“双面”冯军

以“人好”和“人缘”从中关村里打拼出头的冯军，颇为意外地获得了中国经济“奥斯卡”奖项――2006 CCTV中国经济年度人物“创新”大奖。作为现年营业额仅为20亿元人民币的华旗资讯的创始人和领军者，他获此殊荣，凭的是什么？

“冯军身上具有两面性，一方面他就像一个‘民族主义斗士’，在任何场合都强调‘爱国’；另一方面，作为一个企业家，冯军又不得不经历着企业生存发展的考验。”一位熟悉冯军的业内人士如此评价冯军。

果然名不虚传。1月23日，在理想大厦12层冯军的办公室里，见到记者他说的第一句话就是：“中国人应该支持中国企业，我和几个朋友约好了，今年做的第一件事就是不开奥迪了，要换国产车！”接下来他像变魔术似地从怀里掏出许多照片，有华旗赞助欧洲F1赛事印在选手服装及赛车上的“aigo爱国者”Logo，有在美国CES展上华旗人身着唐装站在展台前的合影，这时候他开始像一个企业家一样宣讲华旗的国际化策略。

两天前，这位37岁的年轻人“意外”地获得了2006 CCTV中国经济年度人物“创新”大奖，与他同时站在领奖台上的其他企业家，企业规模至少是他的10倍以上。即使是那些已经落选的提名者也都个个声名显赫，在企业规模和行业影响力上远远超过于他。冯军到底凭什么获此殊荣？是“爱国”，还是他的企业家业绩？

“爱国者”冯军

2006年末，看完电影“满城尽带黄金甲”后，冯军急了，给一位朋友打电话：“这可是要走出国门拿大奖的电影，对中国知之甚少的老外，很多都是通过我们的文化产品对中国产生概念的，可是它宣传什么？父子、兄弟相残，这都是中国人早就摒弃的东西！老外会怎么看中国人及中国文化？又会怎么看我们这些走出国门的中国企业和中国品牌？”

冯军就是这样，但凡遇到此类事情，冯军一定会急。

这不仅因为冯军是从清华毕业，早年创业时就立下要做一个“中华旗帜”型企业的志向，还因为近几年华旗拓展海外市场，所历所闻，让冯军对“中国品牌”珍爱到无以复加甚至有些急躁的地步。

“看看日韩企业的崛起，没有谁是靠单打独斗成功的，尤其是日本企业，Sony、Nec、National、日立这些品牌，都带有强烈的民族色彩。”冯军激动地站起来，拿出笔在教学板上给记者比画起来:“大唐、中兴、华为这些让中国人自豪的企业，谁不是以国家和民族为立身之本？”

13年前，一手拎键盘、一手抱机箱，满脸堆笑的“冯五块”（冯军将当时“高质高价”的小太阳键盘利润由50元降到5元，被村里人戏称“冯五块”）大汗淋漓地穿梭于中关村四海市场与颐宾楼之间时，他的“华旗”意识还没有这么强烈。

“但我知道，我要做一个‘好’企业！”那时候冯军认为的“好”，是不做违法与违反道义的生意。

而当冯军做起了数码产品生意，尤其是将产品线从移动存储扩张到数码相机、MP3、MP4甚至MP5时，冯军的“爱国”意识开始一步一步地强化，这时候他觉得，他应该打出一面“五星红旗”，让消费者尤其是那些老外看到：除了索尼、三星以外还有一个很厉害的中国名字――“aigo爱国者”。

业内确实有人认为，华旗有些“墙里开花墙外红”，意思是它在国外市场获得的认可及利润可能要比国内还强一些。

这种说法不无道理。在充斥着PC、笔记本电脑、手机等“IT必备品”的国内市场，虽然华旗移动存储、MP3等产品都做到了市场第一，“爱国者”数字水印数码相机通过了PKT专利、日本专利、美国专利，但它仍然很容易被一些还处于“解决IT设备温饱”阶段的消费者忽视；而在新加坡、德国、英国、西班牙等国外市场，“aigo爱国者”却是很多消费者认识并喜爱的第一个中国消费电子品牌。

“在消费电子产品领域，爱国者应该说是第一个做到了抗衡众多国际对手，从这个意义上讲，冯军现在必须成为一个民族斗士，这可能是连他自己也没法逃避的选择。”一位熟悉冯军的业内人士说。

“商人”冯军

而作为一个商人或说企业家，冯军能否称得上成功，业界确实还有些争议。

首先， 华旗不能算是大企业，年营业额不过20多亿元，并且，它目前仍然是一个私人公司，还没有上市，没有引进公众管理，下一步的规模提升还有待考验。

其次，冯军爱国情结太严重了，以至于他在选择新业务时会首先考虑到民族义务，而忽略了眼下的企业盈利，诸如数码相机业务，虽然赔本，但还是要“证明中国品牌的存在”；“MP3正版音乐网”虽不挣钱，但还是要表明正版的存在。

但是，冯军作为企业家也确实有让人钦佩和信服之处。在57岁的华旗副总裁祁燕心目中，冯军是一位相当有远见的企业家。“起点高，有理想，才能把企业做大；讲信誉，讲道义，企业才能健康发展。”祁燕说。

在祁燕担任硅谷电脑城总经理时，冯军曾经是她的客户，每年要交纳400多万元的租金，“华旗总是1000多位客户里面最准时的”。

“冯军其实最善于管理了。”一位在华旗工作过的员工认为，冯军是中国本土企业家中最懂得“精神管理精髓”的。从“六赢理念”（大众、员工、公司、商、供应商、社会六方共赢），到“数一数二”（无论做什么都要做到最好），再到“国际象棋理论”（发扬不蹩马腿、炮打隔山的思维模式），冯军的管理是“专家级的”，而且他能够把他的理念贯彻到每个员工的血液里。

“建设一个令华人骄傲的国际品牌”，这个像口号一样的理念，已经被冯军演绎成为所有华旗人的信仰了。“在每周一次的部门经理例会结束时，冯军都会很郑重地宣读这个誓言。”

据传有一次，因某特殊事件冯军很郑重地谈到“死”，冯军说，如果他意外死去，遗嘱已经写好了，就放在他妻子手中，希望大家按既定方针办，无论如何不要忘记，要将“爱国者”建设成为令国人骄傲的国际品牌。“当时我们真的很感动，也许以前还有些怀疑他是不是口号派，但现在我们都很钦佩他，他确实是一个有远大抱负的民族企业家。”

当然，作为企业家，冯军同样体验着企业家必须面对的种种困惑与考验，诸如企业迅速壮大以后高层管理人才的培养与延续问题、新兴业务与主体业务间的资源配比与权衡问题，以及何时融资上市、上市以后与股东关系问题，从某种角度而言，可能这些挑战并没有真正来临，它们还都在前面等着冯军呢。

链接：冯军2006年做的三件大事

1. 重走长征路

理由：重走长征路，体会艰苦奋斗革命精神和自强不息的团队精神。

2. 冠名央视12集电视纪录片《大国崛起》

理由：《大国崛起》宏扬民族精神，强调民族经济在国家崛起中的作用。

3. 在迈凯轮F1车队的赛车上打上“aigo爱国者”

理由：借助F1赛事，让更多消费者认识“爱国者”这个中国品牌。