建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决措施研究

摘要：随着经济的发展、生活水平的提高，现代人对房屋建筑的要求已经不局限于居住条件的高低，而是朝着艺术审美的方向发展，从而保证生活质量。但是在建筑装饰工程中，仍然会存在一些问题，需要加以改进。基于此，文章对当前的建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期能够提供一个解决。

关键词：装饰工程；施工管理；问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

1.建筑装饰工程施工管理的内容

1.1建筑装饰工程的进度管理

建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响，如果技术水平和服务水平不到位，装饰施工管理工作就会不达标，从而影响施工的进度。建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理，装饰工程施工之前，根据施工人数，合理安排施工进度；在施工过程中，根据各项目的施工状况合理调整施工进度。

1.2建筑装饰工程的成本管理

受市场经济的影响，企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟，在保证施工质量的同时，必须降低成本投入，成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。建筑装饰工程施工技术难度较大，建设项目专业性较强，导致施工成本投入大，因此，建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。建筑装饰工程规模不统一、施工条件各有差异，管理者在实际工作中要不断总结降低成本投入的方法，保障建筑装饰工程的顺利进行。

1.3建筑装饰工程的质量管理

保证工程质量是工程建设的重中之重，建筑装饰工程的质量管理工作应该从材料的选择上开始实施，这就需要施工管理者对装饰材料的质量保证书进行检查。另外，加强质量管理还需要管理者建立符合企业发展需求的质量管理体系，对施工全过程进行全方位的质量控制。最后，管理人员还应该加强施工现场的管理力度，施工现场涉及到大量的人力、物力、财力管理，管理方式较为复杂，这就需要管理者对装饰工程的施工工序进行细致地检查，从而满足装饰工程的质量要求。

2.建筑装饰施工管理过程存在问题分析

2.1频繁发生材料质量问题

伴随市场经济的深入，建筑装饰材质种类、规格等逐渐增多，价格不等，品质有较大差异，既有天然的，也有人为加工的，通常材料管理人员无法辨别。这就为一些不良企业提供了机会。一些施工企业通常表面上声称采用高品质的好材料，实际上却以次充好，造成众多隐患。

2.2现阶段内建筑装饰施工队伍整体素养较差

重点体现在：施工职工素养不高，国内建筑装饰行业对入行的工人要求较低，甚至可以说没有要求。一些从事农业劳动的农民不经过培训，就直接变为装饰工人。他们普遍缺乏安全理念与建筑技能；管理人员素养不高。这些年，因为建筑装饰施工企业数目快速增多，加之职工具有较强的流动性，无法建设一支高素养的管理队伍。

2.3出现的一些问题主要体现在

①高套定额，将低规格、低品质材料报成高品质、高规格材料；②分解定额，将定额中已经整体包括在项目中的内容单列。③乱换定额，国家造价管理机构的定额标准具有法律效力，定额是不是可以换算及其怎样换算均有相关制度。④不套定额，因为新材质、新技术不断涌现，装饰定额子项目包含部分滞后于装饰行业的发展。

2.4建筑装饰项目设计停留在较浅层面

设计是项目建设的根据，也是建设规范与质量过关的保障。当前许多装饰项目施工之前不具有详细的施工图纸，通常仅有效果图与平面图纸，经常缺乏节点大样图，更有甚者，施工大样图都不具备。

2.5对于新型工艺不具备定额标准

近些年，装饰领域出现很多新型工艺与方式，而当前使用的装饰定额中的方法与材料的选取通常落后于新型工艺。因为缺少健全的装饰项目定额对造价实施估测，投资公司对怎样掌控装饰工程成本，感到非常棘手。很多投资公司只好把几家报价加以整合，采用平均数额包含的方式实施投资。

3.加强建筑装饰工程管理的措施

3.1质量管理

（1）做好施工前准备工作

施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、材料员、预算员等，主要根据工程的目的和难易程度，做好工程的统筹计划工作；施工操作人员主要是完成各个工程施工，工作在工程第一线的员工，操作人员的施工质量将直接关系到工程最后的质量，因此一定要保证施工人员的技术水平，必要时可对其进行技术培训，提高专业技能。

（2）施工材料准备

做好施工材料的准备工作才能从根本上保障施工进度和施工质量。在施工开始前，相关人员就应该根据施工图纸的要求，做好施工材料的准备工作，通过施工图纸确定所需材料的种类、大小等，安排人员制定材料表，并作为材料采购的计划。在进行材料采购前，要派人对材料供应商及其供应的材料进行严格的检查，包括供应商的经营许可证、材料的合格证，必要时要对材料的相关性能进行实验检测，确保材料的品质。在施工过程中，要做好材料的存储、养护工作，要根据施工进度，不断修正材料用量，并将数据及时的反馈给材料部。另外，采购人员要根据“适时供应”的原则，按部就班做好材料的准备工作，既保证材料的及时供应由不导致材料的堆积。

3.2技术管理

（1）装饰工程施工前的技术管理

装饰工程的负责人员应当在工程开工前组织企业的相关技术人员勘察施工现场。装饰工程的负责人在研究工程施工的总体布置及施工的总体方案时应以工程标书中的施工组织设计为基础，一旦发现有不合理的地方就要相关人员对其进行修改，以保证施工设计的完善，从而提高技术方案的先进性、可操作性且达到合理的经济要求。装饰工程的负责人员在工程开工前要对成本、质量、安全、自然环境等进行有效的估计，这可以有效的降低施工过程中的突发状况，不然，有可能会让装饰工程施工不能顺利的进行。所以，注重施工前期的技术管理非常重要。

（2）注重工程质量和技术资料的检查

建筑装饰工程的相关资料是不是齐全、装饰工程施工质量有没有达标，这样都直接体现出了建筑装饰企业的管理水平，并且，装饰工程施工质量和工程的相关资料是验收部门进行施工质量评定的依据。因此，建筑装饰工程必须重视工程质量和技术资料的检查，检查相关技术资料的内容包括：施工设计的效果、分项工程的质量、质量评定记录、施工质量资料等等。这些资料的完整可以促使建筑装饰工程能有序的进行。建筑装饰工程施工企业检查相关技术资料可以实行个人自检、班组互检等进行检查，或者还可以实行交接模式。做到有问题及时发现，及时解决。

3.3保证施工质量与施工进度

（1）施工进度任何装饰工程的施工质量与施工进度都是同步的，保障施工质量与施工进度需要严格按照施工图纸进行施工，施工进度受环境、技术等因素的影响，为了保障施工进度，企业管理者应该根据施工情况制定科学合理的进度计划，遇到施工问题及时调整，保障工程建设的顺利实施。

（2）互相监督保证施工质量是工程建设最值得关注的问题，保障施工质量需要管理者根据施工过程的具体情况加强管理工作来完成。首先，企业管理者可以安排专门的质量安全检测小组，对施工现场各项目的建设进行有效地监督，制定监督检测报表，经技术人员检查后，如有问题，及时反馈给施工人员。另外，施工单位还应该根据企业建设特点建立具有企业特色的质量保证体系，以企业内部职工作为监督管理工作人员，不仅可以有效地保证施工质量，还可以节约大量建设成本。

结束语

由于建筑装饰工程的专业化决定了其要满足功能各方面的要求，所以加强建筑装饰工程施工管理，首先需要明确建筑装饰工程施工管理中存在的问题，并针对问题积极采取解决对策，全面提升装饰工程建设管理质量，打造出高质量、高品位、高水平的建筑装饰工程。

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