基于战略导向的企业财务转型分析

摘要：企业财务转型的目标是实施战略型财务，以公司战略和经营战略为导向制定财务战略，促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨，分析了企业财务转型的意义，并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。

关键词：战略导向 企业财务 财务转型

随着我国改革开放的不断深入，我国企业的国际化程度不断提高。国际化为我国企业发展带来了广阔的市场资源、发达的科技力量、充足的信息资源，它们为我国企业的长远发展提供了源源不断的动力。但是我国企业在享受国际化带来的各种便利的同时，也经受着巨大的考验。在国际化背景下，我国企业原有的生产经营理念得到了挑战，如何运用财政手段做好企业资源的优化配置、提高经济效益是每个企业面临的重大问题。企业财务转型成为了国际化趋势的必然要求，企业只有实施战略性财务，充分发挥战略性财务在预算、决策、风险管理、绩效管理等方面的作用，才能促进企业的长远发展，才能提高企业在国际竞争中的地位。

一、企业财务转型的含义

转型是一种较为彻底的革命性变革，它往往通过改变事物的性质、形态等来促使事物更好地满足需求、适应发展，它涉及的是事物质的变化。转型运用到企业中，就是指通过改革企业组织运行模式以实现企业生产经营的根本性变革。这里需要注意的问题有：首先，企业转型是一种彻底的变革，是一种质的改变。其次，企业转型涉及到企业生产经营的方方面面，不仅包括着企业组织结构、运行机制、战略目标的变革，而且包括着企业管理理念、思维方式的变革。第三，企业转型带有一定的风险性，它并不总是成功的。

目前关于企业财务转型尚未明确定义，其基本内涵涉及以下几个方面：首先，充分发挥企业财务对企业内部管理的服务作用。其次，改变以往重核算、轻管理的财务管理模式，发展战略型财务。第三，树立以财务管理为手段、切实提高企业经济效益的指导思想，实现企业资源优化配置。其中，战略型财务成为企业财务转型的核心，企业财务工作应在做好会计核算的基础上强化财务管理，充分发挥财务工作的预测、决策、分析、控制等作用。

二、企业财务转型的必然性分析

（一）财务工作作用、地位的客观要求

随着市场经济的不断发展，自负盈亏、自主经营成为我国绝大部分企业的生产经营模式，企业的经济效益直接关系到企业在市场竞争中的地位，关系到企业的长远发展，提高企业效益成为每个企业的焦点。而财务工作是反映企业生产经营情况、资金实力、盈利水平、偿债能力的重要手段，它在提高企业经济效益中的作用至关重要，它在企业中的地位举足轻重。因此，企业领导人应及时转变企业财务工作的内容、方法、形式等以适应市场需求，确保财务工作作用的发挥。

（二）企业财务工作现状的必然要求

我国目前企业财务工作的现状主要表现如下：首先，以“核算型”为主，财务工作重点依旧停留在记账、报账等基础层面，这不仅不适应市场经济的需求，而且造成了财务工作过分被动而影响其作用的发挥，忽视了财务工作对企业内部管理的服务作用。其次，重核算、轻管理的工作模式削弱了财务工作的作用，降低了其在企业中的地位。第三，财务人员管理意识淡薄。受传统思想的禁锢，企业财务人员在工作中灵活性差，局限于国家相关财政法规的呆板执行，片面地认为财务工作主要是负责生成财务报表、报税纳税等，而忽视了财务工作影响企业资源配置、风险管理等作用，造成了财务工作与实际的脱节，导致财务管理工作难以深入进行。

三、企业财务转型的意义

（一）有利于企业经营业务分析

企业经济效益的提高不仅仅需要降低生产成本，还需要企业加强对经营业务的分析与管理。企业财务的精细化分析有利于提高企业的经营业务分析，有利于企业领导人以此为依据进行科学决策，有利于企业充分利用自身优势提高其在市场竞争中的地位。

（二）有利于加强企业风险管理

企业财务部门的主要职能是接收、整合企业生产经营信息，并为企业领导人提供综合信息，因此，企业财务工作的作用之一是加强企业从财务到生产经营的全方位的风险管理。企业财务转型下的风险管理具有如下优势：首先，企业的风险评估是持续的、全方位的。其次，企业的每位员工都参与到风险管理中去，有利于发挥广大职工的优势。第三，战略型财务重视风险评估与企业各部门间的融合，通过部门合作来重点控制企业生产经营中可能面临的各种风险。

（三）有利于建立健全企业绩效管理系统

绩效管理是指企业首先制定相关的绩效指标与目标，然后依此指标对被考核人的实际完成情况进行考核与反馈，并将该考核结果运用到职工薪酬体系中去。其目的在于调动企业职工的工作积极性。[2]绩效管理系统的建立有利于团结企业力量，确保企业健康发展。企业财务人员与人力资源管理的有机结合有利于建立健全绩效管理系统，有利于促进绩效管理系统在企业各环节、各方面的应用，通过计划与预算管理来促进企业决策的贯彻执行，促进企业的可持续发展。

四、促进企业财务转型的措施

（一）更新财务管理理念

随着全球化的不断发展，企业原有的“核算型”的财务管理理念已经不适应全球化的发展需求。因此，企业财务部门应及时更新财务管理理念，树立“大财务”的管理意识，促进企业财务转型。首先，企业应充分重视财务的支撑、服务、监督作用，完善企业预算管理模式，为实现企业资源优化配置奠定制度基础。其次，企业应加强对资金的管理，管控关键财源，从而为企业战略决策的实施提供资金保障。第三，企业应注重发挥财务部门采集、分析信息的作用，从而为企业领导人的科学决策提供信息支撑。第四，企业应不断提高财务部门的技术水平，通过组织培训的方式完善财务人员在资产管理、财务决算、税务管理等方面的技术，从而为企业战略决策的实施奠定技术基础。

（二）建立健全企业风险管理体系

企业在生产经营过程中将会面临着各种风险，不仅包括着企业财务风险、战略风险，而且包括着市场风险、企业运营风险等。加强企业风险管理工作是确保企业健康、长远发展的重要举措，因此，建立健全企业风险管理体系、加强企业财务风险管理是每个企业的核心任务，它有利于加强企业的财务风险管理，有利于预防或化解企业财务面临的各种风险，提升企业的生产经营水平。

（三）提高财务人员素质，建立高水平的财务人才队伍

企业财务人员的素质对于促进企业财务转型具有重要意义，提高财务人员素质、建立高水平的财务人才队伍有利于提升企业财务能力。首先，企业应建立财务文化，要求财务工作人员以高度负责的态度、求真务实的精神投入到财务工作中去。其次，吸收引进高水平的财务人才，提高企业财务人员工作水平，建立高水平的财务人才队伍，逐步提高财务人员在企业中的地位，促进他们积极参与到企业决策、生产活动中去，推动企业发展。第三，扩大财务职能。企业应建立完善财务管理体系，扩大财务职能，将财务职能与企业各环节、各方面的工作紧密联系起来，促进科学决策，加强企业风险管理。

（四）完善企业财务管理模式

以面向业务、创造价值为目标的企业财务管理模式是企业财务转型的重要目标，企业各部门应通过加强企业经营业务分析、科学决策、加强对生产经营活动的监督管理等措施适应企业财务管理模式的这一需求。同时，企业财务部门应加强与其他部门的交流与合作，促进财务管理在各部门中的渗透，加强企业财务系统与其他部门业务系统的融合，从而为企业的生产经营活动提供信息服务与支持，促进企业业务价值的提升。

企业财务转型是企业应对全球化发展的重要举措，它有利于加强企业经营业务分析，有利于加强企业风险管理，有利于建立平衡过程与结果的绩效管理系统。为此，企业应采取措施促进企业财务转型，通过更新财务理念、建立风险管理体系、建立高水平的财务人才队伍、完善财务管理模式等方法促进战略型财务在企业中的建立与发展，为企业的可持续发展打下基础。

参考文献：

[1]杨世村.关于集团企业财务转型与创新探讨[J].理财与投资，2013，（03）：57

[2]何瑛.基于战略导向的企业财务转型[J].财会月刊，2008，（05）：89

[3]崔鸽.浅析现代企业财务转型问题[J].科技向导，2013，（08）：71