粉红经济不只是一个概念

耿乐 Blued CEO

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回顾整个这一年，我实现了两个目标。第一个就是保证了绝对的行业领先，干掉了所有竞争对手，他们没有机会了。第二，我个人的成长还是挺大的。同样的事情放在一年前我会觉得那是个大事，会很难过，心态上有很大的波动，整个人会受到很大的影响，而现在我想的就是如何解决它，心里没有那么纠结和难受，这就说明我具备了解决问题的能力和抗压能力，作为CEO的本领又增强了很多。

而说到今年同志交友行业最大的变化，是我们教育了这个市场――关于什么是粉红经济，让大家看到同志人群的数据和他们对互联网的需求。这部分人群没有办法在主流人群里获得社交的途径，互联网可以保护他们的隐私，把大家凝聚在一起。这是一个垂直细分的人群，平时在整个人群中的存在则是点状的，是互联网把这些点连成片，连成一个社区。现在，中国疾病预防控制中心等机构都跟我们有合作，他们以前找不到的人群，都在我们这个软件里，所以Blued做公益就很轻车熟路，能做得很好。

今年我个人在“如何让自己变得更强大”的问题上也面临着挑战。之前在体制内，没有面对过这么大压力和困难。马云曾经说，他每天一睁眼就会有很多不幸的事情发生，他都习惯了。我每天一睁眼，也会遇到各种各样的问题，团队、管理、竞争对手的攻击，又或者是来自数据、合作伙伴的小难题。我慢慢也习惯了，但有时也会感到难过。我发现自己已经不仅是自己了，而成为了一个公众人物，个人生活和形象会被很多人质疑和评论。作为企业的代表，我成为了让大家来品头论足的人，在这个时候，我自己的内心要更加强大。

另外从业务层面来看，作为一家公司的CEO需要很强的学习能力。今年年中的董事会上，董事们要求我要多关注数据。之前我对数据不是很敏感，产品早期更多的依靠感性判断，我做了十几年同志社交，觉得自己更了解用户的需求，更懂同志互联网的玩法。但是当你有几千万用户、日活跃用户达到几百万的时候，每个小功能的改变，都需要很谨慎，要有很正当的理由，千万不要走弯路。这时候，数据能给你最重要的支持，你可以有感性的认识，但你更需要有数据的支持。董事们提出这个要求后，我就开始研究数据，如何去做数据的监控。现在已经把整个数据监控系统都搭建起来，目前看我们数据非常好，这也是不断学习的过程。

今年我得到的最佳建议，就是别骄傲、认清自己是谁。这个建议来自清流资本的投资人王梦秋。她曾问我：“耿乐，你作为一个CEO要关注的重点是什么？”王梦秋总说我有点偶像包袱，经常去参加各种活动，秀自己的照片。她说一定要放下这个包袱，即便我在同志群体中很有影响力，但实际只是一个普通的创业者，要趴下身子去倾听用户的需求，和团队一起打拼，而不能跟团队、用户都离得很远。

前阵子我去海南参加了高瓴资本的年会，规模不太大，有京东的刘强东、去哪儿的庄辰超等。我在台下看到他们那么成功，仿佛是可望而不可即的，于是就给王梦秋发短信说我心情不太好，台上的这些人跟我不只是台上台下的距离，跟他们接触后发现自己还很渺小，Blued才3亿美元估值。王梦秋对我说：你想错了，他们都是从死人堆里爬出来的，他们也曾很普通，但是一直努力在做事儿，你还是要坚持、要努力，我相信你这件事能做得非常大、非常成功。

在资本寒冬时期，大家投资都谨慎起来。在我看来，资本寒冬只是一个概念，其实投资人手里有钱，他们在看好的项目，而不会因为你缺钱就投资给你。创业会越来越趋向于理智，之前大家太浮躁了，千万不要一拍脑袋就决定去创业，没有发现什么需求，就杜撰一个伪需求。很多公司在资本寒冬拿不到钱，就都死掉了，这对于我们来说倒有个好处，就是容易招人了。以前从大公司挖人不好挖，他们都想去创业。现在创业变难了，大家就回归到相对比较成功的公司里来工作。