浅议我国中小企业的经济管理

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

摘 要：中小企业作为国民经济的重要组成部分，呈现出生机勃勃、潜力巨大的特点，特别是实行改革开放以来，我国的中小企业发展速度极为迅猛，规模也越做越大，已经成为推动国民经济快速发展的一支不容小视的生力军，其对经济的发展，乃至整个社会的稳定起着十分重要的作用。然而，随着我国加入世贸组织，特别是世界金融危机的到来，我国中小企业迎来了它的“寒冬”，一些中小企业由于经营管理不善在激烈的市场竞争中销声匿迹。企业要寻求发展，要获得更多的经济效益与社会效益，经济管理是关键。本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题，并进一步阐述了如何完善企业的管理体系，希望这些分析和建议对企业又好又快的发展有所助益。

关键词：中小企业 经济管理 经营理念

中小型企业管理不仅是企业赖以持续发展的重要资源，也是企业良好发展的先导，管理的好坏直接关系到企业自身发展的速度。尤其是随着当前我国经济的迅速发展，中小型企业更加注重自身的管理，其管理的难度也在日渐增大，新经济形势对中小型企业的管理工作也提出了一系列的新要求。但是我国中小型企业在管理方面依然存在不少问题。要建立一套完善的企业管理制度，仅靠本文所作的一些探讨是远远不够的，中小型企业管理体系的完善，是一个艰巨而庄严的事业，它直接关系着体现党的十七届五中全会的精神，全面建设小康社会和新型工业化目标的实现，相信会有更多的专业学者来关注中小型企业管理的问题，并对此有更深入的研究。

一、企业经济管理最为显著的特点

1.战略目标具有长远性：即企业的战略目标必须着眼于长远之计，中小企业必须在多年之内，不仅能取得较快发展速度，还能获得较高的经济效益。

2.实现企业发展的整体性：这是强调管理整体效能的最大限度发挥，要争取达到企业整个管理系统等于或者大于各个子系统功能的和。

3.实现管理手段创新性：企业再造，也就是要对企业各个业务流程做出根本性二次思考，并且彻底翻新设计，进而在品质、成本、速度以及服务等各项考核指标上得到较为显著的改善作用。

4.企业经济管理特别注重效果持续性：它要求的不是短期效益的最大化，而是确保在一段很长的时期内，也能保持较快的发展速度，以及较好的经济效益，并且要求得到持续发展的理想状态。

二、中小型企业管理的现状

1.劳资关系得不到妥善处理。资料表明，目前吸收全社会75%从业人员的是中小型企业。这个数据表明，中小型企业对于促进社会公平，改善从业人员的收入，改善社会分配，促进社会和谐和“赋予市场经济以人本思想”上有着重要意义。但是，目前，由于经济管理不善，中小企业劳资关系出现了失衡的问题，从而从总体上影响向社会主义和谐社会发展的进程。首先，以中小型企业为主的私营部门的工作量大、没有规范、常年劳工领取最低甚至低于最低工资标准的工资，经常拖欠工资等；其次，大量中小型企业经常出现长年不依法缴纳医疗、失业、养老、工伤的社会保险费用和住房公基金，会导致在宏观层面上一系列社会问题的频繁出现；最后，企业经济管理完善的不够深入彻底，难以解决实质问题。或者经济管理体系的完善只是高山一石，仅仅局限于部分经济管理体系的完善，难以有实际成效。

2.随意性强，管理不规范。一方面，许多中小型企业管理体制不健全，没有一套完整的规范体系，目前还处在“牵着鼻子走”的被动状态。随着企业各方面问题的层出不穷，一部分经营者开始制定新的应对措施，但最终没被实施或者没有完全深入的实施，这样发展下去，企业更多问题将不断暴露出来；另一方面，许多中小型企业忽略了长远的战略目标，一味地追求短期效益，仅仅是利益的最大化和规模的扩大化；也有的企业制定了种种不合实际的战略目标，并最终变成一纸空文。

3.管理人员良莠不齐。主要表现在：缺少对管理概念的深刻认知，缺少内在主动性；相关法律知识欠缺，疏于职权，或者；管理涣散，没有形成统一完善的管理体系。此外，还有很多企业在管理岗位上以旧部和亲属为核心，非专业化的管理导致企业管理效率和管理效益被严重削弱。要想完善企业管理体系，首先必须使他们认识到建立良好的企业管理体系的必要性和重要性，其次要规范人才选拔体制，注重培训，提升企业管理者的管理水平和管理能力。

4.中小型企业过度追求经济效益，对环境造成“负效应”。当前，在企业破坏自然生态环境和浪费大自然资源的众多事例中，中小型企业占据大多数且问题日渐突出。据人民网报道，东部发达地区的近海污染问题十分突出，珠江三角洲环境“整体恶化”，其半数土地被重金属污染，淮河、黄河流域被严重污染。此类环境问题层出不穷。我国环保形势不容乐观，这都与地方政府的监管不力和中小企业环保意识的薄弱直接相关。

三、中小型企业管理体系改善的措施

1.妥善处理“劳资”关系，实现“劳资双赢”。首先，要规范劳资关系；其次，提高工作人员的积极性，促进企业的发展，可以早日实现“劳资双赢”的局面；最后，政府在大力促进就业时，要认真地、科学地规划并力争早日彻底解决中小型企业存在的管理体系的问题，在发挥政府不同部门和工会作用的同时，也要充分注意发挥企业内部监督、工商联、企联、行业协会等的作用，引导他们正确处理劳资关系。此外，引导雇主树立长远发展的意识，树立良好的“社会责任”和“人本主义”形象，树立良好的企业形象，引导他们“有所为有所不为”。

2.树立长远的战略目标，实现企业发展的长期效益。企业的战略目标如同黑夜中的北斗星为企业昭示方向，并激发员工建功立业的激情和梦想。首先，中小型企业应该依照自身情况制定符合企业客观实际的战略目标，具体问题具体分析，以维护企业核心产品，稳定市场份额和利润为目的，界定业务范围，持续培养核心竞争力；其次，树立长远的发展战略，力争克服鼠目寸光和头脑发热的问题，逐步延长中国中小型企业的平均生命周期，不仅仅追求企业的短期效益，单纯追求规模的扩大，而是努力塑造企业形象，在激烈市场竞争的波浪中树立一个智者、强者的形象，不单纯是做大，而是做得更好，做得更强。

3.提高管理层素质，管理人员的法制素养。首先，从管理人员做起，中小型企业应当针对管理决策层对管理职业素养认知程度不一，管理素质参差不齐的现状，建立定期的培训，提高内在的工作主动性；其次，学习相关的法律法规，掌握必要的法律法规是成为一个管理层人员的必备素质之一；再次，应及早建立行之有效的企业管理制度，管理质量标准及评价制度，本着建立具有可操作性、智慧性和科学性完美结合的管理制度，以便于管理制度的实施；最后，把业绩和管理以及企业管理制度是否有效实施作为年度工作考核内容之一并公开披露。将员工业绩和企业收益联系起来，激发员工工作的积极性和上进心，使每一个员工，都具有内部制度控制的概念和意识，知道自己的一举一动，举手投足都要受到制度的约束和牵制，并最终使得制度深入人心，成为企业的跑车向前发展的剂，形成生动活泼的用人机制。

总而言之，只有深入认识到中小型企业管理中存在的问题，在认清问题所在的前提下，采取必要的措施加强中小型企业管理体系的管理力度，提高管理队伍的专业素养。同时，树立长远发展目标，高瞻远瞩，不为眼前利益迷失方向和道路。只有这样，才有助于更好地走以发展绿色经济为主导的可持续发展道路，才有助于在新经济格局中占据主导地位，才有助于新形势下管理工作的开展，对外树立良好的企业形象，促进企业经济的健康发展。

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