电气安装施工的有效管理

【摘要】机电安装的施工管理在建筑工程中占据着很重哟啊的位置，是其中的重要组成部分，也一直是人们普遍关注的问题。作者结合多年的工作经验，从目前建筑机电安装施工管理的影响因素方面出发，对于管理过程汇总的问日和细节做了分析和探讨，进而再结合施工的进度等方面，提出了我的一些建议和可以采取的预防措施，希望对同行有所帮助。

【关键词】建筑项目；机电安装工程；施工管理；控制措施；

0 引言

随着当前先进施工技术的推广和人们生活水平的提高，客户不但开始重视建筑的使用功能和工程的综合质量，也开始逐步的对工程中所运用的机械设备加以重视。所以，在进行建筑机电安装施工过程中，管理者要完善和加强技术管理，并注重施工技术的更新和发展，对先进技术和设备加以引进，不断提高施工管理和操作人员的业务水平，从而确保工程质量。笔者结合工作实践，就建筑机电安装施工质量的现状和问题，如何保证机电安装施工质量的有效控制进行如下分析。

1 建筑机电安装工程施工管理的缺陷

1.1 管理水平相对滞后

目前，我国在建筑机电安装工程施工管理方面比较严重的缺陷是管理水平相对滞后，这种现象是由多方面的原因造成的。首先，很多企业的管理人员缺乏相关的专业管理知识，对当前形势了解不充分，在思想上也没有引起过度的重视，进而导致对工程项目合同的拟订和管理不严格、不合理。管理水平低下直接导致了企业经济利益的损失，同时还损失了企业的名誉度。 随着信息技术的快速发展，数字化科技已经席卷全球，而很多企业的管理者观念陈旧，没有跟上信息化管理的步伐，仍然处于传统阶段，这就阻碍了相关信息的获取，导致工程造价管理信息获取渠道单一，不能够及时处理信息和合理分类信息，无法体现出市场的实际需求。

1.2工程设计不规范

工程设计是影响工程造价的直接原因。建筑工程在设计时不科学会造成设备和材料的选择与实际需要不符，设备参数、选型过大过小，或安装的工程量增加，从而影响整个工程的总体造价和机电安装的质量。部分设计人员只顾维护自身利益，将一些不合格的施工单位推荐给客户，甚至有些工程的设计方案图纸没有经过严格的论证和会审就用于施工，这样会增加工程费用，影响工程工期、安装质量等。

1.3 配合不够默契

随着市场经济体制在我国的逐步确立，我国的工业发展迅速，机电产品的种类日益繁多，型号和规格也多种多样，在这样的情况下，国家对型号的制定没有一个统一的标准。为给施工单位采购机电设备和材料提供一个可以依据的标准，就需要设计各种机电设备材料的型号和规格，并且进行明确的标识。从我国目前的形势来看，我国很多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计，这种设计标注的极为混乱，很容易造成客户的订货错误，增加了更换或重新订货的次数，在工作上造成很大麻烦，不利于工作的顺利进行。另外，许多施工图的设计只有在电气图中对防雷接地图有简单的标注和说明，而没有在施工图中对防雷接地图进行详细的标注和说明，这样就给工程的监理和施工带来了很多困难，稍微有些配合不当，就会产生施工错漏的危险。设计水平低下，团队的分工合作不协调，缺少工程的实际经验，造成施工图纸的不合理、缺漏、不完善，从而影响整体的施工进度、质量。

1.4造价管理没有良好的秩序，安装不规范

由于造价管理不规范，再加上施工单位的施工技术不高，一味追求利益的最大化而做出违规签订合同的行为，往往会造成工程造价远远超过项目的预算。另外，有些施工企业在项目决算上采用一些不良手段，为了提高子工程的套价而故意扩大定额工程量。在工程项目安装的实施过程中，有些施工企业为了某些目的而故意购买那些价格高昂但却质量低下的产品，这样不仅会给工程质量带来了安全隐患，还提高了工程的造价。此外，一些企业在机电安装工程实际施工过程中没有严格遵循相关的规范和要求，为日后设备的更换和检修埋下了隐患。

2 建筑机电安装施工管理的对策

2.1 施工前的准备工作

2.1.1 施工前的合同管理。在施工单位收到招标文件后，要根据用户的需求，结合施工团队的施工技术和相关工艺对合同内容进行审理和评价，准确核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工序变更、施工方法、质量要求，以及设备使用、材料供应、工期目标、劳动力调配等多方面进行合理评估。然后合理制定施工图预算。在编制施工图预算时要详细了解招标的相关文件和合同的细节，要对在施工过程中可能会发生的成本有一个充分的考量。把因管理不善造成的损失也编入预算，更不能违反政策和合同高估或者乱收费。在合同签订之后，建筑工程相关人员要按照规定办理工程开工手续，并根据合同与相关方协调好动力来源、休息、用餐等琐碎事项。要查看施工环境，确定设备和材料是否准备完整，确保交通顺畅。按照合同的规定确立开工时间、竣工时间等。此外，还要做好安全保卫工作等。

2.1.2 施工前的材料管理。材料是机电安装的重点，在施工开始之前，一定要确定材料能够准时到位，以免造成工程的开工时间延缓。在订购材料前，应当要对材料的生产单位进行调查，对生产单位的生产能力和资质进行评审，以免在施工化解，出现材料供应不足、质量不过关等问题。在材料到货后，要组织专业人员对材料进行检验，并索取产品合格证。对有质量问题的材料应予以退货，对有质量争议的材料应予以复检。

2.2 施工过程中的质量控制

2.2.1 施工过程中的技术管理。施工技术人员一定按照国家规定的标准、技术规范进行施工图纸的编制和审查。要制定合理的施工方案，选择合适的施工方法、施工工具，安排合理的施工顺序。由于设计人员施工方案的不同，施工质量也会不同，因此，正确制定施工方案是保证施工质量的首要条件。

2.2.2 施工过程中的组织管理。由于施工过程中有很多环节构成，所以必须要保证各环节的质量，最终保障工程的整体质量。因此必须严格按照已确定的质量管理体系，从工程质量的形成阶段入手，以项目经理为中心，各个层面的负责人各司其职，职责明确的进行分工，进行施工质量控制。

2.2.3 施工进度管理。施工的进度管理是由整个施工过程中施工人员的组织、设备的供应以及机电工程、装修工程、建筑工程的配合时机来决定的，其中任何一方的延误都会造成哦您构成进度的拖延，导致工程项目无法按时交工。所以，必须严格制定工程的进度表进行检查和管理。

2.3 竣工验收阶段的管理

建筑机电安装工程按照合同范畴和批准的设计文件竣工后，要由施工单位提出验收申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位三方机构共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求，工业建设项目工程的设备是否能够生产合格产品，民用建设项目是否能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。如果发现有建设漏洞时，及时进行二次返工。

3 结语

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。所以，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理涉及范围广泛，专业领域跨度大，技术更新频繁而且极为复杂。因此，我们应充分利用现代科技，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益，使得企业能够在获得经济效益和社会效益的同时，又能保证在同行中保持稳定的竞争优势。

参考文献

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