带动一片 富裕一方

走进超大长春分公司，提到兰延龙，没有不竖大拇指的。兰延龙是超大长春分公司的总经理，别看大家对他的评价只是一瞬间翘起了大拇指，是对他带领大家苦苦奋斗了四年时间成果的认同。

超大长春分公司是于2005年设立的一家外资农业公司。公司主营业务为绿色果蔬的生产､加工､销售､科研与推广。公司创办初期，条件十分艰苦，是超大出了名的“三最”。一是面积最大。12000多亩的占地面积。二是管理难度大。由于面积大，涉及到多个村屯，不好管理。三是管理人员最少。如此大面积的土地，总部却只给了16个技术员的名额，平均每个技术员要负责1000多亩的果蔬种植任务。

记得还是2005年7月份，一场大雨就淹没了公司一半的土地，看着水上漂着的西瓜､南瓜。兰延龙的眼眶湿润了。2005年底，他在年终总结会上明确提出:“我们的企业要带动一片，富裕一方。要把企业做好，首先得把人管好”。紧接着，就开始对公司各层领导班子进行充实､调整。成立了技术部､财务部､销售部､后勤部､治安办等一系列职能部门，对各部门的职责范围进行了详细划分，公开招聘各路种植能手。对公司的果蔬种植结构进行了全面调整，确定了以树莓､蓝莓､甜玉米为主攻方向的种植模式。

在兰延龙的正确领导下，公司上下一心，到2007年底，公司完成了15000亩土地的整改，建设了70栋温室､101栋大棚，并配套卷帘机50部､大型农机具7台。水电路达到了三通。目前，1万平方米的冷库已建成并准备投入使用。为方便灌溉，特建机井118眼，布设蓄水池2口。灌溉管道及排水干渠均匀分布田间，保证了旱能灌，涝能排。增设了三相高压线路及二相低压电路，变压器15台，为灌溉和机械化生产提供了用电保障。新修道路7条，总长达12000多米。田间道路纵横交汇，交通便利，确保产品的及时运输。

2008年，公司发展目标明确，品种布局合理。5000亩树莓已进入丰产期，成熟期为6月至9月，采收期长。蓝莓示范区一期栽培的30个大棚已进入结果期。出口欧美的2000亩甜玉米长势喜人。2000亩有机稻订单也被订购一空。二期工程1500亩棚室保护地建设开工在即。

公司已发展固定员工100人､临时工1000多人､技术员30名，还从各科研院校聘请了多名蔬菜､树莓､蓝莓专家做公司的生产顾问。现已具备了较强的研发能力和生产能力，配备了先进的栽培设施､生产加工检测设备，并建立了GSP种植管理体系､加工卫生安全管理体系。

金杯､银杯不如老百姓的口碑。在2005年公司刚组建时，老百姓都不愿意把土地租给公司进行集约化经营。认为土地是他们的衣食之源，租出了土地就断掉了生活来源。因此，村､乡､区三级部门抽掉了大量的人员下来做他们的思想工作，大部分人的思想虽然做通了，但仍有少部分人却坚持着。殊不知，一年后，当年不愿租出土地的农民，却找上门来，要把土地租给公司经营。此时的他们说出了心里话。把土地租给公司以营，每公顷地可以得租金5000元，不用投资种子､农药､化肥等生产资料及人工，而且旱涝保收，不担任何风险。没有土地拴住，可以随时到超大公司上班，每个月平均能拿900多元的工资，一年下来，就能拿回6000多元的工资。两块加在一起，一年人均收入就达到了11000多元。

“带动一片，富裕一方”，兰延龙这样说了，也做到了。