部门经理要点汇报

月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，月被正式聘为部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！

一、用数字说话：

㈠三年多来实现收入情况：

1.月共实现收入万元；

2.全年实现收入万元；

3.全年实现收入万元；

4.全年将实现收入万元以上。

㈡三年多来开展业务情况：

1.月共发行产品个，总规模亿元；

2.全年发行产品个，新增规模亿元；

3.全年发行产品个，新增信托规模亿元；

4.月已发行产品24个，新增信托规模亿元。

二、用事实说话：

㈠三年多部门业务的变化：

1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与集团做了总规模为亿元的两个贷款项目，与集团做了万元的流动资金贷款项目；

2.，随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走合作的路子展开业务，仅通过发行理财产品就做了三个的贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面发展的可行性；

3.，在全面通过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了投资业务上，形成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面。全年新运作的个项目中，投资类已接近50%；

4.，这是明确业务发展方向，找准部在业务定位的一年，也是投资业务全面发展的一年。全年新增的个项目中有个是投资类业务。

5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇。

㈡三年多部门员工的变化：

部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃。基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是能够适应新业务的开展，为做好间市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了交易所交易员资格、四人取得了公司资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在部工作感觉“活得很充实”。员工们热爱部，我也很喜欢和这些员工在一起共事，因为大家都是为了部的未来在奋斗。

三、展望未来信心倍增

经过三年多的努力，在我的带领下，部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦”。

如果说，在这三年多的时间里，部已经创造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会为的未来带来新的业绩增长点。我相信只要有党委的坚强领导、有经营班子的正确带领，有各兄弟部门的大力支持与密切配合，有部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶的。

谢谢大家！