吴斯远:康佳将打造中国首个智能电视互联网运营平台

3月18日，康佳在万豪酒店举行2014新品会，这是吴斯远首次以康佳集团董事长的身份在公众面前亮相。

吴斯远——大学时，学习太阳系星体运行规律；工作后，钻研了7年的专业地震学；加入华侨城，成功将 “欢乐谷”等品牌推向全国。

这次，他领衔康佳向互联网转型的“易战略”，打造中国首个智能电视互联网运营平台。

他说，康佳不是做电视机，是做电视。

第二天，康佳股票走势坚挺，涨3.71%，位列家电板块个股涨幅榜首。

他，被誉为康佳向互联网转型的总工程师和总策划师，当之无愧。

很多人告诉我，你去了一个非常艰苦的行业，这个行业的利润、空间已经被激烈的竞争压缩得非常狭小。但是正是由于互联网的出现和智能电视的出现，我们有可能重新去审查和思考我们的发展模式。

自我颠覆式革命：

中国首个智能电视互联网运营平台

2013年被定义为智能电视元年，也是互联网技术向电视机行业渗透最强有力的一年。

对于从事电视机制造和生产、内容制作和播出以及电视营销的所有人来说，互联网给这个行业带来了一次难得的历史发展机遇。

在这波互联网浪潮中，康佳在行业内首先发出声音，提出打造中国首个智能电视互联网运营平台，并对战略进行了系统性部署，成功完成一次自我颠覆式革命。

基于打造中国首个智能电视互联网运营平台的战略目标，康佳提出“易统天下”的战略口号，并首次集团易战略。

“易战略”由两个核心组成，一个叫易终端、一个叫易平台，简称为“1+1”战略。易终端指的是极致易用的电视智能终端，家庭互联易控中心。易平台指的是开放易享的智能电视互联网运营。对于康佳来说，易终端是易平台的技术支持和硬件基础。易平台是易终端的聚合化、平台化和网络化，这个平台是康佳这个企业的未来，也是康佳未来最核心的产品。

传统企业转型，势必会碰到很多困难。像康佳这样庞大的系统，大家来自于传统的经济、体系当中，如何快速有效地接受互联网思维，是一个巨大的挑战。“谁走的最先，谁决心最大，谁最洗心革面，谁最义无反顾，谁就最有机会。”吴斯远提及，“因为传统企业某些东西太根深蒂固，现在是不转变就谈不上后续改变的时代，最难的是思维的真正变革。”吴斯远表示，康佳集团整个团队，不论是产品的技术研发、产品的创新和企业的组织变革，还是企业文化的梳理，将全面接入互联网的思想。

吴斯远笑称：“我刚进入这个行业的时候很多人告诉我说，你去了一个非常艰苦的行业，因为这个行业它的利润、它的空间已经被激烈的竞争压缩得非常狭小。但是正是由于互联网的出现和智能电视的出现，我们有可能重新去审查和思考我们的发展模式。”

随着互联网技术高强度的渗透，电视机在互联网时代的价值正在日益显现。电视机这块屏，特别是智能电视，凭借自身独特的优势，将有可能成为一个极其黄金的终端入口。电视机它足够的大，能够传递更多的信息，有更好的体验值，这些赋予它独特的价值，让平台运营成为可能。

“当我们卖出一台电视机的时候，我们的经营活动并没有完成，而是一个经营活动的刚刚开始，这就是在互联网时代的时候电视机这个行业未来发展的一种趋势。”吴斯远说到。

这只是开始：

康佳不是做电视机，是做电视

3月18日是中国的电视行业诞生56周年，1958年的3月17日中国的第一台电视由天津生产出来，那一天中国开始有了自己的电视产业。随着电视机行业的快速增长，康佳每年生产几百万台的智能电视，智能电视快速的增长构成了搭建易平台的前提和基础。

互联网思维的导入，促使电视屏应用进入视频、游戏、健康、教育、支付等新领域，传统单一产业向多产业融合发展，这给本身具有专业制造、供应链管理、质量管理、售后服务等方面优势的传统彩电制造厂商带来机会。

康佳易平台是一个完全开放式的平台，即对内容和应用供应商的纵向开放、对同行之间互通的横向开放。在纵向开放方面，易平台是一个信息再生的平台，通过易平台上用户的交互信息，可以进行数据分析和整合，进行信息再生，从而开拓新的产品功能、应用内容和商业模式，形成上下游产业的利共体。在横向开放方面，通过电视产业的整体把握，推动行业互联互通标准的建立，进而打通藩篱和障碍，打造一个更便捷、更迅速、更强大的操作平台，使它成为一个内容和应用最为丰富的集散地和价值增加高地。

通过易平台开放的理念，用户通过智能电视这个最重要的终端入口，在易平台上可以享用更全面、更开放、更互联网的资讯和体验。

吴斯远表示，康佳不是做电视机的，而是做电视的。这是对互联网战略转型的一个直观表达。而根据他的描绘，未来康佳将从两个方面全面提升“做电视”的能力：

第一，康佳将停止非智能电视和不能上网电视的开发和推广，加大智能电视的推广力度，提升智能电视的销售规模，激活新的用户，在两年内将活跃用户提升到数千万级的目标和水平上。

第二，寻找合作伙伴，强化专业方向，实现平台的专业化运营。康佳将针对视频内容、游戏、教育、健康、广告、购物等专业方向，通过寻求专业的合作伙伴，整合资源共同开发，最终实现智能电视互联网运营平台化。

寻求多角度多维度的合作是推动这个行业发展最好的办法。会上，康佳与国内视频网站第一品牌优酷进行战略合作，双方的跨界联姻，通过共同深度研发、开放内容平台、软硬件深度融合，将拥有强大的CDN布局，庞大的版权、UGC以及自制剧内容，更将有机会激活庞大存量用户、吸引大规模增量用户，为亿万家庭提供极致视频体验。

较量：

中国消费电子企业第一集团军

康佳是最早拥抱互联网的传统企业，也是拥抱互联网最彻底的一家企业。

从2010年首先开启智能电视，到2011年银联电视推出，2012年同步云战略，到2013年9月，率先KKTV康佳彩电线上品牌。同时，康佳最早8核电视并最早10核电视。

纵观中国整个彩电行业，康佳一直站在浪潮的前端，研发能力一直居于行业领先地位。

与国际同行相比，进入到2013年以后，随着智能电视行业和互联网行业高度融合，整个消费电子行业发生巨大的改变。CRT电视到LED电视，再到现在的智能电视时代，全球消费电子企业重新回到同一起跑线上。在这轮转型浪潮中，以康佳为代表的中国企业主动拥抱互联网，中国市场在电视功能、先进技术以及先进应用上已经是领先全球。

而康佳，2014年将整体规模全面进攻：通过差异化定位，同时运营KONKA、KKTV和HYUNDAI（现代）三个品牌。康佳在高端产品线上线下共用KONKA品牌，中配中价线上+线下全面发力、KKTV线上做高配中价，现代品牌则通过高性价比，线上+线下以应对小米、乐视等跨界竞争和农村市场三线品牌的低价进攻，确保整体规模突进。

对于营销体系来说，互联网化也是趋势。康佳将立足“体验终端+营销平台”的战略思路，发挥数万个体验终端的优势，实施在线+移动+社区多管齐下措施，定制个性化服务，增强用户粘性，把现有的客户转型成为服务商，最终这些经销商客户将成为康佳的体验终端。

在新一轮竞争过程当中，康佳蓄势待发，结合互联网平台运营，旨在重新回到中国消费电子企业第一集团军的领导地位。

终极战：

未来电视在中国

彩电行业风云变幻。 20年前，全球彩电市场中心在美国，10年前在日本，现在在韩国，吴斯远董事长兴奋地说到：“我相信未来一定是在中国。”

中国是家电类消费最大的市场，全世界所有最新、最好的家电消费产品，包括电视机、手机，首先在中国面市。

现在智能电视已经实现全球化采购，外资品牌曾经的屏、面板、芯片等优势，中国企业也已具备，而中国智能电视研发水平相对外资品牌已经非常领先。有数据显示，3D在北美、欧洲应用率偏低，但是中国渗透率甚至一度超过了50%； 4K方面，发达国家只在乎大，4K用的却很少，而在中国，截止2013年12月，已经超过了10%的渗透率了，2014年将有望实现20%的目标。从技术层面来看，中国企业是引领性的，外资品牌新技术推进的脚步已经落后。

此外，中国彩电行业的配套能力非常强。对中国的彩电制造业来讲，中国彩电企业成为全世界彩电行业的领军企业已经不再只是一个梦想，这个时间会很快到来。

“这不是一次革命，而是一次颠覆。革命仅仅只是一种改变，颠覆必须是推倒重来，必须重建你的理念，重建你的秩序，重建你的结构，重建你的运营方式。在这个过程当中，你对这个理念的理解决定了你到底能够走多远。”吴斯远表示，“传统行业能否成功转型互联网决定企业未来发展，我们要把康佳打造成为一家最懂互联网的硬件公司，或者说成为硬件企业当中最懂得互联网的一家企业。”

易统天下——简单易用的用户核心需求，内繁外简的极智追求，回归第一、引领行业转型的战略诉求。我们期待康佳通过易战略的实施，易终端和易平台的建立，早日成为“最懂互联网的彩电品牌”，让康佳在激烈的互联网竞争中易统天下。

在互联网大潮到来的时候，这个行业也正在演绎着一个动人的春天的故事。

而不管是对于广大中国彩电用户还是对于转型中的彩电厂商，也希望如吴斯远董事长一直强调的——抬头看世界，更大更精彩！