对建筑的成本与造价控制的分析

【摘要】建筑施工项目的成本管理是降低工程造价的重要手段，通过对建筑施工项目的成本收入与成本形成过程当中的各个时期与重要影响因素的构成进行分析，利用技术、组织、经济与合同等措施，在能够保证施工质量与保证工期的条件下，探求控制建筑施工项目成本的有效方法，对会影响建筑施工项目的各项经济成本的种种因素进行监管控制，使建筑施工的成本管理能够充分发挥效能，促进建筑施工项目造价的控制与管理。

【关键字】建筑；成本分析；造价控制

【 abstract 】 construction project cost management is the important means to lower the project cost, through to the cost of construction project income and cost in the process of forming each period and an important factor affecting the structure analysis, the use of technology, organization, the economy and the contract and other measures, to ensure construction quality in the construction period and to ensure the conditions, to control construction project cost effective method for construction project will affect the economic cost of supervision control of various factors and the construction of the construction cost management can fully exert efficiency, promote the construction project cost control and management.

【 keywords 】 architecture; Cost analysis; Cost control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设，在工程造价管理领域，国家正在进行改革，逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。改变从前完全依靠政府的定额进行造价管理的单一模式。依靠政府的定额计价模式，工程造价的价格确定依据主要是政府的定额和调价规定。在市场经济条件下，在新的造价管理模式下，工程造价的价格确定由企业依据市场情况、自身的管理水平、生产能力进行。是确定工程造价的造价信息。

1项目设计阶段

按照我国现有的建筑施工工程造价比例分析，建筑安装工程费用占大头。选择使用最为合理的建筑设计方案，应用现代科学技术的研究成果，可以在一定程度上降低建筑施工工程的造价。一般情况下，民用建筑物是由地基与基础、建筑墙体、柱、梁、板、楼地面、楼梯及屋面和门窗等基本部分组成，如果在设计过程中精心设计每一个组成部分，对比众多可行方案，选择其中最经济合理的，使每个组成部分的造价都尽可能降低，那么整个建筑施工工程项目的造价也就会降低一定程度。

项目设计阶段是进行投资控制的一个最为要紧的环节，除了要进行设计招标、限额设计，专业的工程造价人员要经常与设计院沟通、跟踪控制，避免在建筑施工过程中出现较大的偏差。

2发包阶段

2．1发包阶段是建筑施工工程的成本控制的源头、核心

优秀的招标文件会对建筑施工项目以后的所有施工过程有影响，建筑施工工程性质、施工现场的情况、地质、承包范围交通、临时工等方面都应做出极为清晰明确的解释说明。此外，对所要签署的合同中，要慎用“等"这个代表省略意思的字，不可出现表意不清的情况，给建筑单位造成不必要的损失；在合同中还要注明各种意外情况的处理方法、写明时效、资金的结算方式、度量评判标准等项目，对于质量评判标准的设置要合理，施工工期的推算要准确，奖励惩罚制度要符合实际情况等等。另外，在正常情况下，尽可能的避免大量建材的购买，否则将可能造成自身财务压力过大，影响其他建筑施工项目的正常进行。

2．2选择施工单位

对于一个建筑施工工程项目而言，所完成的工程质量的好坏会影响该建筑施工单位的名誉、口碑、社会地位、市场价格，甚至以后是否能够揽到工程等情况。所以需要选择一个优秀的建筑施工单位。在选择建筑施工单位的时候，要对投递标书的建筑施工单位进行严格的审查与限制，包括：注册资金、该公司财务状况、完成建筑的验收情况、技术能力、机械设备状况、该公司在建筑业内的市场地位与口碑、公司管理运行状况等。绝对不允许，也不能因为某个公司可以提供更多的让利或者答应垫资施工就允许该单位进入备选建筑施工单位名单。这样做很可能导致很严重的后果，例如很可能造成施工项目后期资金不足，施工进度缓慢；有些小型施工单位没有施工资质或者行业口碑不是很好，选择挂靠有施工资质且口碑良好的施工单位，这种建筑施工单位也是不能选择的，否则很可能造成建筑施工期间施工现场管理混乱，施工人员、管理人员配备不足，施工资金周转困难，整个工程完全依赖于建筑开发公司，建筑开发公司为了按时完成建筑工程及时交付使用，只能向施工单位支付施工款项，非常被动。

3工程建设实施阶段

工程的建设施工阶段是建筑物形成实体的阶段，需要投入大量的人力、物力、财力，是工程招标工作的后续延深，也是施工合同的执行阶段。这一阶段的特点是施工工程量大，工程涉及面广，对施工的影响因素极多，施工周期较长，此阶段也会受政策变化、设备材料价格变动等因素的影响，所以需要在工程建设实施阶段加强对工程建设的监督管理，进而实现开发公司对建筑施工工程项目的全面细致的造价控制。

3．1控制工程的变更与施工现场签证

在建筑工程施工过程中，施工工程的变更与现场签证都是无法避免的，由于关系重大，所以必须进行有效地控制。为了防止设计施工图可能存在的缺陷与漏洞，除了在审核过程上严格把关，还应该在会审图纸、设计部门的技术咨询会中消除缺陷与漏洞。总而言之，所有可能存在的缺陷与漏洞都应该在建筑施工开始之前就发现并消灭。如需变更设计图纸，应尽可能提前，变更越早，造成的损失可能越小，反之就会越大。为此，与建筑施工设计相关的单位必须加强对变更设计的管理，尽可能的把需要进行的设计变更控制在施工图纸的设计阶段初期。对于那些影响建筑工程造价的重大变更，需要先计算变更设计可能的带来的损失，然后寻找最佳变更办法，使建筑工程的造价控制在尽可能低程度。

3．2审核建筑施工工程图的预算

建筑单位需要根据设计施工图纸的要求，比如施工进度计划和施工现场实际工作进度，及时的计算核对施工预算。如果依据施工图纸算出的预算金额超过了整个施工项目的概算，则需要详细分析整个施工图纸，找出预算超支的原因，并要及时与该施工项目负责人沟通信息，修正或者调整相应部分，以此实现对建筑工程的造价实施动态控制。