建筑工程建设中的现场施工管理论述

摘要：施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中，各项专业管理工作的成果都直接或间接地反映在施工现场。本文就对建筑工程建设中现场施工的技术、质量、安全管理进行了论述。

关键词：建筑工程 现场 施工 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。工程质量的最终决定环节在于施工现场管理。建国以来，我国建筑工程质量经历了四次大的波动。尽管发生在90年代末期的第四次质量大滑坡的成因是多方面的，但从微观层次上来说，施工现场混乱、管理水平低下，以及大量使用技术水平低的农民合同工，责任心不强等是造成这次质量滑坡的直接原因。施工现场管理同工程项目管理的其他环节和施工技术发展水平相比还存在着滞后的现象，主要表现为施工现场管理的随意性大，文明施工、环境保护的意识差，理论研究、探讨不够等。这些方面都严重的制约了我国建筑业的改革和发展。从发展趋势上年，随着生产的发展和社会的进步，人们必将越来越注重施工现场的工厂化、标准化、规范化和文明化，这也为施工现场管理提出了更高的要求。

1 施工现场管理的概念

施工现场管理也要稀称为现场施工管理，有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对试工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理，承包商对承包工程的管理，是从总部管理和现场管理两方面进行的，总部管理集中对企业所有的施工项目进行全面控制；现场管理则主要管理手中的施工项目，它的成本和用血都直接和工程发生关系，而不是为了公司的所胡施工项目或其他具体工程的利益进行工作的。

现场施工管理是施工企业运用人力、设备、材料，通过众多的施工工序与步骤，采取各种各样的方法与手段，得以建成需要的工程项目的基本过程，也是贯彻执行专项管理 （如技术、计划、质量、物资、机械设备等）要求的过程，是生产管理的主要内容。现场施工管理的任务是，根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度、质量、安全、节约、协作配合、工序衔接及现成布置等进行指挥、协调和控制。

2 施工现场管理的意义

施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证，在建筑施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇集于施工现场，这些流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。而且施工现场有效的把各专业管理联系在一起，在施工现场，各项专业管理工作既合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。

3 施工现场管理的内容

施工现场管理工作最主要的内容就是对施工过程的全面控制，在施工过程中应主要针对现场的技术、质量、安全等方面加强管理，实施调试，使整个过程按照计划，在保证质量和安全的情况下有有条不紊地进行。

3.1 施工现场的技术管理

施工现场技术管理工作主要内容包括：技术复核与技术交底；设计变更；施工调试与施工日志；企业定额工作；企业工法工作；质量检验与验收交接；施工技术责任制与施工总结等几个方面。在进行技术管理工作时，必须按科学技术规律办事，一切要经过科学试验。要尊重科学技术原理，尊重科学技术发展规律，要用科学的态度和科学的工作方法进行管理，坚持一切经过实验，用数据说话，涌凭经验、想当然，完全靠主观意志管理。进行技术管理工作还应当依法办事，国家颁布的技术政策、法规、法律主要是为了加快改革步伐、迅速提高生产力。宏观控制企业的手段、技术标准、规范、规程是提高工程质量的关键，企业制订的管理制度是保证技术工作秩序的有力措施。所有的这些章法，都是技术管理的依据，必须认真执行。

3.2 施工现场的机械设备管理

机械设备管理是指对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止全过程的管理。在选择设备时，在现有和可能的条件下，应本着技术上先过、经济上合理、生产上适用的原则选择好的机械设备，在选择设备时还要充分注意其生产性、可靠性、节约性、维修性和环保性等方面的要求。

对于选用的机械设备要制定合理的规章制度，要针对机械设备的不同特点，建立健全感光度科学的规章制度，使机械设备的使用步入正规化和标准化。这其中主要包括制定合理的技术责任制、安全操作规程、定人、定机、定岗位的“三定”制度、交接班制度以及合理的维修制度。

3.3 施工现场的材料管理

材料是过去对象，是生产要素之一。施工过程也就是材料的消耗过程，没有材料，施工就不能进行。所谓材料的管理就是按照客观经济规律的要求，依据一定的原则、程度和方法，搞好材料的供需平衡，合理进行材料的运输与保管工作，保证施工生产的顺利进行。材料管理的主要任务是确保施工期间的材料供应，编制好材料供应计划，抓好供应和使用过程的管理，提高经济效益。

3.4 施工现场的安全管理

建立健全安全管理制度，是安全管理体系落实到实处的标志，是保证施工安全的最直接，最有国的措施和方法。通过建立健全安全管理制度，可以直接规范职工的行为，激发全体职工安全生产的责任感和事业心，不断提高技术素质，胜任本岗位的安全操作。在施工中，应主要建立健全安全生产责任制和安全生产教育制度。

3.4.1 安全生产责任制度

建立和落实安全生产责任制，就要求明确规定各级领导、管理干部、技术人员和工人在安全工作上的具体生命科学任务、责任和权利，以便把安全与施工在组织上统一起来，做到安全工作层层有分工，事事有人管，人人有责任。只有严格实行安全生产责任制，才能真正实现全面安全管理，才能使上至领导下到班组工人都明白该做什么，怎么做，做好工作的标准是什么，为搞好安全施工提供基本保障。

3.4.2 安全生产教育制度

安全教育是搞好安全工作最直接、最重要的基础工作，安全教育必须是全员的、全方位的、经常性的。通过安全教育不断增强全体职工的安全意识，并掌握安全管理的方法和技术，使职工牢固树立安全第一、预防为主的观念，懂得安全施工是实现文明施工和提高经济效益的重要手段。其中安全教育的主要内容包括：对新工人的安全教育制度；对变换工种、变动工序以及初次参加施工的要组织学习施工安全措施和操作规程；对各级领导管理干部及特殊工种的工人要进行特殊的安全教育，并坚持考核。

3.5 施工现场的质量管理

施工现场的质量管理主要体现在对建筑工程进行全面的质量检查，特别是对使用工程的检查，这是一项复杂的技术工作，要采用多种先进检测设备和科学方法才能实现。质量检查的形式可分为自检、互检、交接检查和专门检查，其检查的内容主要包括：开工前的检查；交接工序时的检查；对隐蔽工程的检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，下一项目施工前的检查以成品的保护检查。

3.6 施工现场的文明施工

文明施工现场即按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持、绿地树木不被破坏，交通畅达、文物得以保存，防火设施完备。居民不受干扰、场容和环境卫生符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企事业信誉。为此，应当做到主管挂帅，系统把关、普遍检查，建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。

结束语：通过以上对建筑工程建设中的现场施工管理的论述，我们可以知道做好现场的施工管理工作能有效的提高工作质量和工程质量，减少安全事故的发生，降低企业的投入，提升企业的信誉。

参考文献：

[1] 王卫华 加强建筑工程施工现场管理的措施 技术与市场 2013（02）

[2] 陈爱江 浅析工程项目的现场施工管理 才智 2012（25）

[3] 陈途开 建筑施工协调管理探析 科技信息 2009（33）