SMG改制 星尚传媒充当急先锋

上月初， SMG旗下“星尚传媒”宣布成立。在揭幕之际，上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁黎瑞刚表示正酝酿将集团转型为一家控股公司，同时子公司将各自独立，引入私人股本投资者，着手剥离数项业务，计划在未来分别上市。

星尚传媒的高调登场，拉开了SMG制播分离、体制改革的序幕。

从“时尚”到“星尚”

距星尚传媒宣告成立，已经过去了一个多月。星尚传媒总经理鲍晓群陷入了空前的忙碌，“我几乎没有什么休息时间，现在忙的不仅仅是电视了。”鲍晓群除了要管理电视节目，还需把更多精力放在新业务布局上――将传统的电视品牌拓展到其他领域。

星尚传媒的前身是成立于2003年的上海时尚文化传媒有限公司。去年年中，在公司的一次业务会上，鲍晓群明确提出了新的公司架构，也就是“星尚”的雏形。这个方案得到了黎瑞刚的支持。随后金融危机爆发，SMG传统电视广告受到很大影响，这加快了改革的推进。一批新业务的推出，使得星尚传媒渐渐有别于之前的“时尚传媒”。

鲍晓群向记者介绍了新公司雄心勃勃的计划：一、逐步改变单一依赖电视广告收入的赢利模式；二、启动跨地域的广电业务整合；三、进军新媒体及电子商务领域；四、开发受众客户资源；五、打造以媒体为核心的上下游产业链；六、形成在播、在场、在线相结合的市场模式；七、积极吸引资本进入；八、大胆探索媒体的股份制改革。

重组后的星尚传媒，板块构成包括传统媒体的星尚电视和杂志；新媒体的星尚网/电子商务、电子杂志、手机电视/报；媒体活动类的星尚大典、展览、论坛、时尚文化节系列和嘉年华；品牌产品类有星尚榜、星尚报告、星尚书系、星尚音像、星尚日用品系列；品牌授权类有星尚专卖店、星尚影院、星尚联名卡以及星尚会员俱乐部等。

“目前电视广告收入占到星尚总收入的95%以上。等到广告收入比例低于60%，彼时星尚的产业结构就初见规模了。”鲍晓群说，现有的团队，无法满足公司发展的要求，“我们还在物色合适的人才，同时员工正在接受培训，我自己每天也在不断学习。”

资本

SMG高层在星尚成立时提到的“积极吸引资本进入”和“大胆探索媒体股份制改革”，昭示了星尚传媒在未来将积极涉足资本市场。

鲍晓群向记者坦言，在制播分离依然还有待进一步廓清的情况下，星尚进行私募上市还不大不可能，“但要问公司有没有这个计划（股份多元化和上市），可以说是有的。如果说之前这些只是一个蓝图，现在则已进入具体实施阶段了。”

鲍晓群透露了公司在资本市场上逐步试水的步骤：“即便乐观估计，星尚变成合资公司怎么也得一年的时间。至于上市，得需要3到5年。”

对于星尚传媒来说，最大的发展瓶颈除了资本及体制外，就是地域限制。星尚传媒的主营业务依托的是上海生活时尚频道，作为地方频道，发展空间有限。“我们现在碰到的问题和第一财经一样，中国的媒体是属地化管理，走不出去，这是制约发展的一个很大的瓶颈，所以我们现在正在积极推动跟其他省市兄弟媒体的合作。”鲍晓群表示。

目前，星尚已经借助平面媒体和大型活动走向了全国，例如《星尚大典》、《星尚OK》杂志等，目前一份新的日报也正在酝酿之中。而在未来，星尚最主要的传统电视媒体业务跨地域则是另一个最大可能。据记者了解到的信息，星尚和其他地区的频道合作已在秘密进行之中。

SMG改制前夜

星尚传媒的成立只是SMG今年大举推行制播分离的第一步。SMG一位不愿透露姓名的高层向记者表示，星尚只是一个开始，“其实集团一直在进行这方面的改革，频道制播分离，成立一批新的市场主体，这批新的公司，将在8月份正式对外公布。”而之前在星尚传媒的揭幕仪式上黎瑞刚也宣布：“下半年，将有一系列类似的资源整合和产业拓展的大动作，差不多每个月都有举动。”

SMG的改制并非心血来潮，这一系列动作都是黎瑞刚强调多年的两个转变的具体实施。这两个转变是：实现从为播出制作节目到为市场制作节目的转变，把SMG现有13个电视频道、11个广播频率针对上海的播出，覆盖到全国，乃至海外华语市场；实现从地方广播电视播出机构到面向全国、乃至面向海外华语世界的内容提供商和内容发行商的转变。

在制播分离上，“第一财经”作为先行者，经过4年发展已初见成效。经过这一试验的SMG现在可以放手一搏了。而且，SMG此次空前的体制创新还得到了高层的认可和支持。今年6月，中共中央政治局常委李长春同志曾到上海进行调研。文化体制改革是李长春同志此次考察的重点。在上海，李长春同志希望上海加快文化重点领域和关键环节的改革步伐，进一步创新公共文化服务方式，积极推动国有经营性文化单位转企改制，实施跨地区跨领域跨所有制兼并重组，大力发展新兴文化产业，着力打造外向型文化企业和具有自主知识产权的文化品牌，走出一条符合社会主义精神文明建设要求、适应社会主义市场经济体制、遵循文化自身发展规律的文化发展新路子，为全国创造更多新鲜经验。

记者从可靠渠道得知，李长春同志上海考察其中一站就是SMG。他在考察SMG时指出，集团可以尝试市场化的改革，例如成立国有控股的市场主体和上市。李长春的讲话，给了SMG管理层更多的改革信心。

SMG在产业和机制上的实验，不仅攸关SMG的发展，对SMG的上级单位上海文化广播影视集团（SMEG）而言亦是如此。

SMEG旗下的东方明珠早在1994年就公开上市。虽然东方明珠是广电系统最早的上市公司，但从业务结构来看，它更像是一家文化旅游综合类公司，传媒业务比例并不大。从2008该公司的年报来看，文化休闲娱乐业务占比最大，收入贡献占42%，利润占比49%；贸易及其他业务收入占比达到38%，但该类业务赢利能力差，仅贡献利润1%；媒体业务收入占比仅为15%，但利润占比达到37%，其媒体业务中贡献最大的是来自SMG的电视广告。SMG利润丰厚的媒体业务，不排除将来被东方明珠纳入的可能。

将来，SMG的子公司是IPO还是并入东方明珠，目前还没有定论。“目前的情况是，星尚离资本市场还有一定距离。”鲍晓群对记者说，从星尚传媒开始，SMG的资本之路才算正式启步。