BIM技术在项目管理中的应用价值研究

摘要： BIM技术通过建模的过程来支持管理者的信息管理，即是通过建模的过程，把管理者所要的产品信息加以累计。本文指出BIM不仅仅是设计的过程，更加应当强调的是管理的过程。

Abstract： BIM is to support the information management of the manager through the process of modeling. Namely， it means adding up the information the manager want through the process of modeling. Therefore， BIM is not only a design process， but also a management process.

关键词： BIM技术；项目管理；应用价值

Key words： BIM technology；project management；value engineering

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）31-0043-02才

0 引言

建筑信息模型（Building Information Modeling，简称 BIM）是指通过建立数字化的建筑参数模型，将数字信息技术运用于建设项目整个生命周期中，其作为一项创新的工具及生产方式已经在西方发达国家得到广泛应用。然而，现阶段国内BIM工作者关注点多集中于项目的设计阶段，为将BIM技术真正贯彻于项目全生命周期中，更加应当关注其在项目管理中的应用。

1 BIM技术

BIM（Building Information Modeling）的概念是由美国乔治亚技术学院（Georgia TechCollege）建筑与计算机专业的查克・伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30 多年前提出的：“建筑信息模型集成了一个建筑工程全生命周期中的所有信息，包括几何模型、功能结构和构件性能等，它将所有的信息集成到一个建筑模型中，同时也包含了施工进度、施工过程、维护管理等方面的信息。”

欧特克（Autodesk）公司2002年提出一种新的技术―BIM（Building Information Modeling），该技术是试图采用一个三维的数字化模型将建筑项目的全部信息纳入其中。BIM模型随着建筑生命周期的不断发展而逐步演进，模型中包含了从初步方案到详细设计、从施工图编制到建设和运营维护等各个阶段的详细信息，可以说BIM 模型是实际建筑物在虚拟网络中的数字化记录[1]。

从某种角度上说BIM充当着建设项目的信息储存器，其中既包含建设工程信息，还包括项目管理信息，这些以数字技术为依托的信息在BIM中进行合理的组合。并在建设工程全生命周期中，模拟实际建筑工程建设行为，实现信息管理的集成化。

BIM技术还可将设计的建筑三维模型附加以时间维度，构成四维模拟动画，实现建筑施工可视化。后期施工中所出现的种种问题可通模拟技术提前发现，在早期处理解决，提高工作效率。同时，四维模拟动画在后期施工时可作为施工的可行性指导，给予关键时间点控制计划，帮助制定施工计划（人员安排以及材料配置情况），实现资源的更合理运用。

2 从管理的角度来看BIM

管理者期望管理企业的时候可以用统一的方法来管理，这就需要大量数据，BIM恰好可以提供这样一个数据库。通过BIM所提供的数据管理者采用可以同一个管控来管理不同地区的不同项目，从而快速量化整个房地产开发商的管理模式。管理者眼中的BIM：①BIM技术并没有改变设计的本质。②BIM技术会影响设计的记录方式。③BIM会改变开发商信息管理模式。④BIM会影响项目管理的过程安排。

总之，BIM技术用于项目管理上应当注重的是一个过程，要包含一个实施计划，它从建模开始。但是重点不是建了很多BIM模型，也不是做了各种分析（结构分析、分析、地下分析），而是在这过程中发现并分类了问题[2]。BIM数据需要梳理、要分类，剔除不重要的信息，然后进行沟通，所以做BIM要有检验逻辑，在过程中区分出一般问题和亟待解决问题，如果忽略了关键问题项目很可能失败。

3 BIM技术在项目管理中的应用

3.1 方案选优

基于BIM技术可以做许多价值工程研究，在众多方案之中开放商总想寻找出一个最优方案。例如一个旧球场改建的工程，将其改建成戏剧院是选用尺寸为0.6×1.2m的挂饰板材好，还是1×1m的好。询问造价工程师说：面积一样，价格一样。询问施工单位说大块的施工成本高，报价更高。然而实际上选用小块和大块板材还会相差一个支撑部件，小块需要更多的支撑。讨论下来，项目经理并不能确定究竟哪一个方案最优。而实际施工后发觉这个小工程单这一个影响因素差价就高达11.6万元（见表1）。如是通过BIM技术，就可能节省下一笔不小的开销，并为今后项目提供指导信息。通过BIM还能做很多不同的价值分析，包括单体的选型、项目的后评价等，使得项目收益最大化，投资更合理。

3.2 施工组织设计

在某一小型项目施工工地有三台塔吊，怎样合理分配每一塔吊的工作任务可使效率最高，这就需要做一定的规划和分析。通过BIM梳理数据，就可得知某一选定时段的运输量。如图1所示，三根柱分别代表着不同塔吊，黄色的塔吊明显的超负荷了，这说明按照原本施工计划，材料不能及时运输上去，项目会有延误可能。因为核心区域选择上面有所偏离。通过BIM就会提醒施工组织设计者，需让蓝色区域塔吊更多分担黄色区域的工作任务。如图2是修改后的计划，只是区域安排做了适当调整，使得施工工作进展更加顺利了。

3.3 数据管理

BIM可以提供一个有效的管理依据，项目的每一个细节在BIM中得以很好的掌控，使得管理者在管理过程之中更有信心。信息时代常常提到大数据，大数据就是很多数据，这当中也包含没用的数据[3]。常常会有成千上万个数据在一个BIM项目当中发生碰撞，这些碰撞以往得不到准确定位，因为并不直接知道哪个重要，哪个不重要，在传统模式下也不值得花费大量时间去梳理。那么如何找到重要的碰撞，这便是BIM技术的价值--从大数据中快速、精准的找出关键点。所以大数据并不是可以简单使用的，需要通过BIM技术加以梳理，方能成为有用的数据。

3.4 BIM在项目管理中的价值

①通过BIM让项目的收益更大化。

②减少不必要的浪费，是做BIM的核心任务。

4 结束语

运用BIM技术做好项目管理是个新的方向，充满了机遇与挑战，今后的建筑行业将大量使用装配式预制件，对数据的精确性提出了更高的要求。BIM恰在数据信息方面提供了技术支持，为高效的项目管理提供保障。BIM是技术，但不是代替人的，人要学会利用BIM技术来进行更好的项目管理。

参考文献：

[1]韩宁，牟茗，寿大云.BIM 技术及应用[A].第六届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集[C].2010：77-79.

[2]张建平，李丁，林佳瑞，等.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术，2012（08）：10-17.

[3]张建平，梁雄，刘强，王修昌，王阳利.基于BIM的工程项目管理系统及其应用[A].第十六局全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C].2012：378-385.