浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

【摘 要】建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀，也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制，并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。所以，我们必须改善在建筑项目管理中的工期和进度的控制。本文针对建筑项目管理过程中对工期进度实施控制的重要意义、以及影施工响进度的主要因素、怎样科学的进行进度控制列举了一系列的措施和进行了简要的分析。

【关键词】建筑项目；项目管理；工期控制

一、在建筑项目管理中进行工期控制的重要意义

简单说，工程项目管理的实际内容就是要对整个项目从项目计划到项目实施的过程中，对其中所包含的所有具体的工作环节进行管理。建筑工程项目是一个进行计划、协调管理和综合控制的大型项目管理活动。它的主要内容一般包括“三控、两管、一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理；组织协调管理。它的主要内容之一就是要运用科学合理的措施对工期进度进行有效的控制，以保证整个建筑项目的成功、顺利进行。工期对建筑项目实施工期控制有利于减少施工企业的成本，提高经济效益。因为施工的整个过程都需要不断的有资金投入，如果将工期拖延的过长，就会增加建筑企业的投资成本。但是如果过快的催促工期，就会影响到建筑施工的质量。所以，一定要对建筑项目的工期实施科学、有效的控制。只有管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，才能制定出工程项目的最佳工期，然后进行严格的控制，提高项目建设的效率。

二、建设项目工期的主要影响因素

建设项目工期的影响因素来自各方各面，下述最主要和常见的几个因素：

（1）来自建设单位即业主方面的影响因素。因为甲方（业主）是整个建筑项目的投资建设方，所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。当他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。

（2）施工单位自身的影响因素。施工单位中存在着许许多多大的、小的影响因素都会影响到建筑项目的进度控制，从而进度不能达到要求。比如说：施工单位中技术人员的大量匮乏、施工计划没有得到足够的重视、施工单位没有预先制定施工方案、施工单位的设备陈旧没有及时更新换代、施工单位的技术落后等等许多因素。

（3）施工中来自施工环境的影响因素。施工环境一般包括施工现场场地的地理环境、自然天气环境以及建筑场地周围的环境等等。每一个建筑项目都有不同的环境特点，对于上述的影响因素都是难以控制的，这些环境特点有许多都是不可预测的，还有很多环境条件是不能改变的或是对改善建筑环境需投入巨大。因此，施工计划方案的制定必须随着周围所有可能影响施工的环境因素的变化而不断做出改善。

另外，还有施工单位的资金不足，不能及时获得进度款；施工单位自身的管理水平低下；以及人力资源的管理各个方面的影响因素，同样也会对施工的进度和工期控制造成巨大的影响。

三 对建筑项目进行工期控制的对策

（1）国家和建设部门应制定有关法律、法规、行业规范，对建设单位（业主方）的权限进行限制。同样也可以在合同条款中添加对工程建设主体间的权利和义务进行规定和解释，明确不能有哪些越权行为，最后通过签订合同的方式来实现。有了这些明文规定后，法律对业主方造成了一定的约束和限制，这将会迫使他们减少对建设项目工期控制的干预，以及不能提出不合理的要求。当然，这样的法律约束并不代表完全不听业主的建议和要求。工期计划的制定以及在实施过程中的控制一定要结合在业主的要求之上进行科学合理的进行。

（2）改善建筑施工队伍的自身素质和能力。对于施工单位，在招聘人才时应该提高要求，合理的引进有技术水平和实践经验的技术人员。高技术水平的施工人员就能通过他们娴熟的施工技术来为施工单位节省建设过程的时间，这样就解决了进度和质量不能同时得到满足的矛盾，在保障建设项目高质量的前提下，可以对工期进行合理的控制和计划。

（3）施工单位要加强自身的学习和提高，不能被市场淘汰。施工单位间互相交流项目建设的新技术，同时引进能跟上社会步伐的新进设备。如果施工单位缺乏对新的施工工艺和施工技术的学习，以及设备的更新不能跟上行业的发展，那么施工进度将会受到严重的影响。施工技术是建筑施工进行的重要保证，而设备则是建设项目进行的基础和前提，两者都不可或缺。只有施工单位不断学习和改善自身条件，解决上述两个问题，他们才能对施工工期进行高效的控制。

（4）施工单位应当为自己制定合理的工期目标。只要有了目标，就会义无反顾的向着目标往前走，目标能提高行动的的速度。因此，施工单位也要建立以前期预算时的利润为标准的目标工期。以预算利润为标准的目标工期不仅仅能有效的控制施工工作人员的工资，而且还能对机械使用费进行合理控制。这样的话，在提高所有工人的工作效率的同时，也为施工企业获取更多的利润争取了更大的空间。

（5）我们在制定项目施工进度计划的同时，应该制定多个预备计划做为发生紧急情况时的备选方案。建筑项目进度控制计划是工期控制的主要内容。进度计划的方案直接影响到了项目在施工过程中的各项具体工作的实施。然而，没有一种方案是一成不变的，靠着一份固定不变的进度表和工期计划方案书是难以保证施工顺利进行和按时完成的。因此，施工单位必须有预测性和随着施工的进行，随时改变计划。在施工中可能会出现的各种各样的问题如果能得到很好的预测，那么就可以提前制定好应对方案。就不会导致发生状况时措手不及，从而影响施工进度。即使真的发生意外，也能减少增加工期所带来的损失。另外，施工单位必须做好施工中每个环节的提前准备，比如：筹措资金、施工单位各部门之间的提前协调、人力资源管理等等。这些因素同样会影响建筑项目施工的工期进度。因此，我们必须抓住施工过程中每项工作的细节。只有控制好各个工作环节中的内容，改善整个施工单位的工作效率，这样才能够保证对建筑项目进行合理、有效、科学的工期控制。

四、结束语

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一，是管理工作的重要组成部分，同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。工期控制的科学、合理、高效，就可以从侧面为施工企业进行资金的节省，从而增加企业的利润。因此，施工单位应从施工的技术学习，技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制，以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外，施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施，通过合理科学的措施，保证工期进度按时完成。

参考文献：

[1]王连会.施工进度的影响因素及控制措施[j].中国建设信息，2005（6）.

[2]何建民.美国、日本和中国管理理念的比较研究[j].华东科技，1997（7）.