甘肃省城镇居民体育消费水平分析

【摘 要】 文章概述了对甘肃省居民体育消费水平的调研结果，分析了制约甘肃省居民体育消费水平的原因，提出提高甘肃省居民体育消费水平的对策： 坚定不移地大力发展经济，为居民体育消费增长提供源泉;加强体育消费观念的宣传，转变居民健康投资意识; 细分体育消费市场，加强体育经营管理人才的培养。

【关键词】 甘肃省;居民;体育消费

一、前言

体育消费是近年来新兴起的一种健康消费模式，它的兴起和发展有以下几个促进因素：1.国家的经济快速发展;2.人民生活水平的提高改善;3.人民参与体育活动思想观念的树立。随着经济的发展，甘肃省已经具备了体育消费兴起和发展的条件。本文对甘肃省城镇居民的体育消费现状进行了调查研究，找出了影响体育消费水平发展的制约因素，并提出了相关的发展对策。

二、对甘肃省居民体育消费水平的调查研究

1、甘肃城镇居民体育消费总体水平分析

调查显示：城镇居民当中，2013全年的体育消费额达到了304775元，消费最多的为体育用品及体育信息支出为222648元，观赏体育竞赛表演支出为2034元，体育健身活动支出为80093元，增长了78.7%。城镇居民对到现场去观赏高水平比赛的兴趣越来越高。从人均消费量上看，城镇居民的体育消费仅有70元，相对经济发达省份还差很多。受经济水平的制约比较明显。

2、甘肃省城镇居民不同季度体育消费统计数据的对比分析

调查显示，2013年甘肃省城镇居民在四个季度的体育消费额总体差别不大，三季度最高为86699元，人均消费为19.99元;其次为二季度80294元，人均消费为18.50元;四季度消费额为75387元，人均消费为17.67元;最低的为一季度70362元，人均消费为16.12元。从中我们可以得出二、三季度是城镇居民体育消费比较活跃的季节，尤其是第三季度，是体育消费的黄金季节，可见甘肃省居民的体育消费具有季节性。

3、体育消费时间的统计数据分析

调查显示：城镇居民当中，2013全年的有偿体育消费时间达到了23383小时，其中有偿健身的时间花费较多，达到了22768小时;有偿观赏体育时间虽然为597小时，人均时间仅为5.06小时，这个时间相对于全年的365天来说，简直可以忽略不计。

三、甘肃省居民体育消费的影响因素分析

1、甘肃省经济水平总体较低，影响体育产业发展

甘肃国土面积广阔、生态地位重要，但自然条件严酷、生态环境脆弱;地处交通要冲、区位优势明显，但基础设施薄弱、瓶颈制约严重。因此经济发展相对比较落后，2013年全省GDP总值为6300亿元，人均GDP为24438元，远远落后于全国平均水平，为末几位。这严重影响了甘肃省体育产业的发展。

2、甘肃省的传统文化对体育消费的影响

甘肃省地处西部，老百姓更注重社会价值，讲究节俭、朴素，为未来考虑往往超过对现实生活的考虑，储蓄率较高。因此，其体育消费需求相对而言较低，体育产业不太发达。传统文化中的重文轻体，导致人们不愿或参与体育活动的愿望不强的现象也不容忽视，这一点在我国知识界表现的尤为突出。

3、消费者个体特征对体育消费水平的影响

通过调查研究发现影响体育消费的主要因素主要有：价格高，没时间和消费地点远不方便。 不同年龄段的人们影响因素不一样。

25岁以下的人群，主要的影响因素为消费价格偏高。

26-50岁的人群，主要的影响因素为工作忙，消费场所距离远。

50岁以上的人群，主要的影响因素为体育消费价格高，经济条件差。

四、提高甘肃省居民体育消费的发展对策

1、坚定不移地大力发展经济，为居民体育消费增长提供源泉

体育消费受收入约束，扩大体育消费需要宏观经济增长保持较快增长，因此，首先应该大力发展经济，保持经济较快增长。“十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，也是进一步开发大西北的重要时期。因此，必须继续抓好和利用好我们发展的重要战略机遇期，促进经济长期平稳较快发展，加快调整经济结构，通过增加居民收入最终带动体育消费水平的上升。

2、加强体育消费观念的宣传，转变居民健康投资意识

甘肃省地处西部，老百姓讲究节俭、朴素，对未来的考虑往往超过对现实生活的考虑，因此储蓄率较高。大家的体育消费意识淡薄。我们要不断引导居民的体育消费，使人们认识到作为一种新的居民健康投资与消费，体育健身是一种最好的疾病预防手段，把得病花钱的事后控制，改变为通过体育消费锻炼身体减少得病机会的事前预防中来，逐步培养居民的体育消费意识。

3、细分体育消费市场，加强体育经营管理人才的培养

根据人们的不同的体育消费需求，开发不同的体育消费产品，以满足大家不同的需求。如青少年喜欢游泳、轮滑、球类等项目;中青年则偏好健美、登山、滑雪和体育旅游等;中老年更青睐以动为主的太极拳，锅庄舞，体育民族舞蹈和保健医疗操，以静为主的修身养性气功、垂钓等活动。同时也急需一批体育营销人才。相关的企业可以通过组织员工集中培训，招聘一些非体育部门的经营管理人才以及与相关的体育院校建立长期合作关系，使体育经营企业成为体育院校培养体育经营人才的试验田，两者联合，资源共享，达到双赢。

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