园林景观项目施工管理论文

1绿化施工的质量控制

为了使该园林景观的设计更加具有观赏性，在对原有植被进行认真勘察、研究，尽可能保留原有可利用植被。以最合理的成本做出最好的效果，把图纸中面的概念转型成点（即组团式）的概念，选取几个重要的点进行景观配置，对各个点的苗木的质量、品种、规格、颜色、方位、层次进行严格把控，其他地方以简约为主，形成主次，突出点的重要性和观赏价值。

2加强园林景观项目施工管理的措施

2.1施工项目进度控制

在园林景观项目的施工过程中，为了保证施工项目能够按期完成，根据现场实际情况及合同要求，项目部组织研究制定一个合理的施工计划。施工计划制定之后采取动态控制的措施，所有的施工人员就必须要以此作为进度控制的目标，然后仔细地进行施工，对于施工过程中有偏差的地方要采取有效的纠偏措施，保证景观项目能够按时完成。

2.2施工项目成本控制

在园林景观项目的施工过程中，之所以要做好施工项目的成本控制，是为了能够尽可能地去降低项目工程的施工成本，保证项目工程利益最大化。在施工的过程中，尽可能地减小人力、物力和财力的投入，同时还要求施工人员在施工的过程中要科学管理，不要造成人工、材料和机械的浪费，也不能因为马虎或者操作问题过度的损耗。最后，为了使园林景观项目得到最佳的经济效益，在施工的时候做好避免经济损失的同时，还要加强园林景观工程项目的成本核算分析，发现问题要及时进行反馈，以纠正成本的不利偏差。

2.3施工项目劳动管理

在园林景观项目的施工过程中，要想做好施工项目的劳动管理，就需要按施工项目的特点和目标要求来做好劳动力的组织工作。对于进行项目施工的施工人员要进行合理地组织、使用和管理，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程项目，获取更大的效益[2]。同时，对于项目内部的经济责任制度要严格地执行，按内部合同进行管理；组织各项劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；严格员工的培训、考核、奖惩；改善劳动条件，保证员工健康与安全生产抓好班组管理，加强劳动纪律。

2.4施工项目材料管理

在园林景观项目的施工过程中，一个非常关键的施工项目就是对园林景观工程所需材料的选取，它不仅关系到园林景观工程项目的施工成本，而且还决定着园林景观项目的质量。因此，园林景观项目的采购人员在采购原材料的时候，一定要按照设计的要求来加强对绿化苗木及其他原材料、成品、半成品的采购，同时，还要对这些原材料做好检验和管理工作。

3结语

要想保证园林景观项目的施工管理水平，就必须根据切合实际的设计方案和高质量的施工手段来进行施工，并且还要通过周密的计划以及合理充分的安排，这样才能从根本上保证工程质量以及施工项目的管理水平，促进企业的可持续发展。

作者：袁红伟 卢旭 单位：南京嘉盛景观建设有限公司