PLM发力 优化产品研发

杜邦公司的丝袜、3M公司的便签纸、吉列公司的刮胡刀、苹果公司的iPod，这四种产品有什么共同之处？

这是麦肯锡公司产品开发实践部门主管Christopher Musso在“PTC―麦肯锡公司高官论坛”上演讲时开场的问题。Christopher Musso随后给出答案: 四种产品的共同点在于，它们都是在经济下滑时期被推出的。

“经济下滑时期，各大公司都会或多或少地减少研发投入，但是这些时期却往往是大赢家的孵化器。”Christopher Musso认为，很多成功的案例可以证明，在经济下滑时期加大研发力度，不仅可以使企业应对危机，还能为企业带来长久的收益保障。PLM解决方案提供商PTC公司也在危机中加大了对产品研发的投入，2009年研发投入在公司收入中所占的比例比2008年增加了三个百分点。

麦肯锡的研究显示，在此轮金融危机中，很多企业出现了向产品开发回归的趋势，它们在“短期成本节约”和“长期研发价值”之间做出了正确的抉择。譬如本田汽车，Christopher Musso谈到，今年，本田正式退出了F1比赛，就是要把节省下来的开支用于开发下一代环保汽车。

那么，如何升级研发工作？可以采取哪些步骤？Christopher Musso提出了“三步走”办法。

第一步是审核，对所有研发项目进行快速审核，综合考虑项目的价值和风险、所研发产品的市场需求等因素，优化研发项目的组合。任何企业都有一系列产品研发项目，如果这些项目都是随机的、朝着不同方向发展的，就会严重削弱整个企业的研发能力，此时就要精简并调整项目，让它们朝着统一的方向增长。“精简项目组合可以快速降低成本，并释放资源，而且通常不会影响研发的潜能。”Christopher Musso表示。

第二步是释放资源，审核项目的目的是要释放出20%～30%的产品研发资源。Christopher Musso强调，决不能像“割草机”那样让全部项目都节省20%，而是应“割掉”那些不符合市场需求的产品研发项目，将这些项目所占用的资源释放出来。

第三步，重新部署被释放出的资源，目标是要实现战术型成本节约、提升产品开发流程的效率、提高产品盈利能力。

在研发产品的过程中，离不开PLM。PTC公司全球服务部高级副总裁Carlos Damasceno对上述“三步走”中的“第三步”给予了详细的阐释，也就是PLM技术如何帮助企业加速实现收益。

首先，战术型的成本节约意味着要实现全球产品开发，将分散于世界各地的团队集成到统一的开发环境中，在规避风险的前提下将工作重新分配到低成本的资源所在地。这就要依靠PLM重新分配资源，并保证设计数据的安全共享，包括为基于网络的开发提供单一协同的平台、管理用于在线或离线交付的分层开发工作包、可控及可跟踪的设计数据交换、实时的变更管理、支持IP安全等功能。

其次，提升产品开发流程的效率，包括两方面内容: 一是要升级流程，搞清楚哪些流程对实现公司目标至关重要，由此决定改进哪个流程、改进到何种程度，并找出变更实施所需的技术功能; 二是精益研发，将精益原理应用到产品开发流程中，以减少浪费，并实现持续改善。

最后，提高产品盈利能力，包括三方面内容: 一是识别昂贵部件，找出所有产品线中最耗资的成份所在，用相对低廉的替代品进行替换，以降低产品总成本; 二是优化设计，重新构造产品以共享统一平台，从而减少零件数量、增加零件的再利用、降低系统复杂度，才能从整体上缩短新产品或定制化产品的上市时间; 三是快速执行，在全公司各业务单元内创建标准的、自动化的变更流程，从而能够快速执行降低产品成本的变更。