论建筑工程项目现场管理

摘要：本文主要结合参与管理的施工项目，介绍建筑项目管理方面的措施，并从施工管理方面进行探讨和阐述。

关键词：建筑工程现场管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目现场管理在工程建设过程中的重要性。应该坚持先好后快再省的工作思路。

一、建筑工程项目的特点

建筑工程有别于其它的项目,它具有自身突出的特点,主要表现在以下几个方面:

(一)建筑工程具有单件性,并且体积庞大,生产周期长,要求生产不可间断,而且是典型的劳动密集型行业,虽然新技术、新方法、新材料和新型机械设备不断得到应用,但大部分的作业仍依靠手工完成,无法进行大规模的车间生产,这是生产建筑产品和其它产品最大的区别。

(二)建筑产品的多样性

由于建筑工程使用功能的多种要求,决定了建筑工程的各种不同形式。

(三)建筑工程具有不可移动性

建筑工程只能在固定地点发挥作用,其不可移动性也是建筑施工企业区别于其它工业项目的重要特点。

(四)生产具有流动性和分散性

建筑工程的固定性导致了生产的流动性和分散性。

(五)施工生产作业条件差

建筑施工大部是在露天生产,地区气候的晴天和雨天,寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。

项目现场的具体管理

（一）、项目目标管理

在项目开始前，必须制定好安全目标、质量目标、进度目标、经济目标。这几个目标也是项目现场管理的方向，必须全员牢记，以此作为使命。

（二）、项目体制管理

1、规范项目合同管理。项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利弊，尽量规避风险；在施工各阶段，对各专业分包队伍及各作业层次的合同执行情况进行统一协调，监督指导；系统地积累合同执行过程的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。

2、完善安全质量保障机制。 严格执行企业安全质量管理体系标准，所有工程项目：必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备，施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制办法，推行工程质量“样板制”和“三检制；层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

（三）、项目现场安全管理

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是总书记提出的至理明言。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。坚持安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 全面识别项目建设中安全隐患和风险，制定相应的控制措施，坚持控制住人的不安全行为与物的不安全状态。坚持将正确的安全管理措施及时落实到位，从而保障生产安全。

（四）、项目现场质量管理

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用全员、全面、全过程"三全"控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。同时借助第三方质量管理，采取可行的质量监督方法和手段：

1、现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，必要时对出现的问题召开开现场会，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

3、编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

（五）、项目现场进度管理

前面制定的项目进度目标就是我们现场进度管理的方向，好的组织设计就必须围绕这方向编制，可行性要求较高。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决与政府机关的充分沟通与良好关系，其次大胆应用先进的工艺、技术及方案的优化。

（六）、项目现场成本管理

成本的控制是决定项目盈利多少的关键，项目的最终目标是获得经济效益。有了经济效益才能持续发展，因此，项目现场成本的管理是非常重要的管理。它需要全体工作人员的共同努力。进行现场成本管理应从以下几方面进行：

1、大幅提高生产率

现在建筑现场的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

2、不造成浪费现象

建材在工程建设中占比重超过65%，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

3、提高设备利用率

提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

4、应用先进的工艺、技术、设备

先进的工艺、技术、设备不但能提高效率，保证质量，更能节约相应的成本，作为项目管理者应大胆的尝试新的工艺、技术、设备，但在应用前应组织论证，看是否适应本项目的条件。

因此，我们在项目管理中就要坚持先好后快再省的工作思路。即在安全、质量都做好了的情况下，加快进度节约时间，最终在保证安全、质量、进度的前提下追求最大的利润，这样得来的利润才是有保证的。我做好了在不返工的情况下、时间节省了就等于节约了大量的成本。一个项目的管理最终目的是保证安全目标、质量目标、进度目标、效益目标的实现，让企业可持续发展，回报社会。