夕花朝拾 第7期

美国纺织业引入先进管理体系把控质量关

许多事业的成败，不只在机遇，

更在于理念，机遇给你成功的初始， 理念则让你的成功贯穿始终。

据美国《质量文摘》报道，米利肯公司在美国纺织业中具有典型性，也成为美国纺织业的标兵。1981年，该公司高层管理发起“追求卓越”的计划，核心价值是让各级管理向客户承诺满意度并获得世界知名大奖马可姆・波里奇国家质量奖。该公司的最初做法就是将自身与世界上最好的公司进行比较，取长补短。如今该公司各层团队自我管理的能力无与伦比，涌现出一大批创新专家，其中20％的管理团队获得最佳管理称号。该公司进一步更新环节，优化处理问题的能力，逐渐推广到整个集团。

2007年，管理团队采纳的92％管理建议都来自各级管理部门。当然，最重要的是高层管理者从挖掘自身的潜力入手。从诸如处理存货、产品清单变化等方面发现问题。在生产周期中，产品的库存、装卸、发运需要周转很多次，这给整个生产链带来不必要的成本。1999年，美国哈佛纺织服装研究中心出版一本小册子，将美国一些纺织企业列入效能管理标兵企业，其中米利肯公司在执行供应链管理效能上首屈一指。该公司不仅在降低库存上十分有效，而且在创造迅速的市场反应战略和降低产品开发次数上也非常迅速。

米利肯公司在改善生产质量上不断寻求新理念、新方法，降低成本，在提高生产效率上狠下工夫。他们引入了日本企业六字西格玛管理体系。随之，其他美国纺织企业也不断采用新型管理理念。就这样，他们通过竞争手段获得并保持了较好的成长态势。之后，美国杜邦化纤公司也将六字西格玛作为管理体系战略加以应用。

杜邦公司将其体系作为提升生产力和生产质量的战略，尤其是避免产品加工过程中出现瑕疵。如今，该公司拥有4000套完整的六字西格玛计划，减小了公司生产对环境的冲击和影响，提升了产品的安全性。利用这些管理体系实现了节能减排的目标。如今，杜邦化纤公司已将自身成功的理念推广到中国分公司内部，取得了相当的效率。杜邦化纤公司分析认为，在不久的将来，纺织企业每10个雇员就有一个要涉入这样的管理体系。毫无疑问，这将为公司的发展带来后劲。当然，作为美国的纤维、纺织服装企业，他们始终在质量管理方面追寻新理念和新方法，创造竞争优势，而更新理念的速度是无与伦比的，其方法是否正确直接决定公司能否在未来获得成功。

让你的服装具有防伪及自动识别功能的二维条码

所谓“假到真时真亦假”，品牌防伪是个经久的话题，

不过真正的防伪原则是大众会识别、大众能识别，二维条码技术会满你所愿。

据《中国品牌与防伪》2009NO3报道，二维条码能在水平方向和垂直方向的两维空间上表示数据或信息，所以信息容量大。既可以用于复杂图形和文字的录入与标识，也可以存储照片、声音等信息和信号。还可对数据进行加密计算处理。并且读取方式及设备灵活多样、制作成本低，被称为“便携式数据库”。只要设计巧妙，组合适当，在服装防伪中能发挥意想不到的作用。

在二维条码可以输入服装品牌及其（企业）文化，服装制作信息与数据（如服装的材质、颜色、面料、尺寸、款式、洗涤要求等数据或信息）；识别真假的方式方法。特别是可以输入该品牌服装的穿着效果图、甚至可以配上相应的背景音乐。显然、这既是对产品的介绍与宣传，同时也是一种防伪。因为只有你的产品服装有，别的产品服装没有，或者别人在其条码中无法存入上述产品信息，所以消费者可以放心的购买该产品服装。

其次、因二维码可以进行加密处理，所以上述信息与图像只能读取、不能涂改和伪造。因此、消费者通过对上述信息的了解和对该产品的观察与比对，其真假自己就能做出判断，而这正符合此类产品防伪设计的原则、即“大众会识别、大众能识别”。

此外、还可以结合二维码的特点，给该产品服装再适量的设置一些其它防伪措施，消费者可以通过对条码内这些防伪措施的读取与了解，进一步增强防伪效果。其三、由于二维条码读取方式及设备灵活多样，因此可通过大屏幕等显示其信息与图像。特别是在销售中，可以非常方便的扫描并展示每一件服装的信息与图像穿着效果图等，在方便消费者选购的同时，也扩大了产品的影响。此外、二维码还可以用手机进行扫描和读取。消费者逛商场看上某一件服装，用自已的手机“扫”一下衣服上的条形码，所有信息都显示在手机屏幕上，不但自已可以购买，还可以推荐给别人。

其四、由于二维码是一种“便携式数据库”，所以可用于品牌服装的生产、销售和管理全过程。特别是每一枚条码只对应某一款服装、甚至只对应某一件服装，因此可对其进行全部监控，其中既包括对质量的监控、也包括对销售及库存的监控。必要时甚至可以对售后情况进行调查统计。

哪些因素构成新生儿服装的安全性？

婴儿是生命的初始，为他们的成长摒除一切危害

是我们的天职，仅就服装而言，也必须将呵护做到如此极致。

据《中原工学院学报》2009NO2报道，新生儿指从出生至28天的婴儿，新生儿会用嘴咬服装的袖口、上衣前襟和围嘴等能够咬得到的位置，这些位置除了保证色牢度，还要保证染料入口无毒性。通常纯棉面料颜色越深，色牢度越差，而且深色染料中的有害重金属离子含量更大，所以婴儿服装用料一般为白色或者淡粉色。

目前市场上有很多生态纤维面料不用染色，如天然彩棉、大豆纤维产品、牛奶纤维产品，这些产品环保、无刺激，适合作为新生儿服装用料。还可以选用经过生态染料染色的纺织品，如茜草、紫草、黄柏、靛青等天然染料染色出的产品，也不会对新生儿产生危害。

婴幼儿服装中甲醛残留量不得超过20mg/kg2。新生儿服装中的甲醛残留应当设定更严格的要求。甲醛能够游离于水，经过水洗的服装甲醛含量会降低，因此新生儿服装的洗涤说明中应当增加“洗涤后穿用”的使用说明。按照国家强制性标准《国家纺织产品基本安全技术规范》的规定，婴幼儿用品(A类产品)和直接接触皮肤的产品(B类产品)的pH值为4.0～7.5。

新生儿服装的绳带长度不能超过14cm，领口不允许使用绳带，以免出现被勾、拽对新生儿造成伤害。新生儿指甲生长迅速而且锋利，为了防止抓伤面部，可以适当加长袖子长度。为了方便穿脱，新生儿上衣一般为前开襟、无领、蝙蝠袖或者连身袖款式，袖窿宽大。我国新生儿下装一般采取开裆设计，这是为了便于更换尿布或者纸尿裤，但是开口不能设计过大，否则新生儿可能会在缩腿时从开裆处伸出脚，还有可能蹩住脚，造成骨折。由于新生儿大小便频繁而且没有规律，所以下装更换也较为频繁，上、下装不宜采用连体设计。

新生儿喜欢吮吸、啃咬周围可以接触到的物体，如自己的手指、衣袖、领口，所以服装上尽量不使用纽扣、拉链、尼龙搭扣等小的配件或者坚硬物体。在绣花部位的背面一般需要衬一层粘合衬，粘合剂中含有甲醛，因此新生儿服装尤其是直接接触皮肤的服装中不应使用绣花装饰。金属配件、珠绣、贴片等小的装饰品，可能会被新生儿误食，不能在新生儿口、手触及到的范围内使用。为了防止新生儿的指甲抓伤自己，可以配以手套和脚套，但是一定要柔软、有弹性，手套不用分指，并保证有充足的空间可以让手指伸开。

加工新生儿服装时，应尽量保证面料的清洁。缝纫时多采用搭接缝、圆头缝、双面包缝，袖口、领口采用滚边的方式。新生儿衣物缝制时可以将缝头放在外部，这主要是为了避免缝头处过厚过硬带来的不适，也避免出现缝纫线缠绕手指的现象。加工过程中注意尽量避免出现断针现象。包装时应保证包装材料的安全与卫生，以免服装受到有害物质污染。我国婴幼儿服装标准要求服装洗涤标识中必须注明:不能干洗，以免服装受到干洗剂污染，残留对婴儿身体有害的物质。

可以这样共赢：把你的企业形象印在我的服装里

当我们在资金短缺的桎梏中身心疲惫之时，

是否有一种共赢的方式可以解除急难？有时方法很简单，送人玫瑰手有余香。

据《企业家天地》2009 NO2报道，目前服装企业缺乏资金是一个普遍性的问题。作者李静提出了一种服装设计与广告设计嫁接的新模式。

服装企业与其他产品生产企业合作，这种合作模式可以是非常灵活的，合作的主要方向是服装企业通过其较高的时尚关注度来为其他企业做广告，赢得广告费用来扩大资金的积累。市场上存在的各式各样的非服装品牌公司在发展到一定的程度后，必然会有很大的资金用于企业文化和产品的宣传，实力雄厚的企业在广告投入上更是毫不吝啬。这是一种共赢的方法，而且具有可实施性。

广告需要通过图像和文字等方式把信息传达给受众，而服装又有承载这些图像和文字的能力。最直白的方法，服装会有很多不同的图案，目前的图案大多是为了美观的需要或者是该服装品牌的一些LOGO，如果我们把这些图案通过个性化的设计用于传达一些其他企业的企业文化或者产品是可以行的通的。

也就是说，新模式下合作的方法是在服装企业生产的服装及其配饰等产品上为合作企业做广告。（CI 内容）配合合作企业生产的产品设计与之相配套的服装，并与合作企业一起开展一系列的活动。

这里的关键点是有选择的挑选合作的企业。比如说服装企业与动画制作公司的合作；服装与企业数码产品生产企业合作；服装企业与汽车公司的合作方式。总之，挑选企业文化和价值观与本品牌不相悖的公司。在长期的运行过程中，也可以形成自己的风格。

同时，做好自己品牌的宣传工作，尽量避免直接把其他公司的LOGO 直接印在服装上，以免造成人们对服装品牌认知的混乱。设计过程中尽量做到传达信息的清晰明了。

国内高档服装物流考虑挂装运输

一件高品质产品的产出，绝不仅限于生产本身，

它将辐射整个产业链条，反应出你方方面面的管理能力。

据《物流技术与应用》2009NO5报道，挂装方式，这种方式的成衣吊在衣架上，然后挂上胶袋，封上胶袋口，完成包装工序。在储存和运输过程中，大部分正装和高级时装需要采用挂装方式，其优点是服装运输过程中不损坏、不变形，省去二次加工工序，直接可以运送到销售门店，及时性强。但缺点是包装和运输成本高。

目前，国内外的服装物流存在较大差别。主要体现在国外服装企业的物流管理理念比较先进，物流服务专业化，能够做到迅速、及时、准时。同时，国际化的服装产品大部分价格昂贵，虽然也有不少使用普通纸箱包装的方式运输，但挂装运输是国际服装运输的常规做法，以实现门到门服务，减少环节，尽快将产品打入市场。

国内的服装物流目前多采取较初级的运输方式，对服务、时间等方面的考虑较少，只有少数附加值高、有国外背景的企业逐渐有意识地提高物流环节的操作水平。虽然一些大型的服装生产企业已开始使用挂装设备，但仅限于企业内部，而很少选择物流外包挂装运输的做法。国内的第三方物流服务商仅仅是提供部分仓储、分拨服务。或许在不久的将来，采用挂装运输方式会成为国内服装物流的发展趋势。服装产品采用挂装运输方式必须设计专用封闭式挂装箱，挂装箱除满足储存并保护服装的要求外，还必须易拆叠、防水防潮，有足够的强度满足货物箱多层挥放的要求，方便人员搬运有易拆卸的脚轮或叉孔底托，还需要满足汽车、火车、轮船、航空等运输要求，材质一般为纸质、塑料、金属或木制。目前国内挂装箱多数为纸箱，未达到以上要求，只能采用厢式汽车运输。随着我国服装产品档次的提高，大量出口海外市场后采用高级挂装箱将成为必然选择。采用挂装箱的服装便于储存和搬运，既可以简面多层堆放储存，也可以采用货架和叉车配合立体储存。

什么造成了差距

许多时候卓人的业绩，不一定要靠大刀阔斧，

也不需要巧舌如簧，只需尽心把它做到极致。

朋友最近接了一批日本的服装加工单，工艺相当复杂，一件时装，涉及到五种质地不同的面料，作为委托方的日本，为此，专门派了一名职员过来“监督”。

这是一名普通的职员，随身只带了一个小皮箱，行李之简单，轻过中国人走亲戚，问之何故？他说是过来工作的，不是过来游玩的。

在车间里，日本人总是寸步不离的盯着来来回回在裁床拉布的中国员工，按照常规，中国员工总是把布叠很多层，然后在第一层摆好纸样，画线之后，一刀裁下去，就是几百件衣服，这样省工省时。但是，日本职员每当看中国员工铺好一层布之后，立马制止，不允许再铺第二层布。

铺好布，摆好纸样，裁布，然后钮扣“定位”。这时，中国国内一贯的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好钮扣的位置，一针“钻”下去，再好的布立马就出一个小孔，然后流水线的工人就在这个孔的位置缝上扣子及锁好扣眼；日本职员的做法，每铺一层布，用不粘手对人体皮肤无刺激的环保粉笔轻轻在位置点一下即可。日本员工说，我们的衣服卖得贵，我们每一步都要仔细，仔细到每一个扣眼。

中国员工在工作的时候，总是大喊大叫交待事项及纠正工作中发现的错误，但日本职员用墙上的小黑板仔细写出注意事项及下一步工作，一目了然，中文字比中国员工写得还工整，中国工人看着黑板上的文字，一下子变得沉默了，也更安静了。日本员工说，“最淡的墨水胜过最强的记忆力。”那天服装数量是这两天以来最高的一天。”我的朋友补充道，中国人聪明，但缺乏的是有效的管理机制。

合同约定的五天时间很快就过去了，中国工人加班加点，按时交货。整个过程尽在日本职员的监督之下，交货的时候倒不费事，但在包装的时候，日本职员却信不过那台德国产的金属探测器，固执的从皮箱里拿出一台强力磁铁器（很小巧），每一件衣服从上至下探一遍才装箱。从日本职员信不过德国的产品而固执的用本国的产品，作为中国人，我们难道不能悟出点什么吗？中国改革开放这么多年了，好多产品都已经俱备了国际品质，但部分国人仍然固执的认为，国外的产品就是本国的强！我想，这种观念我们应该改一改了。

摘自yangxingk博客

“低效率”带来高附加值

时间就是金钱，告诉你挣钱的两种方法，

一种是花时间做细活挣长远的钱，一种是挤时间做粗活挣眼前的钱。

阿里巴巴副总裁孙炯于1995年赴日发展，担任过日本公司的总经理，也自己创办过公司。孙炯发现，很多中国的中小企业不愿意接日本企业订单，原因是嫌麻烦。日本人对质量要求高，订单的批量却小，很烦，没效率。孙炯认为，其实我们的企业可以通过改进工艺、提高质量来增加产品附加值。

孙炯刚到日本的时候，靠打工生存，发现日本企业的效率怎么那么低。他按自己的想法擅自改造流程，提高效率，结果非但没得到老板赏识，还被骂了一顿。慢慢地他琢磨出来了，这种“低”效率，其实正是高附加值的来源。日本产品在世界上的地位，正是通过“低效率”得到的高质量奠定的。孙炯举了一个例子，太太最近怀孕，让他到日本时采购母婴用品，中国商店里小孩子衣服又便宜又漂亮，但太太说，这不一样，日本的婴儿服装，所有的缝口、接口，只要与皮肤接触到的部分，都是往外面翻的，接口不会磨到婴儿幼嫩的皮肤。就这么一点点细节的不同，做母亲的宁愿出高价去买。

孙炯说，中国多的是人和时间，把人和时间利用好，就能变成高附加值。企业眼睛不要只盯着接大订单，更重要的是算一算每一单能够给我带来多少利润，要计算怎么去提升自己的利润。

摘自晴朗博客