建筑施工的工程管理创新措施研究

摘要：随着我国改革开放的深入发展，建筑工程建设也随之发展壮大。创新是发展的源泉，为使建筑工程施工管理与时俱进地发展，必须进行建筑工程施工管理创新。本文就建筑工程施工管理创新的必要性为切入点，分析探讨了建筑工程施工管理创新的原则及要求，并对其建筑施工的工程管理创新措施进行了阐述，以供参考。

关键词：建筑施工；工程管理；管理创新；必要性；原则；要求；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

房地产市场的繁荣带动了建筑工程施工企业的振兴，随着人们对建筑房屋质量要求的不断提高以及建筑工程施工行业日趋激烈的市场竞争，为了积极应对这一客观形势，建筑施工企业不断改进施工技术，加强施工管理，建筑施工管理技术也正在不断进步，迈向新的台阶，然而，传统的建筑施工管理模式却也正在面临挑战，当前的市场竞争与客观形势迫切要求施工企业创新施工管理，从而确保工程建设质量。

一、建筑工程施工管理创新的必要性

1、适应管理科学理论的需要

当前的国际社会，在建筑施工管理方面主要依托管理科学理论，这一理论的形成不是偶然的，而是人们经过多年的实践探索、再加上现代化科学技术进步的结果，这一理论强调以数据为核心，通过采集、统计数据，利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据，最终在施工管理方面得出一个精准、精确的结论，这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据，防止在毫无理论数据依据的情况下就盲目施工，有效遏制了施工问题的出现。

2、迎合时展的需要

在当前这样一个创新的时代背景下，建筑施工企业必须看清形势、主动承担起创新发展这一重任，中国历史发展的历程在警示人们，保守陈旧的思想理念必将被历史所淘汰，唯有积极进取、开拓创新才能适应客观形势，才能引领时代的发展，才能占据行业发展的最前沿阵地，建筑施工企业也是一样，要想在复杂的创新时代背景下赢得更为广阔的生存空间，就必须做好创新发展的准备，特别是在施工管理方面的创新，影响着整个施工建设质量的高低，只有加强在施工管理方面的创新，引进新技术、新工艺、新方法等才能在建筑施工市场中占据优势地位，才能稳居建筑行业的首席地位，才能提高自身竞争力。

3、推动建筑行业发展的需要

随着居民收入水平的提高，对房产数量以及质量的需求不断上升，房地产业在这样的形势背景下飞速发展，已经成为支持国民经济发展与进步的一大力量，对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展，然而，发展并非毫无秩序可言，建筑行业依然要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验，只有改革创新才能彰显自身实力，才能适应发展的需要，从而带动行业的发展。

二、建筑工程施工管理创新的原则及要求

1、原则

建筑工程施工管理创新，要遵循一定的发展规律和原则。明确建筑工程施工管理创新的原则对于创新建筑工程施工管理至关重要，适应生产力发展、增强建筑市场竞争力、提升企业品牌效益等，都是建筑工程施工管理创新的原则。在适应生产力发展方面，生产力和管理密不可分，不同生产力的管理也不尽相同，对建筑工程施工管理的创新与生产力发展水平相符，最大化地发挥潜在生产力，可以有效促进建筑工程的发展。在增加建筑市场竞争力方面，由于市场是不断变化着的，建筑工程施工管理的创新必须以增强建筑工程适应市场的竞争力为原则。在提升企业品牌效益方面，建筑工程施工企业的品牌效益，无疑将提升建筑企业的知名度和美誉度，创新施工管理，要充分考虑提高企业的文化及品牌效益，为企业的改革创新提供市场信息。

2、要求

创新是推动建筑工程项目施工管理不断完善与发展的必由之路在科学发展观的指导下，建筑工程项目施工管理必须从管理思维、管理路径、管理方法以及管理机制等方面入手进行创新，从而促使施工管理模式与建筑市场的快速发展相适应，进一步助推我国建筑业持续稳定发展。具体如下：

2.1 管理思维的创新。要求建筑施工管理人员不断学习国内外先进的施工管理经验，打破传统的施工管理思维模式，针对施工管理中出现的新问题、新情况，要从不同角度和层面进行剖析，利用先进、成熟的管理方法解决新问题，掌握新情况，消除影响施工管理创新的阻碍因素。

2.2 管理机制的创新。施工企业要认清本企业面临的内外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机制存在的缺陷与不足，通过创新管理机制，提升施工企业的施工管理效率。同时，施工企业还要建立有利于施工管理创新的保障机制，加大对创新成果的保障力度。

2.3 管理方法的创新。施工企业要结合自己工作中的经验，摸清建筑工程施工管理的规律，合理吸收他人科学的、先进的管理成果，不断探索适合本企业实际情况和施工管理所需的新管理方法，并将新管理方法用于工程实践中并进行校验，确保新管理方法的可行性和效益性。

2.4 管理路径的创新。要求建筑施工管理人员深入探究施工管理发展规律，找寻施工成本、施工进度、施工质量、施工安全控制的最佳平衡点，力求实现施工企业经济效益和社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工管理发展的关键因素，通过创新管理路径不断提高施工管理水平。

三、建筑施工的工程管理创新措施

1、质量保证创新措施

工程质量是工程的首要目标,为加强工程质量管理,落实质量管理措施,使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制,确保工程质量目标的实现,本工程将组成以项目经理为第一责任人,项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。

施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准,按照国家现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去,使工程质量得到有效的控制。

2、职业健康安全管理创新措施

为加强施工安全管理,落实职业健康安全管理措施,以达到无安全事故的目标,本工程成立以项目经理为组长,项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组,全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查,各班组兼职安全员负责本班的妥全生产工作。

项目经理是施工现场安全管理第一责任人,对施工现场的安全生产工作负全面责任,各机长、班组长是本班组安全直接责任人,有责任确保安全工作有序正常。

3、环境保护管理与文明施工创新措施

在施工过程中,严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,做好环境保护工作,达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员,负责施工期间环境保护的管理工作,协助总包方环境保护机构开展日常工作,对违反环境保护有关规定,导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理,增强施工人员的环保意识,自觉保护各类自然资源。施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理,尽量减少施工队环境造成的不良影响

4、工期保证创新措施

为保证工程进度按计划进行,施工过程中成立以生产管理部为主,其他相关部门进行配合的工期保证体系,建立劳动定额完成情况检查组,定期检查生产进行情况,及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时,认真分析、查找原因,制定纠偏方案,及时调整劳动力和设备配置,使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制,制定奖罚措施,充分调动职工的积极性,急工程之所急,想工程之所想,有效缩短各工序时间。

结束语

总而言之，建筑工程施工管理创新需要一个过程，施工企业首先要形成一种创新意识、发展一种创新理念，全面提升施工创新管理技术与方法，为施工企业打造出一个良好的创新环境，积极采用全新的施工技术、工艺和方法，引入创新性施工管理方法，提高施工管理水平。

参考文献：

[1]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J].科技创新导报.2010(08)．

[2]高升山.浅谈建筑施工的工程管理创新[J].黑龙江科技信息.2013(15).