小议基于AMC视角的创业企业组织革新

[概述]采用安所夫有关环境、战略及组织结构组合普通规律的实际框架，对创业企业的组织革新内容停止归结，并运用AMC视角的静态竞争实际对组织革新的进程停止剖析，开发定性的决策工具，针对我国的市场环境对创业企业的组织革新提供分类的决策意见。

[中心词汇]创业企业；组织革新；AMC；静态进程；决策剖析

创业企业普通意义上特指的是那些初创的中小型企业。这些创业企业在传统静态竞争实际的研讨范式下剖析，无论是在企业规模，还是资源获取才干，以及综合竞争才干等方面都被定位于竞争结构系统中最为优势的位置。但是，一些市场的真实案例和少量的创业研讨也同时标明，一些创业企业，尤其是时机型创业企业，假设拥有比其他对手更有效率的创新才干就可以取得在市场中的竞争优势，甚至生长为市场的主导者。

在对创新效果的研讨中，无论是以熊彼特为代表的工业时代的创新系统研讨，还是Wietze和Elf-ring对效劳创新的分类研讨，都把“组织创新”列为战略与组织管理的重要议题，而微观组织只能经过组织革新来实施这些创新活动以获取更多的竞争才干。关于创业企业来说组织革新是公司赢得竞争优势，开展生长起来的重要途径。

但是，传统的静态竞争剖析与熊彼特提出的市场静态性实际都不能有效合理地解释微观组织中企业在应对竞争对手时分的普通性静态竞争的规律。尤其是在解释创业企业竞争活动愈加复杂、革新愈加频繁的状况下，如何经过组织革新取得创新才干，从而赢得竞争优势的效果，面临研讨方法的瓶颈。在静态竞争的研讨中，陈明哲的静态竞争实际，即发觉一动机一才干(AMC)的观念，与以往的实际和方法相比，关于企业和组织的微观行为的研讨相对愈加深化，可以更好地为企业提供实践的决策意见，使得研讨结果更具有导向的意义。

本文将经过安所夫(Ansoff)对环境、战略及组织结构组合普通规律的实际框架，来剖析创业企业在环境、战略、组织要素共同决议下的组织革新的内容，并采用陈明哲发觉一动机一才干(AMC)的观念来剖析组织革新进程中静态竞争的进程，在此基础上针对中国的创业企业的状况，提出针对微观创业企业的管理决策意见。

一、实际回忆与评述

1.有关组织创新与组织革新关系的实际研讨。

熊彼特在其《经济开展实际》一书中总结并定义了“创新”的概念，并提出“创新”作为新的消费要素组合，这种新组合包括产品创新、进程创新、市场创新、输入创新和组织创新这五种创新类型。其初次提出了“组织创新”的概念，为微观组织继续研讨如何经过组织革新停止组织创新奠定了经济学的实际意义。熊彼特同时关注并解释了市场的静态性方面的内容，提出了“创新破坏论”，即众多企业为了追逐市场时机，在静态的市场中采取自动举动与主动相应的战略停止竞争，为后来的学者从事静态竞争研讨提供了重要的议题。

在效劳创新研讨中，Normann把效劳创新分为四类，即社会创新、技术创新、网络创新、复制创新。Sundbo在此基础上停止拓展，归结为产品创新、进程创新、组织创新、市场创新。Wietze和Elfring在先人研讨的基础上，简化了效劳创新的分类，归结为两大类，即技术创新和组织创新。

无论是工业范围还是效劳业范围，都提出了这样一个重要的研讨议题，即组织创新是企业创新的中心内容，少量的研讨同时也提醒了微观组织的组织革新活动的实质是完成组织的创新，从而赢得竞争优势。

2.组织革新基础实际研讨。

从20世纪70年代末尾，西方管理学者末尾少量展开组织革新的研讨，其缘由应该归结为西方社会在那个时代企业竞争的加剧，企业末尾经过少量的重组、改动企业组织结构、实施流程再造等一系列组织管理活动，来提高竞争实力。笔者以为，有关组织革新的研讨以20世纪90年代左右为分界，前后的研讨对组织革新的实质目的虽无大的争议，但之前的研讨少数以为组织革新的动力来自于主动且心甘情愿的竞争压力。其中Morgan、Webber、Dessler、Michael、AmirLevy和UriMerry这几位学者的的研讨比拟具有代表性，他们都认同组织革新是组织形状之间的一种转变，但是他们也都以为这种转变是主动的，是迫于对手的压力，不得已而从事的组织管理活动。而90年代之后的研讨则清楚关于组织革新的驱动力有不同的诠释，以Recardo、Strebel、Daft、Hill和Jones为代表的学者经过研讨那个时代企业的开展规律，归结出组织变改造的驱动力来源，即企业自动性的组织革新行为。革新的内涵也添加了包括人员思想形式的革新、文明革新以及自动反击，以赢得未来竞争优势的内容。

3.创业企业与组织革新。

无论是Hisrich还是Timmons都认同创业企业普通状况下特指初创的中小企业，而这些中小企业中的时机型创业企业大多是以创新为企业中心价值的企业，这些企业关注创新实际活动，也频繁地经过组织革新来完成其开展所需求的组织创新。陈明哲教授在静态竞争的研讨中也指出，一些小企业往往采取更为自动的管理战略来抢占先机，与对手停止竞争。结合20世纪90年代后的组织革新实际的研讨，以及有关中小创业企业自动性的组织战略的特征的研讨，笔者以为创业企业的组织革新更富有自动性，关于创业企业来说组织革新发作的时机更为频繁，而且这些中小型的创业企业可以经过自动性的组织革新来赢得竞争优势。深化研讨创业企业的组织革新活动，对组织革新实际的开展以及企业的实际活动具有积极的实际和实际意义。

二、创业企业组织革新内容剖析

本文选取安所夫(Ansoff)有关环境、战略及组织结构组合普通规律的实际框架对创业企业组织革新的内容停止剖析。安所夫的实际把环境、战略及组织结构划分为五种类型，即动摇型、反响型、先导型、探求型、创外型。其强调组织革新的实质内容是组织结构，只要停止组织结构的革新才干实施战略的设想。五种环境与五种类型的战略相对应，同时还要与相应的组织结构相对应，只要适宜的对应关系才干保证企业具有相对静态的竞争优势。同时他的实际也指出，大型企业的组织结构和战略都趋于动摇，中小企业则相对灵敏。因此，依照中小创业企业的特点，在安所夫的实际框架中选取除动摇型以外的其他四种类型，共同归结组织革新的类型和内容，见表1。

三、AMC视角下的创业企业组织革新的静态进程剖析

中小创业企业的组织革新内容可以经过安所夫所提供的实际框架加以归结。与大企业相比，创业企业的行为更具灵敏性，静态的内容剖析可以协助提供创业企业的开展目的与规划。但是与大企业不同的是，中小创业企业需求随时关注一切对手应对竞争时的反响，有时小企业自动性的组织革新行为会赢得先机，但是有的时分会激起对手消灭性的还击。安所夫的实际无法通知中小型的创业企业终究应该如何在这种状况上去完成组织革新的进程。静态竞争的AMC观念视角则有助于处置这一效果。陈明哲教授总结出“发觉—动机—才干”的观念用于竞争对手的剖析，他提出，除非你的竞争对手发觉你的举动(或意图)，除非竞争对手有动机还击，而且有才干还击，否则，它不会采取竞争照应。

本文结合AMc的视角，对照中小企业组织革新的内容，依照能取得组织革新时机又不会大规模震动对手反响的准绳，运用德尔菲法，约请吉林大学管理学院的1名教授、2名博士生和5名时机型创业企业管理者对组织革新的静态进程停止归结，专家法最后的结果经过3次掌管人归结和重新确认最终构成共识，并制造确定创业企业组织革新行为优先顺序的工具，见表2。

四、针对我国创业企业组织革新的决策意见

我国的中小型创业企业中有才干停止组织革新的公司多集中于时机型创业企业，大多从事知识密集型的产业，指导者和员工素质较好，人员活动比例较高，与同行业的大型公司相比组织革新阻力相对较小，速度更快。这些创业企业可以依据这些优势，迷信合理地布置组织革新的内容和进程，失掉一个阶段的竞争优势，为自身发明开展壮大的时机。革新自动性的强弱主要是由公司的战略决议的。关于倾向于自动停止组织革新的创业企业来说，经过表2不美观出，在面对大公司时，企业面临的对手还击的A、M要素得分均较低，c要素得分较高，假设全体对手反响强度较低，可以实施自动的组织革新，在对手未能发觉的状况下，配合低强度的革新影响力，运用渐进的组织革新战略，有能够为自身开展赢得较大的时机。这也印证了陈明哲教授之前提出的中小企业往往在面对弱小对手时会自动反击的缘由。但是在面对相似规模的竞争对手的时分，自动型的战略，会使得A、M要素的得分大大提高，C要素得分居中，这使得对手还击的能够大大添加，很能够会实施困难。关于倾向于主动停止组织革新的创业企业来说，与实施自动性战略的企业有很大的不同。关于中小创业企业来说，假设让对手抢占了先机，将失掉很多开展的时机，自身主动的行为都会失掉先动对手的关注，A、M两个个要素的得分都会相应地添加，对手还击的能够就会大大添加。关于中小创业企业来说，依照上文所提供的决策工具，迷信合理地布置组织革新的内容和进程，并实施较为自动性的竞争战略，有助于赢得开展时机，取得一个阶段的竞争优势。