浅议激励机制的构建

摘要:激励是科学与艺术的统一,企业要发展,一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,真正建立起适应员工需求的、开放的激励体系,从而提高企业竞争力。

关键词:激励机制;人力资源;以人为本

一、企业激励机制的构建方法

激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。

(一)目标激励法

目标激励法是企业为员工确定适当的工作目标,诱发员工的动机和行为,达到调动员工积极性的目的。目标具有引发导向的作用,企业管理者可以通过启发员工对高目标的追求,激发其努力的内在动力。管理者首先要为每个岗位制定具体的工作目标,要让员工对自己的工作过程享有较大的决策权,可以使激励更有效果;主管人员要引导和帮助员工努力实现自己的目标,协助员工制定详细的实施方案,实现目标的可能性与员工的积极性是成正比的;管理者要进行工作设计,通过工作内容丰富化和扩大化。

(二)情感激励法

情感是人们对可客观事实从内心自然流出的一种感受,它能反映人们对事物作用后的爱好或憎恶,积极的情感可以发挥出惊人的力量去克服困难,强化他们的企业主人翁意识。

(三)薪酬福利激励法

物质激励仍是主要形式,对不同需求的层次的员工,应采取不同的激励方法,通过相对的比较,判断自己是否受到公平的待遇,奖励与员工应得报酬性质不同。

二、构建激励机制的原则

(一)以人为本的原则

员工是企业最宝贵的资源,为此,不论对组织还是对人,有利于人力资源开发和管理的激励机制必须体现以人为本的原则,把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位。机制的设计必须承认并满足人的需要,尊重并容纳人的个性,重视并实现人的价值,开发并利用人的潜能,统一并引导人的思想,把握并规范人的行为,奖励并奖赏人的创造,营造并改善人的环境。

(二)公平原则

企业在选拔、评定职称和任用的过程中,在实施奖励的过程中,要做到公开、公平、公正,建立一套科学公正的制度化、规范化的测评标准,切实做到人尽其才。

(三)灵活性与稳定性统一的原则

激励机制的确定是有一个过程的,因此其发挥作用也应有一段时间,如果激励措施内容、方法变动频繁,则被激励人难以适应,激励效果反而不好,同时也应考虑到环境的不断变化,因此必须要求有灵活性,以适应激励机制环境的变化。

(四)可操作性原则

建立激励机制的目的就是要让其发挥作用,如果脱离实际情况,激励机制就无法操作,也无法运行,成了一个无用的摆设,起不到任何作用。

(五)物质激励与精神激励相结合的原则

物质激励和精神激励对于员工积极性的发挥都有不可替代的促进作用,企业人力资源管理中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。随着生产力水平和人员素质的提高,应该把重心转移到以满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。

三、激励中需要注意的问题

(一)找出适合自己企业的激励方法

首先,激励的方法要考虑员工的特点及员工的个性。员工的情况千差万别,不同的员工有不同的需求,所以每个员工对激励的反应就不一样,因此,采取激励措施应考虑员工各自的情况,区别对待。其次,企业管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的企业文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。再次,激励应注意激励成本。企业是以赢利为目的的经营单位,谋求以最小的成本获取最大的利润,因而企业要考虑投入产出关系。无论物质激励还是精神激励都是有成本的,企业应衡量激励的成本与收益。如果激励的成本过高,超过了激励所能带来的收益,这种激励对企业来说就没有任何实际意义。最后,激励要为实现企业目标服务。激励的存在是为了鼓励员工向实现组织目标的力向做出努力,为了更快、更好地实现企业的目标,所以激励要为目标服务,千万不可背离目标。企业应该先明确自己的目标,根据自己的目标选择适合自身的激励方法。

(二)制定适当、公平的激励机制

首先,激励措施要有透明度,特别是物质激励。许多公司采用秘密工资制,使员工无法判断报酬与自己的工作是否有直接的联系,这就会挫伤员工的积极性。其次,激励要保证公平、公正。一个人对他的所得是否满意不是只看其绝对值,他要进行社会比较和历史比较看其绝对值。再次,要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能。最后,要在制定制度上体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

总之,建立企业激励机制应该认真分析当前形势,并结合实际,在工作、生活中不断了解职工各方面的需求,及时将职工新的需求体现在企业对员工的激励当中,把物质激励和精神激励有机结合起来,充分发挥职工的聪明才干,使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地,进而推动企业的进一步发展。

参考文献:

1、刘正周.管理激励[M].上海财经大学出版社,1998.

2、张一驰.人力资源管理教程[M].北京大学出版社,1999.

3、傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社,2000.

(作者单位:黄冈职业技术学院经济贸易系)