新时期建筑工程施工管理论文

一、如何推动新时期建筑工程施工管理创新

随着新时期建筑工程的高速发展，建筑工程施工管理自然成为了我们关注的热点。而要想获得进一步的发展，就必然离不开创新。建筑工程施工管理必须加大研究力度，通过优良的创新理念，推动建筑工程施工行业的快速发展。

（一）创新建筑企业施工管理模式

建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作业相互分离的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。最后，根据实际施工状况，制定相应的项目工程计划表，促使项目控制管理工作的有序进行，确保建筑施工项目的顺利完成。

（二）加强建筑工程施工项目质量管理

一个建筑工程好坏的评判标准主要体现在施工项目的质量，因此，要实现建筑工程质量的提高，就必须促进施工项目管理水平的提升，加强施工项目质量管理，通过合理、有效的质量保证体系，制约施工管理问题的出现，使之与我国项目施工工程的特殊性相符。作为项目施工企业，应将企业施工生产与管理者、施工机械以及施工等要素进行有效的结合。人力资源是施工企业最主要的资源，做好人力资源管理工作，能够有效调动全体员工的工作热情和积极性，促进全体员工为了共同目标而奋斗。施工材料作为建筑产品重要组成部分，倘若施工企业缺失了保质保量的施工材料，那么就如同巧妇难为无米之炊，再好的外观，也属于豆腐渣工程。所以说，工程质量的关键就在于工程材料质量的控制。现代科技的发展，为我们提供了各种便捷，施工机械的不断革新，同样给建筑行业带来了极大的优势，它不仅降低了成本，而且加快了施工进度。因此，施工机械对于建筑工程项目的的进度和质量具有非常重要的影响。在建筑施工过程中，要结合实际条件，选择合理的施工机械，并对施工机械进行有效的控制与管理，从而达到加强建筑工程施工项目管理工作质量的效果。

（三）创新施工管理机制，提高施工进度

管理机制的创新有助于提高企业的市场竞争力。在同等条件下，如果一个企业具有科学、合理的施工管理体系，就能够为缩短工程时间提供一个合理的方案，如此在同类企业中就能够获得主动权，这同时意味着得到项目施工权的概率也越高。所以必须创新施工管理机制：首先应该加强内部管理，以此推动外部管理工作的顺利展开。其次，应该引进现代管理机制，取长补短，从而在施工企业中形成有效的项目工程施工管理体系。

二、建筑工程施工管理创新的价值体现

对于建筑工程而言，项目工程的施工管理尤为重要。良好的施工管理工作，能够促使建筑工程缩减施工周期，推动施工质量的提高，同时增强施工企业的市场竞争力。建筑工程施工企业应不断施工管理体系，推动自身获得进一步的发展。

（一）为建筑工程施工企业的生存和发展提供了保证

对于施工企业而言，一个建筑工程项目所带来的不仅仅是经济效益，同样具有社会效益。因此，项目施工企业如何推动工程质量的不断提升，实现工程施工成本的降低，有效提高经济效益，则是需要重点考虑的问题。步入新时期的我国，日趋与外国接轨，世界贸易组织的加入，带来的既是机遇，又是挑。建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈，这意味着我们需要不断增强市场竞争力，以此推动本企业的持续性生存与发展。而建筑施工企业要想提高自身的市场竞争力，就必须创新施工管理体系，以严格的标准，保证项目工程施质量及其安全性。

（二）创新施工管理模式，完善科学管理理论

科学的管理理论，对各行各业而言，具有非常重要的影响力。首先，它能够引导管理者进行科学管理，其次它能帮助企业形成特殊的优势，最重要的是它能为社会增强产业的发展活力。因此创新建筑工程施工管理模式，完善科学管理理论，有助于推动企业获得更大的发展。

三、总结

新时期建筑工程施工管理的创新，对降低施工成本，合理安排项目施工进度，具有非常重要的影响，其不仅有利于材料和各项资源的有效利用，而且符合当代中国可持续发展战略目标要求。同时，在创新过程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推动企业市场竞争力的提升，同时减少项目施工风险。总之，在开展项目施工管理工作的过程中，应该运用有效的措施，不断创新管理方式，以此降低工程施工风险，提高施工质量。

作者:董文艳任学鸿单位:赤峰华润燃气有限公司赤峰程翔建设工程项目管理有限责任公司