地质勘查项目绩效评价如何提高整体质量

摘要：在地质勘查工作中，项目绩效评价是重要的工作内容。做好项目绩效评价，不但对整个地质勘查工作质量有着重要影响，同时也是推进地质勘查工作不断发展的关键。为此，我们不但要对地质勘查项目绩效评价工作引起足够的重视，还要根据地质勘查项目绩效评价实际，制定具体的地质勘查项目绩效评价工作策略，保证地质勘查项目绩效评价工作质量能够得到全面提高，满足地质勘查项目绩效评价工作需要，为地质勘查项目绩效评价工作提供有力的支持。

关键词：地质勘查项目； 绩效评价； 整体质量

一、前言

地质勘查工作关系到项目开展的可行性和成功性，对于项目的影响是非常深远的。目前我国地质勘查工作正在向着理性化的方法发展，技术在勘查中的作用越来越大。而对于勘查效果的衡量是地质勘查工作中的重要一项。如何通过合理的指标来对地质勘查项目进行良好的绩效评价是目前我们重点研究的内容。

二、地质勘查项目绩效评价应合理设置绩效评价内容

1.地质找矿

（1）工作质量：优秀10分；良好8分；合格6分；不合格0分。质量档次以项目来源单位检查验收结论为准，没有结论时以局验收结论为准。

（2）实物工作量：全面完成（完成率大于等于100%）6分；完成较好（完成率大于等于80%小于100%）4分；基本完成（完成率大于等于60%小于80%）2分；完成较差（完成率小于60%）0分。

（3）找矿成果：资源储量目标全面完成2分；勘查基地全面落实6分；新发现矿点2分。

2.经济效益

（1）总资产收益率为0时得0分，在0基础上每增加0.1%加1分，每减少0.1%减1分。

（2）国有资产保值增值率为90%得0分，在90%的基础上每增加1%加1分，每减少1%减1分。

（3）收入增长率为0时得0分，在0的基础上每增加1%加1分，每减少1%减1分。

（4）增加值增长率为0时得0分，在0的基础上每增加1%加1分，每减少1%减1分。

3.安全生产

（1）在负主要责任的安全事故中，发生因工死亡1人以上（含1人），扣5分；发生因工死亡3人以上（含3人），取消当年奖励资格。

（2）每发生因工重伤事故1起、重伤1-3人，扣3分；每发生因工重伤事故1起、重伤3人以上，扣5分。

（3）机动车肇事（负同等以上责任）、火灾、爆炸等生产事故，直接经济损失每10万元，扣1分

三、地质勘查项目绩效评价应合理设置绩效评价分值

为了客观全面地反映每个单位领导班子的综合绩效，我们采取绩效评价分值乘以工作难度系数、发展潜力系数的方法，计算出对领导班子的绩效考核分值。工作难度系数主要依据地勘单位的职工人数、人均经营性资产、基地分布、已有找矿成果、国家指令性任务的多少和产业基础、经济基础等因素综合确定，取值范围为：0.5～1.5。发展潜力系数主要根据当前工作对单位长远发展产生的影响大小来确定，取值范围为：0.5～1.5。

四、地质勘查项目绩效评价应确定考核奖励方式

根据绩效考核分值和当年全局经济效益的总体情况，确定领导班子正职的考核奖励金额。正职的奖励金额为平均每个分值奖励金额乘以绩效考核分值，即奖励金额=平均每分奖励金额绩效考核分值。

平均每分奖励金额原则上以上年度奖励金额为基数，结合当年全局经济综合增长率确定，即平均每分奖励金额=上年平均每分奖励额，全局当年经济综合增长率。经济综合增长率根据收入增长率、资产保值增值率、生产增加值增长率、利润总额增长率等指标综合确定。

五、地质勘查项目绩效评价的具体措施及对策

1.科学设计评价指标

评价指标的设计要有懂经济管理、行政管理、企业管理的专家参与，也要有熟悉地勘单位现状的管理人员参加，做到绩效管理思想、理论的引入和单位实际的紧密结合，否则就难以设计制定出科学有效、符合实际的评价指标。

2.合理设计指标权重

评价指标可以有很多项，但必须结合地勘单位的特点，合理确定每个指标的权重，比如，地质找矿是地勘单位的主业，因此，地质找矿的分值就要相对高一点。

3.合理设计指标数量

从理论上讲，能够反映绩效的指标很多，但实际选择的指标数量一定要适中。指标太少，容易使评价不够全面客观，指标太多就会过于繁复，增加评价的工作量和难度，反而导致削弱重点，把最核心和最重要的内容弱化。

4.定期调整评价指标

地勘单位的内外部环境总是处在不断变化之中，经济结构、工作重点也在不断调整，而且在市场经济条件下这种变化显得越来越快。因此，必须不定期地对评价指标和权重做出调整，以适应地勘单位发展的需要。

结论

地质勘查项目是基础性和技术性要求都比较高的工作，如何同有效的评价指标对工作的绩效情况进行合理、客观的评价是我们需要重点思考和解决的问题。我们要对地质勘查项目绩效评价的意义和方式进行针对性的分析和思考，从实践活动中对评价方式和内容进行调整和完善，以促进工作的顺利开展。

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