刍议企业如何进行成本控制

摘 要：近些年，由于市场开放性不断提高，原材料供应更加透明，竞争更加激烈。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业实现利润最大化的重要途径，是提高企业经济效益的基础。如何进行资源最优配置、降低生产运营成本成为企业生存之道，也成为今后必须解决的重要课题。

关键词：成本控制 预算管理 成本管理 理念

随着改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，企业的竞争已经发展到了一个更高的平台，成本控制管理在企业的生存和持续发展中显得越发重要，逐渐成为企业竞争力的核心内容。

一、企业成本控制问题现状

1.成本控制考核制度不健全

企业在制定成本控制考核制度时，缺乏对控制目标的详细分解及其细节的考虑。具体表现为企业管理者认为只抓住大的方面，算大帐就可以进行有效的成本控制，而往往不在乎小的细节。这样不能全面、详细的分析成本高低的所在，进而建立完善的成本考核机制，从大到小、从整体到个体、从客观到主观的进行跟踪分析成本的高低，从而进行全面的控制。

2.成本管理人才队伍缺乏

企业前期靠创业、后期靠管理，成本控制的管理归根结底是人的管理。成本管理思想先进不先进，关键是能不能引进先进的企业管理人才，建立良好的人才培养及选拔机制。现阶段企业人才分配不合理，不能进行合理的优化配置，不能做到人尽其用充分调动员工参与成本管理工作的自觉性和积极性，缺乏严格的奖惩制度，不能让员工养成良好的成本管理意识。

3.成本控制思想落后，不能与时俱进

企业管理者不能转变成本管理意识，往往还是重视客观成本的控制，轻视主观成本的控制。客观成本控制固然主要，但主观成本控制更为重要，随着现在机械化、现代化的不断进步，员工们的工作态度、操作细节等主观因素在现代成本管理中变得尤为重要。

4.成本控制信息化水平不高

目前，企业信息化已开始普及，大多数企业都使用了MRP，ERP等信息系统，但目前我国企业都未完全应用这些系统的完整功能，只是应用了其中及其简单的一些部分，尚未形成完善的成本控制信息系统。

二、对进一步完善企业成本控制有效途径的探索

1.制定完善的成本管理预算考核制度

在研究企业成本控制时要全面分析企业生产流程，不仅要抓住生产的关键节点，做好重点控制。更要兼顾各个细节做好整体调控，全面推行成本预算管理。成本控制有事前、事中和事后三种控制方式，而做好事前控制能更好的控制并降低成本。而它行之有效的手段就是做好成本预算，预算是决策目标的具体化和量化。建立全面预算管理体系，首先，要建立独立的预算决算机构，抽调生产关键节点上的管理人员组成专门的机构，协调预算成本控制管理。其次，要采用切合公司实际的预算编制制度，根据公司生产流程采用适合企业自己的预算编制方法。再次要做好预算控制的实时监督工作，为企业控制生产成本做好辅助作用。

2.采用新的成本管理理念，提高员工成本管理素质

成本意识是成本控制的核心。企业领导者成本控制管理理念的先进与否对企业的发展起着决定性的作用。首先，企业各级领导首先要重视成本控制，充分认识到成本控制的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理。其次，要建立良好的成本控制考核制度，要发动全员参与成本控制，培养员工养成良好的成本控制意识，使成本控制的理念深入全员生产过程中。

3.强化信息化成本管理

企业要有长远意识，投入人力和财力不断推进和丰富企业的信息化建设，将成本控制管理的各个环节通过信息化系统进行分解、录入，并对其进行跟踪、考核，为成本控制管理提供强大的支持，为企业的成本控制及决策提供依据。

总之，在新的大环境下，企业要求得生存与发展，必须要不断提高自身的竞争力，而控制成本、降低费用是企业获得可持续发展的最好途径。因此，树立良好的成本控制管理理念，做好严格的预算管理制度，并不断探索行之有效的管理办法，将是企业在往后的工作中坚持不懈的任务和力求实现的目标。

参考文献：

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[5]黄雄明.企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社.2009.（03）