腾讯视频自封老二优酷市场优势被蚕食

随着爱奇艺和搜狐视频的崛起，强敌环伺的视频江湖，不愿看到行业新军腾讯视频轻松上位，而吃老本的优酷面临的形势也日渐严峻

收购土豆，使优酷成为国内视频行业的巨无霸，也让它豪情满怀。然而，优酷在忙于整合的时候却突然发现，腾讯正在向它公然宣战。

日前，腾讯视频在北京召开新闻会，宣布它已成为国内综合实力排名第二的视频网站，并且在关键数据上与第一名的差距进一步缩小。据艾瑞iUser Tracker最新的视频网站9月综合服务监测数据（PC网站端+PC客户端）显示，腾讯视频月度覆盖用户2.755亿，以领先优酷近1000万的优势成为月度覆盖用户台第一。

腾讯2011年3月才进入视频领域，与在这一行业浸淫多年的搜狐视频、爱奇艺、PPLive、PP5等同行相比，依然是行业新人。以至于腾讯视频宣布自己成为“老二”时，行业并不认同，对腾讯的说法提出了质疑。

这究竟怎么了？

出乎意外

腾讯进入视频领域，是所有门户网站中最晚的。但据iUser Traeker数据显示，其9月份月度覆盖用户数已经位居第一，继之前周用户覆盖连续2周超过优酷后，首次在月度覆盖这一重要指标上超越优酷，已形成强势冲击第一的局面。

而来自Millward Brown的专项调研报告显示，腾讯视频在专业视频几大领域（新闻资讯、体育、综艺娱乐、财经等）的渗透率最高，媒体属性和专业能力的优异得以展现。而在衡量视频网站价值的视频播放量（w）这项关键指标上，comScore Video Metrix的数据显示，腾讯的月度VV数，从2011年10月份开始一直排名第二，并不断逼近市场第一的位置。

2011年3月底，腾讯视频正式发力视频行业，这也符合腾讯等到市场成熟才出手的一贯作风。腾讯还成立了5亿元的影视产业基金，且入股华谊兄弟，布局产业上游。腾讯在线视频部总经理刘春宁告诉《IT时代周刊》记者，腾讯在视频行业的布局，并不是一个后来者，早在2005年就已经推出QQLive，只因出于公司战略考虑，这一业务的发展相对保守。当时，腾讯公司CEO马化腾曾说，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入巨大。

但随着视频业务成为互联网的第一应用，腾讯改变了原来的思路，果断进入这一片激战正酣的视频江湖，分食即将到来的广告大餐。在刘春宁看来，在线视频已经成为网民的基础应用，而且近几年来传统电视用户在大规模向视频网站迁移，这也驱动在线视频广告市场迎来井喷，预计在2013年将达到150亿元。而与其他视频网站相比，腾讯具备专业媒体品质和专项资源优势，能构建一个集大事件运营、新闻资讯视频、体育资源、大剧和原创内容资源的在线视频多平台，带给用户更多的选择。

对此，艾瑞研究院院长曹军波表示：“腾讯视频在公司资产合并数据中，一周覆盖人数和一周有效时长等多项指标上均排名行业前列，而随着腾讯视频整体实力的不断提升。将引领视频行业整体发展和品质提升。”

争议声

视频行业不是一个同情弱者的市场。改版成功的优酷土豆，获得百度施加援手后的爱奇艺以及不甘落后的搜狐视频……视频领域依然是互联网行业中竞争最激烈的大舞台。

强敌环绕下的视频江湖，腾讯还有信心维持目前的局势吗？或者准确地说，腾讯视频现在真的是仅次于优酷的第二大视频网站吗？

易观国际的研究数据表明，腾讯视频的用户比QQ用户在年龄上更成熟，20-24岁的用户比例占到34%，25-29岁的用户比例占到28%，30-34岁的用户比例占到17%，成熟用户占据绝对主流。

与竞争对手相比，腾讯的最大优势是采用大剧整合营销的模式。其核心是借助腾讯视频、腾讯网、腾讯QQ、腾讯微博、QQ空间、朋友网、腾讯游戏、QQ秀、腾讯音乐等九大平台，全方位实现对某一剧本从采买、推广包装、内容精细化运营，到用户视频社交化体验、大剧内容的跨平台整合营销等各个环节的创新运营模式。

尼尔森的调查数据显示，腾讯视频用户的职业构成中，白领用户占到整体用户的25.6%，这就为腾讯视频未来拓展广告客户行业板块，尤其是高端市场的品牌广告客户奠定了坚实的基础。腾讯未经审核的第二季度业绩报告显示，腾讯网络广告业务收入为8.797亿元，环比噌长629%，同比增长71.7%。

腾讯网络广告的快速增长，是由于社交网络上的效果广告及网络视频平台上的品牌展示广告收入快速增长所致，其中腾讯视频平台的收入季比翻番。对于腾讯视频的这一优势，业内并无异议。但对于腾讯视频现在已成为行业老二，业界却有不同的声音。

优酷认为，在常规统计中，视频网站的流量统计仅计算Web页面，客户端作为软件来统计，腾讯视频把这两项数据加起来，然后再与其他网站的Web流量做对比，这样是有失公平的。优酷还晒出了艾瑞今年7月16日至10月7日的数据，称合并过来的土豆网在多项指标上均领先腾讯数倍，最新页面浏览量是腾讯视频的2倍。

来自艾瑞的统计数据显示，2012年8月土豆网的月度总访问数以14.05亿的总访问次数稳居行业第二。9月，土豆在周访问次数、月访问次数、周PV、月PV、周总浏览时长、人均周浏览时长、月总浏览时长、人均月度有效浏览时长等多达8项关键数据上，也遥遥领先于竞争对手。

对于视频行业数据打架的现象，刘春宁说，“腾讯视频的目的是就是希望客观公正。”据他介绍，腾讯视频公布月度用户覆盖数、周用户数覆盖数和人均浏览数，就是希望通过第三方公司的数据来证明自身。在他看来，腾讯视频成功上位，是得益于自身兼具专业媒体品质和专项资源优势，构建了一个集大事件运营、新闻资讯视频、体育资源、大剧和原创内容资源的在线视频多平台。

优酷的烦恼

不管腾讯是否成为行业老二，优酷的烦恼确实在增多。现在，搜狐、爱奇艺等都与它越来越接近。

9月的一个上午，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵站在北京郊区的一家农场里，与数十位集团高管一起挥锹挖土，一个个大汗淋漓地忙着往地里种土豆。干活的间隙，古永锵还不忘打趣大家：“YOUKU，TUDOU。两家公司的LOGO里都有两个U，很相似嘛。”

古永锵将集团高管约到地头一起种土豆，并不是一时心血来潮。他这样做的目的，是希望通过这样的活动，将两家公司的企业文化迅速融合到一起，快速解决企业并购过程中出现的各种问题。

今年3月12日，优酷宣布与土豆合并，成为国内视频领域的巨无霸，一度接管了近八成的视频用户。从数据来看，古永锵的这一步棋走得非常正确。但从效果来看，却似乎不理想，两家公司融合之后并未给集团带来盈利。更要命的是，它们在合并之前敌意浓浓。现在，曾经的敌人成为同事，员工之间的尴尬可想而知。而且，不同的公司文化、品牌的风格差异和人事的复杂，均让古永锵头疼。一番深思后，古永锵导演了集团高管一起种土豆的场景。这样的活动虽对笼络人心、打造和谐工作氛围有益，但对于公司盈利却没有帮助。

让古永锵着急的是，当优酷忙于整合土豆的时候，腾讯视频等视频网站也在展开猛烈进攻。而据了解，搜狐、腾讯、爱奇艺等公司对视频业务的重视度都开始提升，纷纷进行品牌调整和改版，发起了一场增强目标人群黏度的新战争。

据咨询公司艾瑞提供的数据显示，从2011年4月到2012年7月，腾讯视频月度覆盖人数从8775.8万人增长到24331.9万人，覆盖人数净增长了177%。而同期优酷月度覆盖人数从22610万增长到26896，9万，仅增长了19%。

搜狐和爱奇艺也没有放慢脚步。10月16日，张朝阳公开谈论美剧战略，称搜狐视频已经提供31部美剧全球同步首播。并与二十世纪福克斯、狮门等公司达成战略合作协议，持续引进热门美剧。此外，爱奇艺在百度的扶持下，能量一天比一天大。

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在腾讯视频等为首的视频网站施加的压力下，古永锵开始改革。他重新将土豆的品牌定位为“时尚、青春、个性；不甘平凡”，与优酷“主流、大气、励志；实现梦想”的品牌定位形成差异互补。据悉，改版后的土豆用户定位为年轻用户群体，降低与优酷用户的重合度。