建筑工程施工管理创新的浅述

摘 要：建筑工程施工质量与人们生活有着密切的联系，以保证施工质量为目的，结合工程施工特点，明确施工管理要点，从实际出发选择切实可行的措施进行管理，减少外界各项因素的影响。面对建筑行业日新月异的变化，传统的施工管理模式逐渐不能满足实际需求，必须要在原有基础上进行创新改革。本文结合建筑工程施工特征，对创新施工管理进行了分析，并提出了相应的实施措施。

关键词：建筑工程；施工管理；创新管理

前 言：建筑工程施工涉及的专业众多，并且相互之间联系密切，施工管理工作存在很大的难度。为满足建筑工程施工质量与经济效益的双向需求，必须要结构建设特征，分析传统管理模式中存在的不足，确定管理创新的地位，并在此基础上选择有效的措施进行管理，争取不断提高建筑工程施工管理的效果。

一、建筑工程施工管理方向

为支持建筑工程各分项的正常施工，往往需要有技术、工艺、人员、技术以及设备等进行支持，再加上专业众多并且相互联系，想要提高工程施工管理效果，必须要基于工程建设特征，随所有因素进行综合分析，然后合理确定管理措施，存在很大的难度。在开展建筑工程施工管理工作时，应以国家相关法律法规为基础，制定合理的管理方案，以此来确定施工技术的规范性，降低外界因素对工程建设造成的影响。对于施工管理的发展方向，应将其贯彻到施工的每一个环节中，对施工技术、施工工艺以及各项施工资源进行管理，提高各项目施工的科学性与有效性。尤其是针对现场施工管理，应结合以往管理经验，提前制定管理预案避免各类问题的发生，即通过科学的预测与规划，以前瞻的态度做好施工管理，对可能出现的问题进行科学的预防，消除存在的安全隐患，保证工程建设效果。

二、建筑工程施工管理存在的不足

1.招标管理不当

建筑工程行业存在地域性特点，受区域以及局部保护因素影响，工程招标存在不正当行为，名义上是公正公开，但是存在部分工程已经被内定，整个管理过程存在严重的漏洞。一个工程项目的招标，需要投标工程按照规定递交各项材料，然后由业主以及组织的各位专家对所有投标单位资格进行审查确定，最终确定出最为合理的一家单位作为总承包。但是由实际情况来看，很多招标单位机构不健全，专业水平比较低，在招标过程中不能将公平公正贯彻到底，以满足业主需求为目的，忽略公平规定，恶意降低标价，为中标接受不该接受的条件，同样的为获取相应的效益，在施工过程中也不可能完全有效的履行自身义务，最终导致工程施工质量不能满足建设要求。

2.施工管理意识不到位

建筑工程施工管理需要结合项目建设特征，在施工前以设计方案为依据，以管理经验为基础，确定各项管理要点，并制定完善的管理方案，保证将管理措施落实到位。随着建筑行业的快速发展，逐渐有更多施工企业意识到加强施工管理的必要性，但是能够正真落实到位却比较少，企业管理层意识不坚定已经成为影响施工管理工作有效展开的重要影响因素。其中，施工安全管理是重要的一个方向，直接与施工质量、进度以及效益所联系，现在更多的单位将提高经济效益作为基本目的，并对施工质量进行了管理，但是最终能够落实到施工安全方面的力度却比较小，忽视了安全管理工作，导致施工人员安全意识差，各环节之中安全隐患增加，一旦发生安全事故，不但会对施工进度、质量造成影响，严重的甚至会造成人身伤亡。

3.施工资源管理不当

各项资源的存在是保证工程建设的顺利进行，对资源的管理也是建筑工程施工管理的重要内容。第一，施工材料。施工材料建筑工程建设的基础，其性能与质量如何在根本上影响了工程建设效果，是施工管理的重要内容。现在大部分企业对施工材料的管理都是采取全过程控制方式，包括采购、进场验收、放置管理以及施工检验等，但是在实际管理过程中存在操作性差的问题，受各因素影响比较大，很难实现对施工材料的有效控制。第二，施工设备。和施工材料一样，在对设备进行管理时，也存在落实性差的问题，日常维修检修跟不上，经常会因为设备运行故障而影响施工进度以及质量等，并且也会因为设备的大修而增加施工造价。第三，施工人员。施工人员是所有计划与方案的执行者，是影响施工效果的最主要因素，同时也是施工管理中的最大难点。现在此方面普遍存在专业技术不高以及安全意识差等问题，是施工管理必须要解决的问题。

三、建筑工程施工管理创新方式

1.加强施工管理体制创新

对施工管理体制进行创新，应从建筑工程施工特点出发，以提高施工管理效果为目的进行分析，明确管理方向。第一，贯彻落实责任制。将工程施工管理量化与细化，并针对不同分项的特点来确定奖惩制度，通过责任到人的方式，来提高企业范围内人们对管理工作的重视，保证其可以端正管理态度，积极参与到管理工作中去。第二，明确管理要点。通过制度的完善，明确各项管理要点，并做好有发可依，以国家相关规定为依据展开管理工作，提高管理的合理性与科学性。第三，形成科学的法人治理结构。通过法人治理结构的建立，保证企业可以采用专业能力强的高管参与工作，并且从源头上形成先进的管理制度，在加强约束的同时实现对员工的激励，从整体上来促进施工管理工作的有效进行。

2.加强招标管理创新

工程招标是确定施工单位的重要手段，必须要保证招标工作的规范性，严格按照先关制度来组织招标，对中标程序进行规范化管理，保证整个过程的公平、公正、公开。首先，应确定合理的评选办法。即由业主来组织专家组，对各投标单位的资质情况进行审查，并同时结合各投标单位市场信誉以及经营状况等条件，综合分析并确定最合适的施工单位。要保证整个评标阶段严格按照审查制度来完成，避免出现地方保护以及行业垄断等情况，提高招标活动的效率。其次，加强执法监督。应建立完善招投标与各机构的联动机制，对单位造价、资质、质量安全等内容相互配合来实现监督管理。尤其是要对中标单位进行监督管理。

3.加强施工资源管理创新

首先，材料管理。应合理确定材料选购人员，保证其可以熟练掌握当地市场信息，并能够有效鉴别不同材料的质量与性能，保证所采购材料可以满足施工要求。并且在进场时，要进行质量验收，确定其具有生产合格证、相关部门质量验收证明等，检查无误后方可进场使用。另外，在施工过程中还应做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况。其次，设备管理。施工设备也需要进场验收，保证各构件完好无损，并且安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。另外，在施工过程中还应做好日常检修与养护管理，减少故障的发生，避免对施工质量以及进度的影响。最后，施工人员。应选择专业技能高的人员，尤其是特殊环节，必须要具备专业资质证书。并且还要对所有人做不定期的考核，考核不通过的需求进行培训，同时还要培养其安全意识，将安全施工管理落实到每一细节，尽量避免安全事故的发生。

结束语

对于建筑工程施工管理的创新，需要在原有基础上进行分析，通过合理的措施来对所存的问题进行完善，从多个角度出发，做好每一个环节的管理，将施工管理贯彻到每一个施工细节中，不断提高施工行为的规范化。

参考文献

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