试论建筑施工企业必须加强设备管理

【摘要】文章围绕企业的生存、发展需要加强设备管理；设备本身的两种运动形态需要加强设备管理；科学技术的进步和发展需要加强设备管理分析了设备管理的重要性，再以建筑施工企业为例，从施工企业现状等阐述怎样加强设备管理。

【关键词】设备管理；重要性；加强

管理是企业永恒的主题，而管理又是一个包罗万象的课题：人事、财务、设备、材料等。一个动作良好的企业一定有一套适合于自己的优秀管理模式。在此，我仅谈谈对企业必须加强设备管理的设想。

一、设备管理的重要性

1.企业的生存、发展需要加强设备管理

企业是运用机器和机器体系进行生产的。机器设备是企业生产的工具，是社会生产力的重要因素，是企业生产的物质技术基础，是企业生产的产品质量和数量的根本保障。企业的机器与企业的生产秩序和经济效益直接相关的。企业的生存、发展靠的是企业的经济效果，没有优良的机器设备就没有优良的产品。在产品没有质量就等于没有数量，企业也不会有较好的经济效益。加强设备管理，使企业的设备经常处于优良状态，保证企业的正常运行，有利于取得较好的经济效益和社会效益。

另外，机器设备又是企业固定资产的重要组成部分，它占用着企业的主要资金。企业的成本、利润与机器设备占用资金是直接相关的。如果机器设备资金大，在使用的机器设备的利用率又低就会增大成本，降低经济效益。所以机器设备是企业的生产工具，生产手段。没有机器设备就不会有发展，加强企业的机器设备管理，是企业管理工作中的重要组成环节，是一项必不可少的重要工作。

2.设备本身的两种运动形态需要加强设备管理

设备在企业中存在物质运动和价值运动两种形态。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。即从选购定购设备，投入运行领域以及维修、磨损及其赔偿，到报废退出生产领域的整个过程。这就要求在选购设备时要依靠技术上进步，经济上合理的原则。如果只顾技术先进，质量优良，本身效益高，但企业利用设备时间少，技术跟不上，效率低，这也是不合理的。另外还要考虑设备本身能源的消耗、使用寿命、灵活性、成套性、安全性、维修的难易及投资费用等要素。对这些因素都要统筹兼顾，全面地权衡利弊。通过对比、分析、选择最优方案，选择最合理的机器设备。设备的使用过程在设备物质运动中，所占的时间最长。正确地、合理地、科学地使用设备，就能够大大地减少磨损，延长设备使用寿命。同时还可以使设备保持良好的工作性能，充分地发挥其效能。这就需要加强设备管理，制定出一套使用企业能够增产、优质、降耗的措施。但是由于机器设备在使用过程中的物质运动，尽然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常现象。这就要针对各类设备的具体状况和特点，依据使用过程中设备的技术状况、发展变化，科学地制定各种规章制度，争取最佳的使用和最低的维修经济效果。

设备的更新是科学技术发展的要求，不及时地更新陈旧的设备，企业就无法取得较好的经济效益。所以企业要不断地对现有的机器设备进行更新改造。因为设备的更新是以比较先进，比较经济的设备替代物质上不能继续使用或经济上不能继续发展的设备。这样才能使企业经常保持最优技术和最经济的设备。

3.科学技术的进步和发展需要加强设备管理

由于科学技术的发展，新的设备不断地替代旧的设备，先进技术的设备不断更换陈旧落后的设备。企业要生存发展就要不断地努力学习先进的科学技术、懂得新设备的管理。

要经常收集厂商新设备的信息，以利选购。在使用过程中，也要随时掌握设备运动中的诸方面规律，做好原始记录，不断加以总结。向设计单位和制造厂商提供使用中的问题，以利于进一步改进设备的设计和制造，为社会进一步发展新产品做好服务工作。

电力建设中企业要不断地装务新的施工机械设备，对于新购的设备必须考虑它的工作能力。提高工程质量，缩短施工工期和改善工作条件等技术要求。同时又要综合考虑机械设备的购置费、维修费、能源消耗和降低施工成本等经济要求，逐步为企业装备最优的机械设备，使企业的施工活动建立在最佳的物资基础上，要实现这个目的，企业必须加强设备管理。

二、怎样加强设备管理

我国社会主义市场经济体制的确立，使建筑企业更加充满生机和活力，同时建筑市场的竟争也是日趋激烈，给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竟争中立于不败之地，正在采取各种有效手段和措施，改善和加强企业的经营管理。机械设备的管理是企业经营管理的重要组成部分。如何加强对建筑施工企业机械设备的管理，使机械设备资源得到合理配置，充分发挥其效力，提高经济效益，是各企业十分关心和值得认真探索的问题。现出以建筑施工企业为例来谈谈怎样加强设备管理。

1.建筑施工企业的现状

（1）从承揽工程的结构上看：过去由于受传统计划经济的束缚，条块分割，施工企业的专业性较强，承接工程结构单一，使各企业之间处于封闭状态。目前，施工企业承揽工程的结构呈现多样化。这种在结构上的变化，要求企业的机械设备配套齐全，在企业普遍缺乏资金的情况下，给企业的经营带来一定的压力。

（2）从施工范围的地域来看：过去工程点少且相对集中，目前的工程点多且分布地域广。这种地域上的变化，要求企事业拥有更多数量的机械设备，由此对企业财务承受力提出考验。

（3）从施工队伍的结构上看：过去由于生产力较低，更新缓慢。目前由于生产力水平提高，对机械设备的技术水平要求也相应提高，更新加快，这种技术要求上的变化，给企业的机械设备购置和使用提出更高的要求。

从上述的现状中可以看出，现代企业的特点要求企业拥有更多更好的机械设备。但是企业的财务承受能力是有限的，机械设备的购置和更新不能无限地增长，如何使企业的机械设备做到既能适应施工生产的要求，又做到少而精，尽量减少固定资产的投入，这就要求在管理上下功夫。

2.机械设备的管理

机械设备的管理是一个系统工程。加强机械设备的管理，必须从机械设备的购置入手，以提高机械设备的利用率为目标，以机械设备的报废为终结，实行全过程的科学管理。

（1）机械设备的购置管理。机械设备的购置管理必须坚持以施工生产的需要为目的，杜绝盲目购置的现象。过去，我们曾经出现过争购设备的现象，造成机械设备购置上的重复和失控，究其原因，就是缺乏科学的决策和限制措施。为了有效地控制机械设备投资的过快增长，减轻企业的压力，我们实行三条腿走路的方针，即：对每一个上场的项目工程，规定机械设备总投入不大于建筑安装投资的8%（这是一个考核建制指标，各企业可根据本单位的实际情况制定），鼓励项目工程尽量利用原有机械设备，由于施工需要购置的，五万元以上的大型机械设备由设备部门统一选购；五万元以下的中小型机械设备根据情况一部分由项目经理部自购，列入项目经理部固定资产管理，实行快速折旧，将购置费在该工程竣工前摊销完毕，工程竣工后，由经理闻自行处理（或转场或出售）；另一部分由参加该项目施工的外协队伍自购（或由项目经理部代购，在以后的验工计价中逐步扣回）。通过这样的措施，大大减轻了企业在固定资产投资上的硬压力，加快资金周转，更好地发挥机械设备的效益。

（2）机械设备的合理配置及管理。机械设备的合理配置是企业施工生产的内在要求，只有做到合理配置，才能充分发挥其效益。因此，必须坚持统一调配，配套齐全，相对稳定的原则。具体做法是：

A、以施工队为建制单位进行分散配置。过去机械设备集中在少数的几个施工队，由于项目工程多，使用起来非常不便，由此带来的频繁调迁，不仅造成资金的重大浪费，而且扯皮现象严重，机械设备在此过程中又会造成丢件失修，无人管理，所造成的损失是无法估算的。因此，我们吸取以往的教训，对机械设备实行专业化配置与综合配置并重，特殊设备配置专业队，一般综合配置，尽量扩大配置面，这样有利于队伍成建制人随机走，保持机械设备管理的相对稳定。

B、特大型、特殊设备由企业集中管理。企业的特大型、特殊设备，由于专业性较强，利用率较低，这了防止其存放过程中造成丢件失修以及人员的浪费，应将其集中管理，由设备部门直接负责，以加强对它的维护管理和灵活使用。

C、统一调配权。为了避免机械设备的无为闲置，避免个别单位长期占用设备的情况发生，机械设备的调配权应属于企业的设备部门，各单位的机械设备如工作性质发生变化，或由于季节性停用，设备部门有权将其调往需要的单位，以此提高机械设备的利用率。

（3）机械设备的使用管理。机械设备的使用管理是机械设备管理的中心环节，其工作好坏与企业的经济效益有直接的关系。机械设备管理的目标是提高完好率和利用率，应实行全方位的管理，即从人、财、物三个方面加以制约。

A、人员管理。人的因素具有决定性的意义。当前由施工生产的需要，企业一方面购进大量的先进设备，另一方面又缺乏一批素质较高的操作人员，机械再好，使用不当，就不能充分发挥其效能，甚至好机械变成坏机械。因此，我们一定要重视人员培养，造就一支素质较高、技术较精的队伍，可以通过送校深造，现场培训，技术交流，传帮带等多种方式，提高人员素质。同时，要注意保持人员的相对稳定，对设备定岗定员，以提高有关人员的专业化水平。

B、机械设备的账务管理。财务部门设总账，设备部门设台账，保管单位设卡片，三者相对控制，相互制约，定期进行核对，保证账物卡相符，目的是防止机械设备的流失。

C、建立健全单机核算制。每台机械都应做到定员定岗，实行单机械核算，使机械的使用效益同个人的经济效益挂钩，做到出满勤、干满点。实行单机核算是提高机械设备完好率和利用率的重要途径。

D、建立维修保养制。按照“养修并重、预防为主”的原则，认真进行必须的各级保养，花大力气抓好设备维修保障工作。健全修理机构，配齐相应的维修人员，完善修理设施和设备，保证维修能按时间要求保质保量地完成。

E、折旧费管理。改变过去使用的平均年限折旧法，采用快速折旧法实施折旧费的管理，为了抑制各工点对用不上的设备长期占有，对调配给各工点的机械设备不论是否在肜均照旧提取折旧费，以促使各工点交出不需用手设备。折旧费实行按季度提取，托收回笼货币的办法。各项目点自购的五万元以下的小型设备，则实行与工期同步的折旧法，即工程完工，费用全部进入成本，由各项目经理部自行处理。

F、调迁管理。机械设备的调迁转场，主要是调迁费和机械设备的完好程度问题。过去一直存在扯皮现象，调出工点常常将坏损机械设备应负担的维修费用和调迁费转嫁给调入工点。现规定调入工点则必须负担机械设备的调迁费用，做到各负其责。

三、结束语

机械设备是企业生产力的重要因素，是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理。

当然，由于各企业的管理水平存在差距，具体情况各不相同，因而在实施机械设备管理上应针对本单位的具体实际，选择更科学更合理的办法，并合理正确地使用法律武器，使机械设备管理更趋于标准化、规范化、科学化。这是企业所追求的设备管理的最高境界。

参考文献：

[1]北京德辰管理研究中心主编.成功企业规章制度典范(下卷)[M].企业管理出版社.