观点摘要 第5期

王亚非：

产业创新将创造经济增长的文化模式

安徽出版集团党委书记、总裁，时代出版传媒公司董事长王亚非在《中国新闻出版报》撰文说：出版产业创新由初期转企改制的宏观体制创新，进入微观机制创新、转变经济增长模式的新阶段。从转企改制启动到经营性出版单位转企的全面完成，从一两家出版企业上市过程的步步惊心和上市后的全国惊叹，到众多文化企业大举登“市”的见怪不怪，出版产业创新正是在发展难度的不断加大中迎难而上。出版产业化的命题不仅是理解、适应、模仿经济发展的市场、资本和商业机制，更要率先探索、创造充分体现文化创意内核、引领经济增长和发展方式的文化产业增长模式。出版要下最大的力气彻底摆脱传统出版“社”而非“企”的老路，下最大的决心放弃照搬其他经济产业的陷阱，全面探索智力、资本、技术等生产要素在文化产业的运用和分配，大力挖掘、创新文化的创意力、嫁接力、整合力和增值力，在文化和市场、文化和资本、文化和技术、文化和企业、文化和商业上创造出全新的现代出版企业制度、策划和研发机制、商业模式、产业链结构和发展大战略，靠创意和创造打造精品、运营产品、做强主业、做大产业。

周文:

集团发展中主业与多元的关系

江西出版集团公司党委书记、董事长周文在接受《出版广角》记者采访时说：出版文化企业，做的是经世致用的事业，理当志存高远，不忘责任和勇于担当。我理解，主业这个大概念本身包含多元的内涵。发展多元的出发点和落脚点必须在主业，必须助力主业的发展，而不是与主业愈行愈远。因此，既不能在发展多元的同时衰落主业，旁落作为主业应有的文化责任和社会担当，也不能人为地用主业去对抗多元。新闻出版总署提倡重点建设出版传媒集团，“传媒”的内涵十分丰富。除了传统的图书、报纸、期刊，与之相伴相生的数字出版、影视演出、艺术品投资、文化地产等领域，我理解也应属主业的范畴。只把主业理解为传统意义上狭义的主业，不能说与时俱进，还多少显得有些迂阔。对股份公司而言，集团要增资扩股，保持国有资产控股的地位，发展多元、孵化项目是一个必然的选择。所以，我认为应该以宽容、包容的心态来看待主业和多元的关系。

张洪波:

数字出版产业链环节尚处分割状态

中国文字著作权协会总干事张洪波接受《望新闻周刊》记者采访时认为：目前传统出版社、广播影视、互联网等产业的管理职能分散在多个部门，这些传统产业内容和传播方式数字化之后，需要形成突破行业限制的新型管理和服务体系，对数字版权进行集中管理，应重点发展版权集体管理制度，支持版权集体管理组织尽快发展起来，为权利人和产业服务。这是数字出版产业发展的关键所在。

针对不同作品应尽快建立一个或几个完整、权威的部级基础数字版权内容数据中心，承载全国范围内的数字版权内容数据库建设、著作权登记与查询、著作权交易管理与备案等功能。这个数据中心应该与现有的版权登记机构、版权集体管理机构、出版行业协会等建立紧密的业务联系，是数字出版产业链中关键的一个环节。

数字出版企业不但应该有版权意识，还要有社会责任意识。尊重数字内容提供方的合法权益，要遵循先授权后使用的版权保护基本原则，让创作、生产数字内容的著作权人得到合理尊重、合理回报和有效保护，是平台方、渠道运营商必须考虑的战略问题。在利益分配上，数字版权使用者也要充分考虑著作权人的收益，不能让著作权人只付出没回报。

莫少清：

莫少清在《中国新闻出版报》撰文说：传统出版编辑要从“编者”向“创者”转变。数字出版时代人们获取信息的途径大大增加，获取的信息量也随之增长。这虽然为出版内容提供了丰富的素材，但信息量过于泛滥，就使得人们获取真实、可靠的信息变得困难。这就要求处于数字出版行业中心的编辑人员必须拥有高度的敏感度，能够对海量的信息资源进行筛选和整理，将有价值和有意义的信息及时、准确地提供给读者。编辑人员不能只是满足于“编”的阶段，更需要在编辑的基础上进行整理和再创作，深入地了解科学文化知识、学界动态和读者心理，培养良好的甄选与价值评判能力，保证编辑、作者和读者之间的良性互动，以提高数字出版物的选题质量、内容品位。

传统出版编辑要从“专才”向“通才”转变。数字出版时代背景下的编辑人员，除了具备传统编辑人员的编校知识和扎实的基础知识外，还必须掌握与数字出版相关的信息技术。能够了解文字、图片、声像等的特点，熟练运用有关的数字出版技能。由于数字出版必须拥有足够的信息量，编辑人员除了编校外，还必须具备熟练的信息检索能力，能够熟练运用各种检索工具和手段检索信息。数字出版时代的编辑，应将传统出版的“内涵”优势和数字出版的“外延”优势有机地结合起来，尽快适应数字出版行业的发展趋势和行业竞争需求，充分发挥自身优势，将纸媒体的书香气息嵌入数字出版行业当中，引导数字出版内容的策划，充分利用声像并茂的多媒体技术，营造现代化的阅读感觉和阅读趣味，实现阅读的形式创新。