从经济角度看现代建筑管理

摘要：建筑业是新疆自治区经济快速发展的支柱产业之一，建筑管理对于建设新疆自治区经济具有重要作用。本文从新疆自治区经济角度出发，简单探讨了建筑管理的相关方法。

关键词：建筑管理 经济性 建筑业 行业管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

一．引言

随着新疆自治区经济的快速发展，建筑业成为新疆自治区人民经济的重要支柱之一。在建筑工程建设过程中，施工工期较长，对工程管理影响因素较多，对工程质量管理、安全管理都造成不确定性。建筑管理经济性是确保工程造价，衡量管理手段的重要指标。

二、建筑管理的重要性。

从建筑业在新疆自治区经济发展中的地位上来看，建筑管理对新疆自治区经济整体绩效也有着重要的影响。建筑业在资源配置中起着一种确定、优化、成型的枢纽作用，建筑业对新疆自治区经济的贡献是非常巨大的，对新疆自治区经济的增长方式的变革也有着重大的作用，建筑业是新疆自治区经济快速发展的支柱产业之一。 在计划经济条件下，建筑业的主要作用就是配合投资建设完成国家规定的建筑任务，建筑业只是一种配属队伍。随着市场体制的逐步建立和完善，建筑业已经改变了原来的特性，不再是政府或者某个行业的配属队伍，而是利用自己的专业技术、特有的管理、专门的技能等，与投资商之间建立一种非常广泛灵活的伙伴关系。在这个过程中，建筑业不仅提高了建筑质量，而且降低了工程成本，缩短了投资周期，相应的也就提高了经济效益，服务也在不断地深化。我们知道，建筑业是把固定资产转变为生产能力的重要环节，而且建筑业在服务业、制造业、资本领域等的参与能力也越来越强。实现资源配置的最优方式是市场经济追求的目标，建筑业可以称得上是整合资源形成生产能力的关键环节，起着非常重要的作用。建筑业的发展质量和发展水平体现着新疆人民经济的发展水平，直接关系着新疆自治区人民的生活品质，同时也对社会公众的生命财产有直接的影响。

建筑业是新疆自治区人民经济的重要组成部分，是新疆自治区经济的重要物质生产部门，它与新疆经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动人民经济快速增长的重要力量。然而，随着新疆自治区社会的不断进步和改革开放的不断深入，新疆自治区建筑业在得到飞速发展的同时，与国内其它发达国家相比仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，激活企业竞争力，才能使企业管理水平得到质的飞跃，迎接未来的机遇和挑战。

三、从经济角度看现代建筑管理。

1.现代建筑管理的经济性原则

以减少能源为根本，以降低成本为目标。对于材料、设备上的成本控制问题，控制材料的采购价格，成立团队进行材料的投标工作，找到合适的材料供应商，尽可能的将服务交给供应商，减少材料的成本，减少没有必要的支出。在材料运往工地的时候，要保证有一定的计划，要结合工程需要的实际进行材料的购置，有利于材料管理和使用，有利于资金和资源的调配，从而减少浪费。

改变传统的用人理念，坚持高效率的专业队伍的宗旨，合理配置相对应的管理人员，保证有效管理员工。对于组建项目部来说，要相对应的进行人员的配置，减少人员的使用，最大程度的降低成本。

要求企业的操作人员专业化，这样能够很好的控制人工成本。既有高质量的专业人工队伍，又具备过硬的素质，能够满足质量、施工进度的要求，从而创造出更大的综合利益。而且，专业队伍的选择应该由责任人、总施工管理层选择，对施工人员进行管理，最后一点要合理的配备办公设备，提高工作效益。

2.加强科技创新，提高建筑管理的科技水平

现代化建设要求必须加强科技创新，以实现高效率、高质量的生产目标。建筑管理工作不是单向性工作，其贯穿于整个建筑工作的全过程，将其实现为现代化管理，将各部门有效的结合在一起，对于各部门的工作效率和工作质量都有很大的帮助。管理工作不仅仅需要有高水平的施工技术，还必须有先进的现代化管理手段以协助整个工程管理过程。其中，电脑的合理利用，是管理的有效手段之一，在现达的网络技术下，在管理工作过程中，运用电脑网络协助管理工作，对管理水平的提高、工程质量的保障以及工作效率的提高都有很大的促进作用，从而全面的实现管理现代化。

3.严格把好材料、设备的质量关，加强管理和协调

建筑企业要密切关注市场行情，进行多地调研，从不同的渠道了解建筑施工器械、设备和材料的价格，选取资质好、信誉度高和品牌效应好的供货厂商。施工企业应当安排熟悉建筑材料性能的技术员前去采购，查看设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号是否与使用说明书上所述一致，在带回现场时，不能直接用于作业，请材料和设备的保管人员对其进行专业地、系统地检验，经核准各方面无误后，才能将设备和建材带入现场进行施工。另外要随时掌握市场的变化，加强动态更新，较完善地满足建筑对设备和材料管理的要求。

4.加强实施阶段的控制

建设项目的实施是把设计图纸和原材料、设备、半成品等变成工程实体的过程，是建设项目实现实体价值和使用价值的主要阶段，在此阶段投资支出最集中。建筑工程施工周期长、影响因素多、材料价格波动大，更应重视施工阶段的工程造价控制，严格把握、参与设计变更及方案调整，避免施工图预算突破概算。工程建设项目中做好工程设计变更和现场签证，加强设计变更管理，把设计变更控制在开工前，使其对工程造价影响降到最低。设计变更时要做到工程造价专业人员共同参与，先比较分析后变更办法，解决设计变更方案是控制工程造价的有效手段。

合理确定材料价格，控制材料用量。工程造价控制中材料价格控制最主要，材料费在工程造价中占比较大，约为70％。在施工阶段严格按合同控制材料用量，合理确定材料价格，有效控制工程造价。材料供应渠道多样，材料品种价格繁多，采购人员和工程造价人员应密切关注市场行情，随工程进度深入现场和市场，掌握第一手市场材料信息和施工进度情况，合理调整采购时机，节约设备和材料采购成本，为结算时工程造价控制提供有力依据。

提高控制造价意识，分解承包风险。一个工程项目施工周期较长，涉及经济和法律关系复杂，受自然和客观因素影响大，这些会让项目实际情况与招投标情况产生一些差异，因此准确工程计量、严格现场签证、及时处理工程索赔、认真按合同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控制的主要工作。

5. 做好建筑管理工作的创新

建筑管理工作不仅要按照以上几点实施，而且还应该适当的进行改革。首先要对管理内容进行改革，要求其内容要符合现代化建筑企业所需要的管理制度。不仅如此，单一的管理制度也是不行的，还应该要求其管理制度多元化，对管理工作中的质量、效率提出一定的要求，激发建筑企业的积极性和活力，增强其竞争实力。对于建筑管理队伍来说，更是要建立完善的、高素质、高科技的管理队伍。只有这样才能够整体增加企业的硬件实力。更新传统的建设理念，利用现代科技，进行企业建筑管理工作。将各部门之间结合在一起，提高工作质量以及工作效率，利用现代的信息技术协助管理工作，提高管理水平。

6. 以减少能源为根本，以降低成本为目标

对于材料设备上的成本控制问题，控制材料的采购价格，成立团队进行材料的投标工作，找到合适的材料供应商，尽可能的将服务交给供应商，减少材料的成本，减少没有必要的支出。在材料运往工地的时候，要保证有一定的计划，要结合工程需要的实际进行材料的购置，有利于材料管理和使用，有利于资金和资源的调配，从而减少浪费。

改变传统的用人理念，坚持高效率的专业队伍的宗旨，合理配置相对应的管理人员，保证有效管理员工。对于组建项目部来说，要相对应的进行人员的配置，减少人员的使用，最大程度的降低成本。

要求企业的操作人员专业化，这样能够很好的控制人工成本。既有高质量的专业人工队伍，又具备过硬的素质，能够满足质量、施工进度的要求，从而创造出更大的综合利益。而且，专业队伍的选择应该由责任人、总施工管理层选择，对施工人员进行管理，最后一点要合理的配备办公设备，提高工作效益。

四.结束语。

建筑行业加强管理的重要性不言而喻，建筑管理不仅仅要做好安全管理、质量管理，同时也要确保管理的经济性，从控制施工成本出发，控制工程造价，提升工程管理水平。

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