新工人导师竞聘制的建立及应用

[摘 要]煤矿大部分人员为非正式职工，他们在矿井工作一定年限后，必将面临离职，矿井不断出现新老工人的接替问题，人才接替如同矿井采掘接替一样，直接制约着矿井的安全高效生产。通过新工人导师竞聘制的建立及应用，加速新工人快速成长，真正解决人才接替问题，保证矿井安全高效生产。

[关键词]人才接替；导师竞聘；安全高效

中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0096-01

现阶段，我国煤矿行业大部分职工的用工性质为临时工、劳务工或协议工，当他们在矿井工作一定期限，与煤炭企业签订的用工合同到期后，即面临离职返乡，必将导致矿井不断出现新老工人的接替问题，随着人们生活水平的提高，人才接替至关重要，就像现大部分矿井出现的采掘接替十分紧张一样，对矿井能否实现安全高效生产起着决定性的作用。

新工人的加入为矿井区队及班组注入了新鲜的血液，煤矿作为高危行业，他们文化素质普遍较低，不能迅速适应煤矿井下特殊的工作环境，师傅作为他们成长道路上的启蒙老师起关键作用，导师的选择对于他们以后的人生以及矿井的持续安全高效生产起到举足重轻的作用。城郊煤矿综采三队探索采用公开、公平、公正的导师竞聘的方式，选拔经验丰富、品行兼优的导师并坚持正向激励，加大对其的考核力度，从而加强新工人的培养，使得他们快速成长为煤矿技能型人才。

一、实施过程

根据矿井实际情况及煤矿特殊行业相关规范要求，制定适合矿井自身的新工人初期培训方式，具体内容如图1：

首先成立综采三队评委小组，成员分别为：队长、书记、副队长、技术员、班组长、验收员。由队长负责组织小组成员在班组学习会期间开展导师竞聘演讲活动，具体流程如下：

1、根据各班组分配的新工人数量，从各班组广大职工中推荐初选优秀老职工，推荐人数不低于该班组导师岗位需要人数2倍。

2、由队长宣讲导师带徒的奖励办法，提高每对师徒的重视程度，坚持正向激励为主，为职工提供正能量。

3、由技术员负责将班组推荐人选的信息汇总表发放给评委作为评分参考。其中推荐人信息主要包括工龄、工种、工作经历、技能职称、性格爱好、过去所带徒弟取得成绩、是否出现“三违”现象等。

4、在班组学习会期间开展导师竞聘演讲活动。由竞聘人进行抽签轮流发表演讲，演讲内容主要包括：

（1）、如何指导徒弟快速适应煤矿井下工作？

（2）、怎样结合当前推行的危险源、风险预控等安全生产知识指导徒弟现场辨识危险源及做好危险防范？

（3）、如何杜绝防范煤矿井下零打碎敲事故？

（4）、如何做好传、帮、教工作，将徒弟培养为一名优秀的技能型、管理型人才。

5、根据评委打分结果由高向低排序，依次选取优秀的导师，现场签订导师带徒合同。

6、由上一届优秀导师传授讲解导师带徒经验，给予下届师徒指明方向。

通过开展导师竞聘活动，选拔优秀师傅指导新工人快速适应复杂的煤矿行业，缓解人才接替，为矿井持续高效生产贡献一己之力。

二、创新点

1、坚持公开、公平、公正的导师选拔原则，正确及时选出优秀的导师。

2、坚持正向激励为主，加大导师带徒奖励程度，为导师与徒弟提供正能量。

3、建立完善的导师带徒及培训制度，短时间内缓解矿井技能型人才接替问题。

三、实施效果

通过采用公开、公平、公正的导师竞聘方式，选拔优秀师傅指导新工人快速适应复杂的煤矿行业，继而培养其成长为矿井技能型、管理型人才，2013年我队检修班职工李应鑫、赵林虎同志分别取得“永煤公司2013年度采煤机技术比武”第一、第二名佳绩，一定程度上缓解了人才接替，成为矿井持续安全高效生产的坚强后盾。