试谈房屋建筑施工质量管理

摘要：房屋建筑施工质量管理是房屋建筑产品质量得以提升的关键所在，因而，做好房屋建筑施工的质量管理势在必行。本文试着从施工前的准备工作,围绕施工材料质量管理、提升施工人员素质、加强施工现场的监督和控制、加强建筑各方主体的质量管理等四个方面对房屋建筑施工的质量管理进行了探论,并对其提出了管理思路。

关键词：房屋建筑，质量，控制

一、施工材料质量管理

房屋建筑工程的质量与施工原材料质量的好坏有着直接的联系，施工材料选用不当必然会对施工质量造成威胁，进而导致一系列问题的发生，因而，一定要对原材料进行严格控制，切实做好在采购、检测、使用等各个环节的工作。如下：

1、专业人员采购当前，市场上各种材料鱼龙混杂，质量不能得以切实保障，因而在建筑原材料选购时一定要慎重，选择专业、负责的采购人员，并随时对其进行各种能力培训和提升，这样充分、准确地掌握了原材料信息，控制材料质量的同时，又降低了材料的成本。

2、严格检测 基于现时建材市场上材料质量良莠不齐的状况，在对原材料进行选取时，应当建立起严格的建材检测制度，对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，进行深入分析、检测、鉴定，若发现其有质量问题，则不能予以使用，严禁不合格材料进入施工现场。

3、合理使用在施工过程中应妥善保管好进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，以保证实现管理目标。在施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。在施工结束时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

二、提升施工人员素质

施工人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。其素质高低是工程质量高低、优劣的决定性因素，并直接影响工程质量目标的成败。因此,提高施工人员素质非常必要。如下：

1、提高施工人员整体素质,加强素质教育

目前部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对一些工程的基本常识认识不清,如对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住，甚至一些技术人员对施工验收规范和检测标准不甚明了，整体素质普遍低下。因此，对施工人员整体进行的素质教育，势在必行。

2、提高施工人员工作质量和技术素质

对施工人员实行严格控制，通过提高具体操作人的工作质量来提高工程实体质量。对参与工程项目施工的人员进行强化培训，提高他们的技术素质是奠定质量管理的基础。（1）树立质量意识

房屋建筑施工人员应当按照全面质量管理的观点，树立起质量第一、预控为主、用事实说话，社会效益与企业效益并重的观念。 （2）提高施工人员的技术能力 要切实提高施工人员的技术素质，对于管理干部来说，其应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力；操作人员中的技术人员要有技术指导和检查质量的能力；生产人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，严格执行质量标准和操作规程的意识。

三、加强施工现场的监督和控制

要加强房屋建筑项目施工现场的质量控制,明确各个施工阶段的质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段：

1、事前控制

事前控制指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。在正式施工前要制订好各个工序的作业指导书，尤其是一些关键工序和特殊工艺，其更需要执行相应的作业指导书，同时设置好质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，还要针对建筑物特定的部位和分部工程开展小组活动，进行质量攻关。

另外，在大范围施工前，必须先做样板间、样板房等尝试，实行样板制度。在对这些样板检查合格之后，再全面展开施工，这样，既可以确保施工工程的质量，又可以减少大量浪费。

2、事中控制

事中控制指在施工过程中进行的质量控制。在房屋建筑施工过程中，应当认真贯彻执行技术交底制度，在每一项分项工程在施工前，各项目部门的专业人员都应严格遵照技术交底的要求，向直接操作的班组做好相关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。这样，确保了施工过程的顺利、有序进行。

3、事后控制

事后控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。在这一阶段，要准备好竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程以及单位工程进行质量评定。

四、加强建筑各方主体的质量管理1.设计单位的质量管理

在房屋建筑施工前，设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全各项设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

2.建设单位的质量管理

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。 3.施工单位的质量管理

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。 4.监理单位的质量管理

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备, 必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。并认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。结语

综上所述，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程，对于房屋建筑工程而言,质量管理是关键和核心 ,本文试着对房屋建筑施工工程项目的施工质量管理进行了分析与探讨，对于施工各个阶段的质量管理的内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责均作出简明扼要的分析，使得房屋建筑工程管理方法更为系统、完备。

参考文献:

【1】李森梅.房屋建筑施工管理浅析.中国高新技术企业，2010年第27期

【2】覃华恩.房屋建筑施工管理探讨.研究与探讨，2011年第1期

【3】刘向敬，刘兆新.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.建筑管理现代化，2003第1期