浙商涉足海外传媒业

今年年初跟随总理赴英国考察商机之后,温州人叶茂西旗下的西京集团有限公司近日已经成功收购了英国本土一家卫星电视台――PROPELLER(译为螺旋桨)电视台。

虽然此前也有温州人王伟胜收购阿联酋电视台建立阿拉伯-亚洲商务卫视(简称AABTV)的先例,但是浙商敢于在金融危机正在进行时,“抄底”海外传媒业,着实令外界替他们“捏”了一把汗。

有关专家表示,浙商成功“抄底”海外传媒业,表明中国企业海外并购已向纵深挺进;但与此同时,海外传媒业毕竟与国内有所不同,究竟如何才能经营好海外传媒仍有待商榷。

浙商抄底海外电视台

今年年初跟随总理赴英国考察商机之后,温州人叶茂西旗下的西京集团有限公司成功收购了英国一家卫星电视台――PROPELLER电视台。

资料显示,PROPELLER是欧洲第一个100%放映全新原创节目的数字卫星电视频道,通过英国天空广播公司的卫星平台传送,由英国格林斯比研究所附属公司图像频道有限公司于2006年2月创办,它最早在英国约克郡播放,现在欧洲的覆盖国家已经达到40多个。

但是金融危机让这家曾经辉煌一时的电视台也没有能够幸免于难,因为政府不再资助这家电视台,急需引进战略投资人应急。

叶茂西得知PROPELLER电视台的困境之后,当即产生了浓厚的兴趣。当时,叶茂西以西京集团的名义与该电视台达成初步收购意向;经过近半年努力,近日西京集团终于斥资30万英镑完成了对该电视台的收购工作。

据称,叶茂西被誉为“印刷大王”,1994年创立西京集团,十几年的时间,集团涉足广告、地产、旅游、贸易等20多个行业。作为在北京打拼多年的温州商人,叶茂西一方面有着温州人身上特有的胆识和韧劲,但同时也非常低调。

其实,收购海外电视台的案例,叶茂西并非第一人。早在3年前,温州人王伟胜买下阿联酋一家国有电视台,于2005年正式开播。这是中国首例民间资本收购海外电视台的成功案例。

今年7月15日,天星传媒和松联传媒联合收购美国天下卫视。天下卫视位于洛杉矾,2001年12月成立,是目前唯一一个母台在美国本土的24小时全天候中文电视频道,由内地港台三地资金与在美华人共同投资。

据称,美国天下卫视收购方天星传媒是一家2005年成立的民营电视剧制作公司,大星传媒副总裁王光曾是沈阳一家省级媒体的财经记者,后转行传媒公司;而松联国际传媒是一家主营通信业、最近涉足文化娱乐业的民营公司。

近年来,哪里有财富热点,哪里就有浙江民间资本的影子,越来越多的浙江民间资本开始转向更加成熟和专业的投资领域。浙江省记协等有关部门透露,越来越多的浙江民营资本正频频进军海外传媒产业市场,其中不乏温州商人的身影。

助推中国元素“走出去”

有关人士认为,越来越多的温州人参与国外的文化事业,这是中华文化“走出去”发展战略从理论到实践的落实,这对提高对外开放水平和中国文化的国际影响竞争力,以及整体提升中国文化软实力发挥巨大作用,也是温州商业在海外拓展的难得机会。

温州中小企业促进会会长周德文也证实了这一趋势:“以前温州商人投资海外,以‘小打小闹’的小商品贸易居多。与社会文化接触较少,也谈不上融入当地的主流社会。这几年,随着生意越做越大,越来越多的人开始参与国外的文化事业。这些举动不仅使温州商人在当地人印象中‘得分’,同时也间接帮助温州产品进入海外市场,是海外拓展的难得机会。”

西京集团的设想与周德文不谋而合。西京集团方面表示,现在中国企业、中国产品进入欧洲的很多,但一直缺乏有效的宣传渠道,而像BBC之类,要价太高,一般产品和企业不容易承受,所以西京集团收购电视台后,肯定会有中文节目,在这方面有所发展。

西京集团成功收购了英国PROPELLER电视台之后,将对其发展规划进行大幅度调整。

西京集团决定保留了该电视台现在的全部员工和节目。目前还将以英文受众为主,以后电视台会采取中英文双语播出,给电视台节日中加入中国的元素,但这些中文节目也将经过英国人的包装,以适合欧洲英语国家受众的口味。

2005年10月,金华邮电工程安装有限公司买下吉尔吉斯斯坦广电部在德隆电视台的股份,“金邮”董事长陈建文正式出任德隆电视台总裁。

经过3年多的建设,“金邮”已经在比什凯克市投资1400多万元,目前布点用户达到2万户,占全市家庭数的20%,已经有5000户用户安装上了入户电视电缆,有更多市民期待申请想成为我们的电视用户。

“走出去”面临众多变数

在分析人士看来,收购电视台容易,而最难的还是经营。温州中小企业促进会会长周德文表示,民资进军文化产业本身会有比较好的社会效益,也能比较好地传播商道精神;但是文化产业本身并非能够产生暴利的行业,对企业家的经营能力和经济实力都会是一种考验。

面对蜂拥而起的海外收购,AABTV副总裁高度分析:“媒体是投资不是投机,抄底却更像投机而非投资,文化产业是个无底洞,收购才是投资的开始。”

高度分析,PROPELLER电视台在英国属于收费频道,收视率肯定赶不上当地的免费卫星频道,如何让观众心甘情愿拿钱看节目?除非节目办得非常精彩。但是,在国外,媒体竞争已经非常激烈。

事实上,这些质疑和担忧,不是单纯指向某一个人,是对民间资本抄底收购海外电视台这一现象的质疑。拿AABTV的经营来说,从收购到现在,就经历了若干挑战。

AABTV曾一度陷入低谷:3个小时的节目,循环8次播放,节目单一,收视率低,广告额度非常小。原因有两个:其一,虽然商人王伟胜对商机把握很准,但是没有媒体运作经验,电视运作缺乏统一方向;其二,中阿两方存在很大的文化差异,中方制作的节目没有完全符合中东收视习惯。

高度也承认,运营媒体绝非管理一家普通的企业,未来的不确定因素显而易见。比如节目的来源,目前的PROPELLER电视台是一个完全本土的英国电视台,节目也以英国民众的品位为标尺。一旦完全转型,新节目从何而来,能否立刻跟上播出节奏,便值得关注。

以目前AABTV为例,每天自己制作的节目约为1个小时,其余则来自合作媒体的提供和共享。而这些,都依赖于所聘请的媒体专业人士的业内关系。PROPELLER电视台能否在短时间里搭建起一个有效率的团队,目前还是未知之数;

比如未来的受众,PROPELLER电视台是依靠英国天空广播公司卫星平台传送的卫星电视台,属于收费电视范畴,收视率无法与落地到户的公共电视频道相提并论,这样的受众有限,也是之前电视台经营陷入危机的原因之一,叶茂西的到来会有多少改变?未知数仍很多……