绝对控股，即某所有制占企业资产比例达50%以上（不含50%）；另一种是相对控股，指某种所有制占企业资产比例在50%以下，但在所有股东中比例最大，其他股东都比他小。例如，某工厂公有制经济成分只有30%，但其他3方股东分别占20%，25%，25%，那这个工厂仍属于公有制性质。

让我们来看看汇源集团的股权结构：朱新礼40%左右、达能集团（法国）22%、华平基金（外资）6.4%，另外，荷兰银行、香港银行、香港公众股共30%左右。如果汇源集团真是由境外控股，那么它应该是法国说了算，还是香港说了算，还是那个华平基金说了算？显然，这是一种典型的相对控股方式，境外股份确实接近6成，但他们不是一个股东，是很多个所有者，哪一家也没有朱新礼的股份大，最大的股东仍是朱新礼，控股权仍在中国人手中。王志乐研究员是在一厢情愿的让那几家股东变成了一家，按照这个逻辑“李宁体育用品”和“联想集团”就都应该不是民族品牌，因为李宁家族只持股42.7%，联想控股只持股42.2%，都不是绝对的50%以上（李宁：新加坡投资公司Tetrad15.2%、CDH3.5%，其他股份共计35%；联想：IBM 4.4%、美国投资公司6.6%、董事持股0.7%、零散公众46.1%）。这种中学生就已经学过的经济学常识，不知道王研究员为什么没有搞清楚。

民族品牌被收购之后

既然汇源果汁是“民族品牌”，那么问题又重新回到了原点，到底可口可乐收购汇源应该如何看待,是支持还是反对？《中国青年报》在《汇源事件无涉民族 关键在是否违反》一文中指出：“谁又能说，上述消失或者萎缩的品牌，一律遭遇外资阴谋……反对收购缘起于某种狭隘的民族主义情绪，忽略了‘民族的也是世界的’这个伟大命题。”

笔者认为，反对收购不是反对收购本身这一正常的、单纯的商业行为，而是反对收购可能带来的严重后果，“民族的也是世界的”这句话也不适用于企业之间的收购。

从上世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。外资企业在收购民族品牌之后，会把它变成一个加工厂，利用其销售通道和网络来经营自己的品牌，几年之后消费者也就忘记了这个品牌。活力28、乐百氏、苏泊尔、大宝、南孚电池、中华牙膏……无数的民族品牌之殇，令中国人至今仍心有余悸。虽然我们不能说外资公司收购中国企业，就是一个打击中国民族产业的阴谋。但被收购的民族企业没有一个有好的结果，这不得不让民众对汇源以后的前景感到担忧。

“民族的也是世界的”最早是由艺术界提出的，意思是只有具有鲜明民族特点的艺术品才能在世界文化宝库里占据一席之地。此后，这句话被广泛应用于其他领域，但总体上还是指那些无形的、精神层面的东西，有明显实物形态且和国家利益相关的有形物质并不适用。如油画与水墨画、京剧与乡村音乐可以说是世界人民的宝贵财富，而京剧家是中国人，就不可能同时也是美国人。

对于企业而言，只有当这个企业不断发展壮大，能够形成企业文化的时候，这句话才有一定意义。其有形资产是哪个国家就是哪个国家的，其无形资产（如品牌效应等）才能既是“民族的也是世界的”。品牌竞争可以无国界，但企业只能是某国的。麦当劳代表的快餐文化已经被全世界接受，但不管有多少中国人去吃，麦当劳永远是都不会是中国的。认为反对收购就是民族情绪狭隘，是对“民族的也是世界的”这句话的歪曲。

卖汇源绝对不是卖国，也不会对中国经济造成现行危机。但是我们必须意识到，如果我们继续对像汇源这样的民族品牌从自己手中溜走听之任之，过不了多久，世界经济年会上将再也看不到中国民族企业的影子，中国在全球经济中的地位和发言权就会越来越弱。中国经济要腾飞、要在全球化过程中胜出，就必须使企业做大做强、走出国门。出身未捷身先死，民族品牌发展好了就拱手让人，实在可惜。值得欣慰的是，很多人已经意识到了保护民族企业和民族品牌的重要性，反对收购正是国人品牌意识苏醒的表现。

可口可乐收购汇源最后能否成功，还要等很长时间以后才能知晓。现在，对收购是支持还是反对的讨论已经不重要，关键在于商务部反垄断局对此案进行深入调查后如何判断。此案是我国《反垄断法》自今年8月1日实施以来，第一次处理类似案件，因此并没有可以借鉴的经验。梅新育副研究员指出，汇源果汁离岸公司的身份会使收购一案产生变数。这种情况的出现说明，我国《离岸公司法》《关于外国投资者并购境内企业的规定》等相关法规存在漏洞，滞后于现实经济发展的需要。

不管收购成功与否，用朱新礼自己的话说，任何结果对他都有利。确实，收购成功朱新礼可以高兴地做一个富翁；不成功，中国人通过这次论战将会更加的爱汇源这个品牌，“猛劲的喝汇源”。对于汇源果汁离岸身份的界定，成为此案问题的关键。

专家指出，如果可口可乐收购的是汇源的公司股份则视为收购外资公司，如果收购的是汇源的公司资产则视为收购境内公司。到底按哪种标准算，最终还是看反垄断局如何判断。