中小企业员工激励机制相关问题研究

[摘 要] 当前，河南省中小企业的数量众多，发展情况不一，但是其对员工激励机制的要求都在逐步的提升，因此必须要将员工激励机制视为中小企业发展的重要战略性规划。从河南省中小企业员工激励存在的主要问题来看，必须要从增强对员工激励的重视度、增强员工激励的科学性、实施多样化的员工激励方式、建立和完善员工激励的标准等方面出发，全面优化河南省中小企业的员工激励机制，在此基础上促进河南省中小企业的健康长期发展，进而不断提升河南省整体经济的发展质量。

[关键词] 中小企业;员工激励机制;相关问题;对策建议

[中图分类号] F720 [文献标识码] B

引言

在现代企业竞争中，员工成为企业取得市场竞争优势的关键所在，因此有效的激发员工的积极性、主动性和创造性成为中小企业在发展过程中需要考虑的重要问题。当前，河南省中小企业已经逐步认识到建立员工激励机制的重要性，但是其现有的员工激励机制依旧存在较大的问题，使其对员工的激励存在诸多的不足之处，这在很大程度上限制了员工积极性和创造性的发挥，对河南省中小企业的发展产生了很大的不利影响，其目前存在的问题主要是缺乏现代化的员工激励理念、员工激励缺乏科学性、员工激励方式过于单一、员工激励缺乏客观性的依据等，且这些问题的原因来自于多个层面。因此，必须要对其存在的问题及原因进行深入的分析，并提出向的对策建议，以全面完善河南省中小企业的员工激励机制，促进其健康长期发展。

一、河南省中小企业员工激励机制存在的主要问题

（一）缺乏现代化的员工激励理念

员工激励能够充分发挥员工的工作积极性和主动性，使得员工能够为企业的发展战略目标而努力工作，进而能够有效促进企业的发展，因此必须要具有现代化的员工激励理念。目前，河南省很多中小企业在员工激励方面还缺乏现代化激励理念。一方面，河南省很多中小企业的管理层尤其是企业主在日常的工作中对员工激励的认识不足，其一般认为员工激励是属于人力资源管理部门的单方面工作，与其没有太大的关系，因此其对员工激励的重视程度不足，也没有投入必要的精力和时间，使得员工激励停留在低水平和低效率阶段。另一方面，河南省很多中小企业的人力资源管理部门在进行员工激励的过程中依旧采用传统的激励方式，其并没有积极学习现代市场经济发展背景下商业企业的相关发展策略，因此其员工激励还难以发挥其应有的作用。

（二）员工激励缺乏科学性

员工激励机制要想发挥有效的作用，必须要保证其自身的科学性。当前，河南省很多中小企业在实施员工激励的过程中，还不具有科学性，使其员工激励机制的作用难以得到有效的发挥。一方面，其在实施员工激励机制的过程中没有对不同岗位员工的工作性质和员工的不同需求进行有效的分析，其所采取的激励措施难以对全部员工起到有效的激励作用，因此使得很多员工对现有的激励机制产生很强的不满情绪。另一方面，很多中小企业的员工激励机制在制定和实施的过程中受到过多的人为因素的干扰，使得很多员工难以在日常的工作过程中得到公平、公正的激励，因此使得现有的激励机制对中小企业的发展产生了较大的阻碍作用，所以必须要对其进行必要的改进和完善。

（三）员工激励方式过于单一

在现代商业企业中，员工的激励方式必须要实现多元化才能真正有效提升员工激励的有效性，并起到对员工激励的作用。当前员工激励方式一般是精神激励、物质激励、精神和物质激励相结合的几种重要的方式。目前河南省很多家族式企业在员工激励方式方面还存在单一性。一方面，很多中小企业只单方面的重视物质激励而忽视精神激励，使得很多员工尤其是知识型员工难以从现有的激励中获得满足感，因此其激励的效果并不理想。另一方面，大部分中小企业在实施员工激励的过程中并没有真正从员工的自身需求出发，而是站在企业的角度对其进行激励，员工很多的要求得不到满足，即使很多中小企业在激励方面付出了较大的成本，但是其所取得的效果并不理想。

（四）员工激励缺乏客观性的依据

员工激励对中小企业的发展而言显得至关重要，但是其必须要建立在一定的客观基础之上才能真正发挥作用。当前，河南省很多中小企业在实施员工激励的过程中还缺乏客观性的依据，一方面，员工绩效考核能够对员工的具体工作态度和工作能力进行有效地考核，对员工的整体素质进行清晰的把握，因此其成为对员工进行激励的重要标准。当前很多中小企业在对员工进行激励的过程中难以全面依据员工绩效考核的结果，使得很多工作业绩突出的员工得不到相应的激励，因此其不满情绪不断高涨，最终选择离职。另一方面，很多中小企业一般都是为了激励而制定和实施激励机制，使其没有从员工迫切需求的方面出发，很多员工在工作过程中为了得到中小企业的激励而出现投机取巧的行为，不仅使得中小企业花费过多的成本，还使得很多员工的需求没有得到有效的满足，因此其激励机制难以得到有效的完善。

（五）员工激励机制缺乏有效的监督

员工激励机制要想取得预期的效果必须要有相应的监督机制作为保障。当前河南省很多中小企业在员工激励机制的制定和实施方面还缺乏必要的监督。一方面，在激励机制的制定过程中，受到过多的人为因素的干扰，使其激励措施难以实现客观性，其对员工需求的考虑不够充分，员工难以对激励机制的制定进行有效的监督。另一方面，激励机制在实施的过程中还存在诸多的问题，其在整个过程中一般是由人力资源部门单独进行，缺乏外部部门的相应监督，因此会使得现有的激励激励在实施的过程中还缺乏客观性和科学性，所以其对员工的激励效果并不明显，这在很大程度上引起了河南省很多中小企业员工的不满。

二、完善中小企业员工激励机制的对策建议

（一）更新员工激励的理念，增强重视度

在河南省中小企业的员工激励过程中，必须要全面更新员工激励的相关理念，增强对员工激励的重视度。一方面，要对中小企业的管理人员进行培训，使其充分认识到员工激励的重要性，并增强其关于员工激励方面的技能，使其在具体的工作过程中将员工激励视为企业的重要发展战略之一。另一方面，要促使中小企业的人力资源管理部门不断学习和吸收国内外成功企业的员工激励经验，并根据自身的发展和员工的需求对其进行修正和完善，使其能够始终满足中小企业发展的需要，发挥其员工激励应有的效果。

（二）增强员工激励的科学性

增强员工激励机制的科学性是提升其激励效果的首要前提之一，对河南省大部分中小企业而言，一方面，在制定员工激励机制的过程中要对不同岗位员工的需求进行全方位的分析，根据不同员工的需求实施差异化的激励方式，尽可能的满足员工的不同需求，增强激励的有效性，提升员工的满意度水平，提升其工作的积极性和主动性。另一方面，要尽量减少人为因素对员工激励机制的干扰，使其能够在客观、透明的前提下对员工进行有效的激励，并不断采取员工的意见和建议对激励机制进行修正和完善，以保持中小企业员工激励机制的长期科学性。

（三）实施多样化的员工激励方式

在激励方式方面，河南省大部分中小企业应该采取精神激励和物质激励相结合的方式对员工进行全方位有效的激励。一方面，对普通的基层员工要更加重视物质层面的激励，使其能够从物质激励中得到满足，同时要进行必要的精神激励，使其能够获得一定的晋升空间，在企业中看到自己的发展方向。另一方面，要重点对知识型员工的需求进行分析，并对其重点进行精神方面的激励，使其能够在日常的工作过程中获得精神方面的满足，增强对企业的归属感和认同感，发挥其工作的创造性，以此促进河南省中小企业的健康长期发展。

（四）建立和完善员工激励的标准

一方面，在对员工进行激励的过程中，要充分借助于员工绩效考核的结果，根据员工的工作业绩对其进行相应的激励，使得很多工作业绩突出的员工能够得到相应的激励，进一步增强其工作的积极性和创造性，使其为企业的发展贡献更大的力量。另一方面，要切实从员工的需求角度出发制定激励机制，使其能够始终以员工为中心，为提升员工的工作能力和工作积极性为导向，以此实现河南省中小企业的发展目标，促进企业的健康长期发展。

（五）加强对员工激励机制的有效监督

一方面，在激励机制的制定过程中要积极鼓励员工的参与，广泛听取员工的意见和建议，邀请员工对其进行充分的监督，保证激励机制制定的科学性和有效性。另一方面，在激励机制的实施过程中，要成立相关的部门专门对其实施情况进行监督，保证激励方式的科学性和激励效果的有效性，使得中小企业能够以较低的成本发挥激励机制最大的作用。在此基础上不断对其激励机制进行修正和完善，进一步增强其有效性和科学性。

总结

河南省中小企业的数量众多，发展情况不一，但是其对员工激励机制的要求都在逐步的提升，因此必须要将员工激励机制视为中小企业发展的重要战略性规划。当前，从河南省中小企业员工激励存在的主要问题来看，必须要从增强对员工激励的重视度、增强员工激励的科学性、实施多样化的员工激励方式、建立和完善员工激励的标准等方面出发，全面优化河南省中小企业的员工激励机制，在此基础上促进河南省中小企业的健康长期发展，进而不断提升河南省整体经济的发展质量。

[参 考 文 献]

[1]李孟南.中小企业员工激励问题与对策探讨[J].品牌，2015（9）

[2]杨昌平.浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励[J].东方企业文化，2015（11）

[3]王文君.试论中小企业知识型员工激励面临的困境及解决措施[J].现代经济信息，2015（7）

[4]肖琴，张兵红.对中小企业员工激励问题的研究[J].电子制作，2014（22）

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