该不该赞助欧洲杯

欧洲杯赛场内的球衣大战

每支球队的球衣，是除现场广告牌以外最能露脸的地方。但耐克在这届欧洲杯上显然押错了队伍，它共赞助了5支球队，但在小组赛就淘汰了4支。

赞助商欧洲杯能将品牌传递给多少人

据欧足联估算，本届欧洲杯每场比赛吸引全球1.5亿以上电视观众，决赛将有超过2.5亿电视观众。

在2008年欧洲杯赛前一周，一项针对2000个德国、法国、西班牙和英国球迷的调查说，有41%的球迷列举不出任何一个欧洲杯赞助商。

不同国家球迷对赞助商的认知率差异较大，如果赞助品牌的业务重心在德国、西班牙等认知率较高国家，或许值得一试。

奥运会、世界杯、欧洲杯都是四年一次的赛事，这些赛事的确能吸引全球体育爱好者的注意力。但其较长的时间跨度对赞助商来说也意味着风险，比如赛事举办时间未必与自己主推的产品上市时间相匹配，更难以预料的是全球金融危机这样的整体性风险。

有意做体育营销的中国公司还面临另外一个选择：赞助NBA、中超等每年都有赛季的联赛。企业可以更灵活地制定自己的营销计划。其缺点在于，此类比赛观众都以“忠实球迷”为主，通常也只有部分场次的比赛会在世界范围内直播或者转播，宣传力度远远不及“全民观看”的奥运和世界杯。

当你在欧洲没有业务的时候，或者你在欧洲的业务并没有太大影响的时候，选择昂贵的欧洲杯赞助商身份是一场注定亏本的豪赌。

期望通过赞助欧洲杯来影响中国的观众，是一笔投入大、产出低的买卖。

欧洲杯和世界杯的所有赞助商都属于消费品领域，如果你的企业跟这些不相关，请谨慎。

阿迪达斯投入2500万欧元赞助费之后，能带来几十亿欧元的销售额提升。单就足球这一产品而言，每届欧洲杯、世界杯带来的销售额就超过10亿欧元。

2008年欧洲杯赞助商当年业绩大多表现平平，次年则大半缩水。当然，它们业绩不佳也是因为恰逢全球金融危机。

本届欧洲杯共九个全球赞助商，每个品牌赞助费约3125万美元。

相比奥运会、世界杯，这个赞助价格并不“昂贵”，2010南非世界杯及2012伦敦奥运会的赞助门槛均为8000万美元。

在上一届欧洲杯比赛期间，赞助商品牌关注度与过去对比只有阿迪达斯是上升的。

明基在连续赞助2004、2008两届欧洲杯后退出了赞助计划。这家曾自称“史上最年轻且成长速度最快的世界500强”的公司，如今在个人电脑及手机领域的竞争中并不具优势；在移动互联和平板电脑时代，明基更是无所作为。