窝窝团全面剥离团购业务

团购起家的窝窝团转型成餐饮企业服务商，B2C业务最终让步B2B模式。

6月7日，在香港上市的小南国餐饮控股有限公司（以下简称“小南国”）发出公告，宣布以6.5亿港元（约5.49亿元人民币）收购美国上市公司Wowo Limited（众美窝窝）9.82%的股份，交易完成后，小南国将持有1.42亿股窝窝股份。

众美窝窝的前身即团购网站“窝窝团”，但今天其主要业务已经和团购没有关系，其当前定位为通过B2B为国内餐饮企业提供服务，包括联合采购、物流配送、供应链融资及供应链整体管理。其在中国拥有1042家餐饮集团采购会员，超过5000家供应商会员。2015年其B2B交易额达56亿元。

小南国方面表示，若此次收购成功，小南国将全面链入到餐饮酒店B2B全球采购体系，并与众美窝窝旗下众美联商城平台（餐饮酒店B2B全球采购平台）进行供应链体系的深度合作，这将降低小南国仓储、物流、供应链采购等成本费用，并促使小南国获得更加标准化的供应链操作模式以及食品安全追溯体系的保障。

很难想象，当初从“千团大战”中艰难存活的窝窝团，最终会转型成企业服务公司。但实际上，这样的转型从其上市那一天就露出端倪。

2015年4月，窝窝团在美国纳斯达克上市。在此前的3年中，他们数次IPO未果，募资金额也从最初的2亿美元降低到最终的4000万美元――这个数字甚至不及他们的A轮融资额，整个上市过程被媒体评价为“壮士断腕，为了上市而上市”。

这种尴尬的原因来自于团购行业的改变，窝窝团昔日的对手美团、拉手、糯米纷纷卖身，而错过了资本方的窝窝团最终只能以流血上市来“实现理想”。正是在这样的行业重压下，上市前窝窝团就表示其主营业务已经从团购转向服务市场，未来的业务将不拘于团购一处。但真正让他们产生改变的，还是众美联的加入。

众美联全称为众美联投资有限公司，由小南国集团、向阳渔港、第一家集团、味千拉面、外婆家等42家中国餐饮品牌企业联合发起成立，是一个餐饮饭店产业链整合服务平台。2015年6月，窝窝团宣布并购众美联，成立餐饮酒店互联网集团公司。窝窝团向众美联股东发放7.41亿股普通股和3000万美元现金，以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。

交易完成后，窝窝董事长徐茂栋仍然是窝窝团的最大股东，持有众美窝窝25.26%在外发行的股份。新公司命名为“众美窝窝”，总部设在香港，合并后众美联的会员企业全部纳入众美窝窝生态系统。

其实作为传统餐饮企业的B2B供应商，众美联一直希望可以借助互联网来提高自己的供应链效率，这和窝窝团“向企业服务转型”的理想不谋而合。

收购众美联3个月后，众美窝窝即决定剥离团购和非餐饮业务，将这两项业务所属相关子公司股权转让给第三方公司。面对2015年持续烧钱的O2O市场，大众点评和美团合并、百度巨资扶持糯米，缺乏资本靠山的窝窝团对团购业务只能选择放弃。窝窝方面表示，未来将集中做餐饮酒店B2B平台，依托众美联强大的线下资源转战餐饮酒店市场。

窝窝与众美联的合并，使得众美窝窝将拥有中国唯一一家打通了餐饮酒店B2B2C全产业链的互联网平台。在目前互联网横向并购热潮中，这成为为数不多的纵向合作的案例。