建筑施工现场管理主要原则与管理方法

摘要：在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑施工；现场管理；原则方法

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

施工现场管理的意义重大，其不仅提高了企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。我国施工现场管理起步较晚，还存在着明显的缺陷和不足，因此必须采取切实可行的方法改进现场施工管理水平，使之跟上建筑业的总体发展速度。

一、建筑施工现场管理的原则

1、质量的原则

建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的质量至上的理念，视质量为企业生存的根本。

2、预防原则

在工程质量管理过程中，要采取积极预防的事前管理，彻底改变过去的消极管理方式，做到防患于未然。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。

4、用数据说话的原则

质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。

二、制约现场管理效果的薄弱环节

1、企业严重缺乏安全意识

施工企业在整个施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置，要将身边发生的施工现场事故所带来的教训牢记心头，警钟长鸣。企业要想确保施工现场安全，就必须投入一定的资金成本来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。现实生产中，一些企业只顾贪图成本上的节约，而将安全管理投入大幅度缩水，甚至从根本上忽视了生产安全因素，一旦真正发生生产事故，就会酿成惨痛的后果，给企业带来不小的经济损失。管理人员对现场专业施工的管理不力也是制约施工综合管理效果的一大因素，施工人员技术水平的高低不仅能够影响施工效率，更有可能由于技术操作不当带来施工安全隐患。目前，我国建筑施工行业的从业人员专业技术水平良莠不齐，但由于企业施工进度的需要，一些技术水平不过关的施工人员也在建筑施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2、前期准备工作不足

我国对于建筑行业的施工手续审批流程还不甚规范，这也经常导致施工企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行开展施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性的核查还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行施工操作，然而，我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；对于发生临时状况的应急预案没有事先备妥，一旦发生紧急情况无相应的应对措施；对于施工技术审核总是拖拖拉拉；对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展。施工的有序进行还需要有前期的准备工作作为保障，如水电线路和管道的接通，施工场地和设备的准备等等，有些施工单位总是不重视前期的施工管理工作，进而造成临时抱佛脚的局面。

三、提高现场管理效果的有效方法

1、全方位监督管理现场的施工安全

施工安全管理是现场管理的重要组成部分，也是管理人员要予以充分重视的一项工作，对于施工安全的事前防范要更加好过事后弥补，所以管理人员不能够存在任何侥幸的心理，要切实对安全管理负起责任来。首先，管理人员要在施工前配置好相关的安全措施，排除各种有可能带来安全问题的因素，对于施工设备要认真检修，为施工人员创造一个安全的生产环境，这是有效预防施工事故发生的环节之一。其次，要检查施工人员的施工装备和配置是否符合安全生产的要求，例如高层作业人员是否按照要求添加了安全防护措施，是否有无关人员进入施工现场等等。再次，施工进程中，管理人员要做好对于施工人员的安全督导工作，监督施工人员是否能够按照要求进行规范的施工操作，对任何越规的操作行为都要严厉制止。管理人员可以制订一些科学的奖惩措施，督促施工人员更好的开展安全施工作业。另外，安全管理人员要根据施工的具体操作情况，适当的变更管理方法，达到最优的管理效果。总之，现场施工安全工作需要各级人员共同协作才能收到显著的成效。

2、对施工质量进行全程监控

施工现场的质量管理包括对于施工原料和对施工成品质量的把关。对于施工原材料的管控要从源头做起，在施工作业开展前，要派专业的人员进行施工原材料的选购，原料的选择要以质量为第一前提，要明确材料的原产地，材质构成，生产批次等项目，确保符合施工建筑标准，在保证原材料质量的前提下，可以将成本因素加以权衡，增加选材的经济性。施工过程中对于原材料使用情况的管理也是现场施工质量管理的内容，对于入场材料要进行严格的质量检验，对于原料的使用分配要科学合理，避免发生不必要的浪费，对于原料的使用和耗损情况要做好必要的记录工作。管理人员对施工成品的质量要实时监控，要分期分批次的开展质量检查作业，发现质量问题要采取相应的解决对策，及时整改。

3、加强建筑工程质量的现场管理

相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。

对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。

在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于 5℃，同时增加留置不少于 2 组同条件养护试块。

4、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

5、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

结束语

施工现场的管理工作是一项既重要又繁琐的工作，管理人员对于整个工程的质量身负重任，必须将自身的管理工作开展到位。在管理工作中，要兼顾全面性和高效性原则，对工程现场的各项环节都予以同等程度的重视，不能忽略任何一个施工细节，对于施工违规行为要及时纠正，做到防微杜渐，切实有效的履行管理的职责，为企业和社会创造更大的效益。

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