陈建:留住患者

惠民工作，千头万绪，医院的责任就是要让老百姓看得起病、看得好病。

“惠民工作，千头万绪，医院的责任就是要让老百姓看得起病、看得好病。”南通市通州区人民医院院长陈建这样描述他的惠民理念，“为老百姓提供一家可以解决病痛的医院，是最大的惠民。”

2004年8月8日对南通市通州区人民医院而言，是具有历史性意义的一天，医院正式由公立医院改制成为股份制医院，企业执股45%，政府执股30%，医院执股25%。2005年，陈建成为改制后的第一任院长，当时医院在南通市所有县级医院中已经6年处于垫底位

2006年，陈建深思熟虑后做出医院的总体规划。

医院严格执行国家各项收费政策，对南通市医保、通州区医保和新农合患者的费用实时结算。同时，医院深入开展抗菌药物专项整治活动，增强医务人员合理使用抗菌药物的意识和自觉性。

全院还要求缩短平均住院日，加快床位周转，并建立了相应的激励和考核措施。目前，全院平均住院日由2011年的11.5天缩短为9天。

陈建还带领医院积极开展新技术新项目，引进尖端医疗设备，建成南通市重点专科6个、重点建设专科7个。

本着“不为所有，但为所用”的理念，陈建积极采取柔性政策引进先进技术和专业人才。医院与上海第一人民医院联姻，成为其集团分院，通州市民因此获得了三份医疗大礼：上海的专家每月来医院坐诊、患者到上海就诊可优先检查、优先住院，且医保就医无需办理转院手续。

2008年，南通市通州区人民医院参股到经营状况极度混乱的通州区二甲人民医院（下称“二甲医院”）。2007年，二甲医院的固定资产只有595万元，房屋面积6482平方米，当年出院患者1089人次，业务收入只有638万元，当年亏损61.5万元，累计亏损168.5万元。接管后，南通市通州区人民医院派出管理团队和专家团队，整章建制，从提高员工素质入手，调动员工积极性，强化基础管理，改善就医环境，在技术、设备、资金等方面无私扶持。5年来，二甲医院发生了翻天覆地的变化，2008年扭亏为盈，新建的门急诊医技综合楼2010年10月投入使用，2012年被评为二乙综合医院。至2012年底，二甲医院固定资产3844万元，房屋面积15627平方米，出院患者3521人次，业务收入2778万元，公共卫生服务项目年度考评列通州区中心医院第一名。

“将患者留在县域内就医，给患者提供最好的就医环境和最优秀的诊疗技术，就是最大的惠民。”陈建如此总结。