刘志雄 一部音响 三步吸金路

抱负，使我不惧艰辛；责任，使我充满力量，勇往直前

刘志雄的人生感悟

对成功：成功之道来自于正确的方向、定项和定位，坚持不懈，百折不挠，勇往直前。

对失败：忘记过去的失败，总结经验教训，抓住今天的分分秒秒，努力提升自己的个人素质，为创造更美好的将来而努力。

对困难:遇到困难时，不要消沉，人生充满了得与失，路是人走出来的。

对生命：生命是一张白纸，我们每个人都可以随意绘制自己的蓝图。

2003年，他被评选为“深圳市十大杰出青年”。

2004年，他投资近亿元的5万多平方米高科技工业园落成。

2007年，他改写了韩国证券史，成为在韩国上市的第一家外国企业的老总。

现在，身为三诺数码集团有限公司董事长刘志雄，正在用自己的人生向世人演示一个自主创业的吸金过程。

倔强 只身闯天下

和其他同时代自主创业的人有所不同，刘志雄原本出生在一个环境不错的家庭：一个做厂长的父亲、一个贤惠善良的母亲、五个兄弟姐妹，一家人过着安逸祥和的生活。

然而，天有不测风云，这个曾经幸福的家庭却在一夜之间变得支离破碎。

1989年，父亲突然遭遇严重车祸，而没有经受得住巨大打击的母亲随后也病故了，只剩下五个兄弟姐妹相依为命。

父母亲的离世使这个家庭突然断了经济来源。因为无力支付每月20元的学习费用，当时还在读高二的刘志雄多多少少会受到同学和老师的歧视，这对于“年少轻狂”的刘志雄来讲是不能容忍的。他认为一天不能做到经济独立就会给家里多添一天的麻烦。

于是，当时只有17岁的刘志雄作出了一个惊人的决定：休学，自己挣学费，然后再回去上学。

带着东借西凑的100多元人民币，刘志雄只身来到深圳。因为字写得好，他在蛇口一家合资模具厂被安排做文字工作，类似于现在的文秘。

如果顺着这条路走下来，现在的刘志雄至少是一家企业的高管，同样会有不错的生活和前程。然而，刘志雄是一个思想活跃、不安于现状的人，他深知做文秘不如懂一门技术实惠，虽然文秘看似很风光，可是要想长久发展的话，掌握一门技术才是生存之道。

刘志雄开始寻找学习技术的时机。

坚持 赢得两次机会

有一天，刘志雄无意中发现厂里做模具要用到中学所学的数学和化学知识，他感觉机会来临了。

打定主意后，刘志雄立刻去找老板要求改当学徒，可没想到老板竟不答应。倔强的刘志雄提出只要让他学，可以不拿工资。

众所周知，工厂的学徒是最辛苦也是最卑微的群体，对于刘志雄坚持要求当学徒，老板很不理解。但是，在刘志雄的诚心和决心的影响下，老板终于答应了。

学徒生涯就如想像的一样艰难，一方面要不分白天黑夜地学习，另一方面还要看师傅们的脸色行事，几个师傅都不能得罪，每个人都要伺候周到，说不定哪个不小心就会惹来意想不到的麻烦。

好在刘志雄“天资聪颖”，对于这些复杂的人际关系总能处理得恰到好处。不过，在这段时间里，刘志雄也切实的了解到底层劳动人民的困苦，他暗自决定，将来一定要有所作为，摆脱这样受制于人的环境。

一年后，刘志雄的技术已经运用得颇为娴熟，他感觉这个厂子已经不能给他太多的知识了。正赶上厂里模具部门搬迁，于是他决定顺势换个环境，寻求更高的发展。

因为有了之前做模具的经验，来到一个新的模具厂之后，刘志雄一开口便要求做师傅。而他的要求同样遭到了模具厂老板的拒绝。

刘志雄很清楚，对于做模具厂的师傅来讲，他的年龄太小。为了打消老板的疑虑，刘志雄坚定的说：“给我3个月试用期，不用给我工资。如果您觉得行就用我，您要是觉得我真的不合适，我立马走人。”

刘志雄的自信再次收到了效果，新模具厂的老板答应留他下来工作。

他的精湛技艺，让老板和同事们眼前一亮：想不到普普通通的模具还能做得如此精美。

3个月后，他不仅留了下来，还受到重用，成了小组长，后来又做了厂里的主管。

思考 寻求行业突破

初战告捷，刘志雄的收入也日渐增多。

有了一定的资金积累后，刘志雄于1994年底承包了一个停业的加工厂；一年后，他用赚来的100万元人民币又收购了一个濒临倒闭的模具厂；1996年，刘志雄注册了自己的公司。

刘志雄“顽固”的天性注定他不会甘于只做一个模具厂，善于思考的他一直想开拓新的市场，正在这时他发现了一个商机。

他发觉国内的多媒体音响大多是国外品牌，而中国自己的品牌音响普遍比较粗糙，尤其是外观，线条僵硬很不美观。

而刘志雄是一个追求完美、注重细节的人，他制作的模具就非常明显的体现了他的个性。他感觉如果能发挥自己的长项，做出外型美观的音响肯定会很有市场。

事实证明，他的感觉是正确的。

第一步：1997年，刘志雄正式进军音响行业，新开发的产品卖得很火，初入市场效果显著。于是，兴奋的刘志雄决定乘胜追击。

1998年，三诺在国内推出了“中国声”数字合成影院，独特的概念又给他赢得了市场，很快三诺音响就红遍整个中国。

随后，资金越来越充足的刘志雄加大投资力度，独立完成“数字控制虚拟环绕声系统”的开发。

“如果没有工业设计，三诺就变成加工厂了。”刘志雄强调，工业设计不只是设计外壳那么简单，最好的喇叭未必能制造出最好的声音，音质的好坏与音箱结构的设计和材质等息息相关，考究的是整体的声学系统。这是三诺设计链条中的核心环节，也是给客户提供的核心价值，更成为三诺的现实竞争力。

有竞争力之后必然会引起社会其他行业的关注。

随后沃尔玛、罗技、创新科技、TCL、方正、清华同方、联想、海尔等国内外著名企业都纷纷前来洽谈合作，并与三诺达成长期合作关系。

第二步：同时，三诺的产品也出口到世界30多个国家和地区，业绩连年翻番。2003年，三诺更推出独立设计的整体电脑套装机，使其拥有了提供整体方案服务的能力。

反思 成就上市大业

在三诺达到一定高度的时候，刘志雄开始向更高的目标进军了。

第三步：2007年8月17日，“三诺”在韩国成功上市。

对于为什么选择在韩国上市，刘志雄解释说，“因为中韩两国在产业上的互补性很强。”

在韩国，大量的中小企业只能是三星、LG等大公司的配套企业，八成收入单纯依赖一家公司，国际化市场开放方面做得很不够。但是韩国的强项在于设计及IT技术，尤其是韩国的高端技术以及工业设计等都非常先进，但制造成本高。

“我们想通过上市，加强与韩国企业的交流与合作，包括通过收购韩国的一些高技术公司，实现裂变式扩充，进一步推进公司国际化。”刘志雄说。

“三诺”上市的前一天，韩国股市受美国次级债危机的影响遭遇了“9・11”袭击以来最严重的暴跌，大盘一天即下跌7%。

出乎意料的是，“三诺”首日开盘，即以高出招股价500韩元的价位吹走了一片愁云惨雾，并以高出开盘价15%的涨停板收市，给韩国股市及股民吃了一颗定心丸。

从2007年8月17日上市到8月29日，连续9个交易日的涨停板让刘志雄难掩满面春风，他的“三诺”自然也是前途无限。

对于未来的发展方向，刘志雄更是踌躇满志的说：“去年4月开始，我们已经与三十多个韩国企业有过接触，目前也正在与韩国上市企业进行合作可能性探讨，共同开发卫星播放收音机、汽车音响等产品，未来我们可能在深圳成立中韩设计研究所。”