刘立荣:从3G到4G是「升级不是「跨越

4G来了，2014年也被业界定义为4G元年。不过，大多正在享受3G生活的人似乎对4G的到来并不敏感，因为他们已经习惯了用Wi-Fi看视频，用3G办公，移动网络的提速对他们来说只是一件锦上添花的事情。

“4G是运营商之间的游戏，厂商很难借助4G彻底颠覆自己的地位。”金立手机董事长刘立荣在接受《数字商业时代》采访时表示，4G对手机厂商的影响有限，但是会对移动互联网的生态产生影响，比如移动视频和相关App都会发生变化。

《数字商业时代》 ： 你讲到3G到4G不会带来一种“跨越”式的革命，那么，2014年厂商发力的重点是什么？

刘立荣：2014年对厂商的挑战很大，尽管我认为从3G到4G是一个产品升级换代的过程，但是在这个过程中产品的立项、研发、管理、库存会显得非常关键，说白了就是如何把握3G向4G转化的潮流很关键。今年手机厂商的压力主要在清3G库存和研发4G产品之间的平衡。如果节奏掌握不好，会很危险。

对于金立来说，3G仍然是我们的发展重点，而4G我们也要着手准备。我们刚刚在上海了一款4G：ELIFE E7，除此以外，我们在2014年上半年一共会上市五六款4G的产品，包含TDD和FDD。

《数字商业时代》 ：4G时代虽然不是“跨越”式变革，但是你也讲到厂商早已开始布局，你认为4G的到来，会让金立在产品结构上发生变革吗？

刘立荣：是的，金立已经找到了4G时代的打法。从产品和技术层面讲，我们是第一批拥抱4G的厂家。我们的市场策略就是精品战略，产品策略就是用户体验。这两者是统一的，无论3G时代还是4G时代，核心还是要回归产品本身。

我们在中端产品也有布局。推向市场的会是精品4G产品，基于精品策略，金立正在逐步放弃千元手机市场。因为我们发现，砍掉千元机并不影响盈利，因为那些低附加值的产品都没做，产品结构好了以后盈利自然会变好。

《数字商业时代》： 你认为从3G向4G的过渡周期需要多久呢？

刘立荣：2013年10月，中国移动拿到一张牌照，确实对中国的整个市场产生很大的影响，影响在于整个运营商手里握有近千万的额度，可以加强整个市场的转型。另外，消费者现在持观望的态度，4G主要是对3G的消费者产生一定的影响。

我预计，2014年年底，中国移动可能会布到300多个城市，布局完所有的一二线城市。所以在这个过程中，2014年上半年可能不会有太大的量，增量估计在下半年出现，可能会形成5：5对焦的一个形式。