基于EVA的农业企业财务评价体系研究

【摘要】本文首先介绍了EVA的相关概念，对传统财务评价体系和EVA的财务评价体系进行了比较，并对基于EVA的农业企业财务评价体系的构建和完善进行探讨。

【关键词】EVA；农业企业；财务评价；体系

我国是一个农业大国，作为我国的第一产业，农业在我国国民经济中占有重要地位，农业的良好发展对我国国民经济的增长以及社会稳定有着重要影响，所以我国农业企业的发展状况备受关注。从改革开放至今，企业在市场经济中的地位日益突出，企业绩效评价体系也不断改革、完善，当前采用的财务绩效评价主要对企业的盈利能力、企业的资产运营能、企业的偿债能力以及企业的发展能力进行系统分析、评价，以此来评价企业的经营情况。近年来，我国农业企业普遍存在经营规模下，发展不稳定的现象，而传统的绩效评价体系已经正确地反映农业企业的经营状况和发展能力，不能有效解决农业企业绩效下滑、虚假会计信息等问题，更加阻碍了农业企业的发展和利润的获取。所以我国农业企业急需确定一种合理有效的绩效评价方法。EVA的概念最早由美国思腾思特公司提出，其以股东价值论为核心思想，其唯一目标就是创造更多的财富，该理论被提出后对企业财务评价到来极大影响，被认为是一种可以反映企业真实经济收益的评价方法。

一、EVA概念介绍

经济增加值（EVA）是世纪年展起来的公司业绩评价方法，由美国咨询公司Stern Stewart提出并注册了商标。EVA的理念是权益资本也有机会成本，也就是说只有在经营利润超过了所有债务成本和权益成本时才会为股东创造财富才会产生真正意义上的利润一经济利润。一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入资本的全部成本时，才能为股东带来价值。从本质上来讲，EVA并不是一个新概念， 英国经济学家冯歇尔认为，企业要得到长远发展，则其获取的利润不能少于其投入的全部资本。企业的经营成本从经济学角度计算包括两个层面，显性成本和内含成本，投资者所期望的最低报酬率即为内含成本。只有当企业的总收益大于总投入成本时企业才能获得真正价值。所以EVA理论的本质强调的就是经济利润。会计学中的剩余收益是指净利润超出股东所要求的投资报酬的部分，这就是企业获取的真正价值。其实，EVA理论就是从会计学中的剩余收益演变而来的，相比会计利润指标， 将EVA 作为业绩效评价指标更有经济意义。EVA是从企业的全部投入资本角度出发的，最终得到的结果就是真正的增值部分。而且EVA的计算方法可以对一些被歪曲的会计信息进行纠正，以便更科学、更客观地评价企业绩效。

二、EVA与传统财务评价体系

（一）传统财务评价体系

传统财务评价方法是在各个财务指标之间内在联系的基础上对企业的盈利能力、企业的资产运营能、企业的偿债能力以及企业的发展能力进行系统分析、评价，这种评价模式的核心为净资产收益，相关计算公式为“净资产收益率=净利润/所有者权益×100%”，其中所有者权益是比较稳定的，所以企业只能通过增长净利润来提高净资产收益率，如此一来，净资产收益率最终还是归结到利润上。企业管理者可以通过调整会计政策来调节财务报表数据，对财务报表中的利润进行粉饰，导致企业财务信息失真。另外，很多财务管理者热衷于短期财务成果，急功近利思想严重，过于倾向于短期投机行为，对企业的财务管理和企业经营发展造成严重的不良影响，弱化了企业的长远发展动力。

（二）基于EVA的企业财务评价体系

基于EVA的企业财务评价体系的一个重要特点就是考虑股权资本成本，这样才能反映出企业的真实盈利能力，完全弥补了传统财务评价体系的不足。基于EVA的企业财务评价体系的优点主要体现在以下几个方面，首先，基于EVA的企业财务评价体系可以客观地评价企业财务信息，真实地反映企业经营业绩。EVA是一种与股东财务有着直接相关性的业绩评价指标，可以客观准确地衡量企业业绩，并站在股东的角度定义经济利润的概念和范围，只有当企业盈利超过总资本投入时才是真正的盈利，EVA的增加就意味着企业创造价值的增加。其次，基于EVA的企业财务评价体系有利于实现全面管理。基于EVA的评价体系对企业资本预算、业绩评价以及企业员工激励报酬的结合可以将管理者利益与股东利益保持一致，这样可以有效提高管理者的主观能动性，充分调动管理者的思维和行动。

三、基于EVA的农业企业评价体系的构建

目前，我国农业企业资本市场尚不完善，此时采用基于EVA的企业财务绩效评价指标有助于企业实施战略目标，提高企业核心竞争力。将EVA指标引入农业企业财务绩效评价体系中，并进行针对性的改进，构建基于EVA的农业企业财务绩效评价体系，不仅要求新的财务绩效评价体系可以充分发挥优势，还能够弥补企业当前财务业绩评价存在的缺陷，使农业企业的财务绩效评价体系得到进一步完善，以此来改善我国农业企业的整体经营状况，促进农业企业快速发展。构建基于EVA的农业企业财务评价体系要以EVA为考核标准，形成以EVA为核心的农业企业财务评价体系总规划，并补充必要的评价指标。

（一）目标管理体系的构建

将EVA进入农业企业财务评价体系需要对企业各个领域、范围内现有的管理机制进行改革，并准确定位切入点和关键点，并按照EVA模式设置以EVA为核心的企业业绩考核指标体系，改变以往财务目标表达方法多而乱的现象。

（二）合理设计激励制度

在传统的年薪制度中，考核方法仅仅以利润为标准，而没有考虑资本成本，缺乏公平性，因此构建EVA的财务评价体系就需要设计以EVA为核心的激励制度，让管理层人员想股东一样思维和行动，致力于创造企业价值。

（三）整合、完善组织结构

整合组织结构就是分析、研究当前的企业组织结构、流程，发现问题后进行改正，或者设计新的流程。构建基于EVA的组织结构流程必须要对当前的组织结构进行整合，明确企业的经营和发展战略，定位企业的投资决策和资源配置中心。构建服务于EVA为的组织结构可以让企业管理更具有透明度。企业引入EVA制度后要求企业内部形成相互交流、互动的渠道，各个部门单位都将工作中心放在创造企业价值上。基于EVA的评价体系的构建需要遵守产权和权责清晰、明确的原则，要遵守政企分开的原则，同时还要进行科学管理。因此要求对企业股东大会、懂事、管理层人员的职责进行重新界定，实现权利、责任以及利益的内在统一，保证企业法人能够有效行使自己的权利，保证企业法人财产能够进行独立支配，保证企业法人组织结构的协调性、制衡性。

四、基于EVA的评价体系的构建的进一步完善

（一）建立有效的信息系统

合理、完整的EVA财务评价系统离不开有效的信息系统支持，建立有效的信息系统可以为EVA财务评价及时提供动态的、有价值的财务信息，以反映企业经营的真实特征和状况，为企业的发展提供决策性依据，同时发挥客观性影响作用。企业信息系统所提供的信息必须是有数量限制的高价值信息，信息量不能过少，也不能过多，信息量过多不仅要消耗更多的资源，还会对信息的筛选带来一定难度。

（二）实时调整体系指标内容

企业的经营环境不仅包括政治、经济、社会和技术等外部环境，同时还包括企业经营、策略、规定等内部因素，不论是外部因素还是内部因素都会对企业发展战略的实施和企业发展目标的实现造成确定性影响，企业只有在适应环境的情况才能正常经营、稳定发展。所以企业的财务评价指标也要根据内外部因素进行实时的动态调整，尤其在不同经营阶段要对关键绩效指标进行调整，或者新增新的指标，或者取消影响较弱的指标。

（三）分阶段、分步骤推行EVA的财务评价体系

相比传统的财务评价系统，EVA的财务评价体系涉及的范围更广，需要对企业的法人组织结构、财务管理制度、企业文化等各个方面进行统筹规划，所以推行EVA的财务评价体系要分阶段、分步骤地进行，可以选择管理水平高、产权和权责明确的下属公司作为试验点，从推行过程中发现问题、改进方法，优化体系指标，建立EVA的财务评价模型，并对模型进行不断调整，促进评价体系的逐步完善和稳定运行，并走上正轨。

五、结论

以上是基于EVA的农业企业财务评价体系的相关探讨。随着我国农业企业的发展，会计制度不断革新，财务数据日益丰富，单纯的非财务指标绩效评价已经不能满足农业企业的发展需求，应该结合农业企业的特点，构建更完善的财务绩效评价体系，选择更适合农业企业的评价指标，对农业企业的经营状况和财务信息进行科学、客观的评价，提高农业企业的整体经营情况，促进农业企业的快速发展。

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